【单选题】【消耗次数:1】
下列方法中,可能使“制造费用”账户有月末余额的是
生产工人工时比例分配法
按年度计划分配率分配法
生产工人工资比例分配法
机器工时比例分配法
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相关题目
【判断题】 11.在生产工人工时、生产工人工资和按年度计划分配率分配法下,“制造费用”账户一般没有期末余额。
①  正确
②  错误
【判断题】 采用按生产工人工资比例分配法分配制造费用,最适用于季节性生产的企业车间。
①  正确
②  错误
【判断题】 采用按年度计划分配率分配法分配制造费用,一般的月份,“制造费用”账户会有余额。
①  正确
②  错误
【判断题】 对机械化、自动化程度较高的车间,其制造费用可以按生产工人工时比例分配法进行分配。
①  正确
②  错误
【多选题】 按年度计划分配率分配制造费用,“制造费用”账户月末( )。
①  可能有月末余额
②  无月末余额
③  可能有借方余额
④  可能有贷方余额
【多选题】 按年度计划分配率分配制造费用,“制造费用”账户月末( )。
①  可能有月末余额
②  无月末余额
③  可能有借方余额
④  可能有贷方余额
【单选题】 机器工时比例分配法适用于( )。
①  制造费用较多的车间
②  制造费用较少的企业
③  机械化程度较高的车间
④  机械化程度较低的车间
【单选题】 机器工时比例分配法适用于
①  季节性生产的车间
②  制造费用较多的车间
③  机械化程度大致相同的各种产品
④  机械化程度较高的车间
【单选题】 除了按年度计划分配率分配制造费用以外,“制造费用”账户月末
①  没有余额
②  一定有借方余额
③  一定有贷方余额
④  有借方或贷方余额
【单选题】 按年度计划分配率分配制造费用时,“制造费用”科目月末()。
①  余额在借方
②  余额在贷方
③  无余额
④  余额可能借方也可能在贷方
【单选题】 按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于
①  制造费用数额较大的企业
②  季节性生产的企业
③  基本生产车间规模较小的企业
④  制造费用数额较小的企业
随机题目
【单选题】 ( )是在公司总部下,设立若干个自主经营的业务单位——事业部。与职能型结构不同点在于各个事业部内都有自己的职能部门,拥有生产、研发、营销等所必需的资源,解决了职能型结构所不能解决的分散化和多样化问题。
①  职能型组织结构
②  事业部组织战略
③  矩阵型组织结构
④  动态网络组织结构
【单选题】 基本活动是企业生产经营的实质性活动,它主要包括内部活动、生产活动、外部后勤、市场营销和售后服务,这些活动与商品实体的加工流转直接有关,是企业的( )。
①  基本增值活动
②  投资活动
③  投机活动
④  经营活动
【单选题】 企业实施( )的关键是选好战略目标,一般原则是,企业要尽可能地选择竞争对手最薄弱环节和最不易受替代产品冲击的目标。
①  低成本战略
②  反应式战略
③  差异化战略
④  集中化战略
【判断题】 企业竞争的最直接和基础性手段是不惜一切代价考虑总成本领先竞争战略
①  正确
②  错误
【单选题】 企业国际化经营战略是指从事国际化经营的企业(国际企业)通过系统地评估自身的经济资源以及经营使命,确定一个较长时期内企业的主要任务和目标,并根据变动的国际环境拟定必要的行动方针,为求得企业在国际环境中长期的生存和发展所制定( )。
①  短期规划
②  长期规划
③  长远的、总体规划
④  总体规划
【单选题】 对( )进行客观评价,是竞争对手分析过程中的一项重要内容,因为能力将决定其对战略行动做出反应的可能性、时间选择、性质和强度。
①  顾客购买力
②  供应商供货能力
③  竞争对手能力
④  股东投资能力
【判断题】 国家化环境异常复杂,企业国际化经营中应该注意规避风险。
①  正确
②  错误
【判断题】 多元化战略选择会使得企业的资源分散,竞争力被削弱,因此,企业需要慎重考虑。
①  正确
②  错误
【判断题】 企业总体战略选择需要考虑内外部环境与各项业务发展的综合水平。
①  正确
②  错误
【单选题】 ( )也称为低成本竞争战略,是指企业通过有效途径降低成本,使企业的成本低于竞争对手,甚至是在全行业中处于最低水平,从而获取竞争优势的一种战略。
①  成本领先战略
②  紧缩型战略
③  清算战略
④  反应式战略