【单选题】【消耗次数:1】
针对新型冠状病毒感染肺炎疫情,武汉参照“小汤山沂源”模式,新建立的两所医院名称是()。
火神山医院、雷神山医院
惠康医院、中南医院
小汤山医院、雷神山医院
终南山医院、火神山医院
参考答案:
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相关题目
【单选题】 武汉火神山医院从开始设计到建成完工,历时( )天。
①  20
②  15
③  10
④  8
【多选题】 武汉火神山、雷神山两座医院从设计到施工,从设备安装到竣工验收,都在10天左右完成,这再次向世界展示了()。
①  A、中国力量
②  B、中国速度
③  C、中国智慧
④  D、中国奇迹
⑤  E、中国科技
【多选题】 火神山、雷神山建设体现了( )。
①  中国速度
②  中国力量
③  中国精神
④  中国担当
⑤  中国风采
【单选题】 医院感染管理学科在医院中的作用是?
①  提供临床诊断和治疗
②  负责医院财务管理
③  监测和控制医院感染
④  负责医院药品采购
⑤  管理医院行政工作
【多选题】 医院感染包括:
①  患者住院期间发生的感染
②  患者在医院内获得出院后发生的感染
③  患者入院前已开始的感染
④  患者入院时已存在的感染
⑤  医院工作人员在院内获得的感染
【多选题】 医院感染管理要求:
①  遵守国家医院感染管理相关法规
②  遵守医疗机构医院感染防控相关制度
③  开展医务人员感染防控知识与技能的培训与考核
④  开展医院感染的监测和暴发感染的监测
⑤  落实医院感染防控措施
【单选题】 医院感染不包括( )
①  在住院间发生的感染
②  在医院内获得、出院后发生的感染
③  医院工作人员在医院内获得的感染
④  入院前己开始或入院时己处于潜伏期的感染
⑤  患者在接受治疗过程中获得的感染
【单选题】 医院应按以下要求开展医院感染监测,其中不正确的是
①  新建的医院,应先开展全院综合性监测。监测时间应不少于2年
②  未开展过医院感染监测的医院,应先开展目标性监测。监测时间应不少于2年
③  已经开展2年以上全院综合性监测的医院应开展目标性监测
④  医院感染目标性监测持续时间应连续6个月以上
⑤  医院感染患病率调查应每年至少开展一次
【多选题】 医院感染具有哪些特点:
①  有医院就有医院感染
②  患者和医务人员均可发生医院感染
③  增加患者的痛苦,甚至危及患者的生命
④  降低医疗机构的医疗质量
⑤  增加疾病负担和经济负担
【多选题】 新型冠状病毒感染的肺炎确诊病例的密切接触者出现症状,前往医院的路上需要
①  佩戴医用口罩
②  避免搭乘公共交通
③  尽可能远离其他人(至少1米)
④  对所有被呼吸道分泌物或体液污染的表面进行消毒
随机题目
【单选题】 世界人口趋于老龄化,老年人数量不断增加,使企业不得不做出调整和变化,人口老龄化的问题属于企业的( )环境。
①  经济
②  社会文化
③  政治
④  生态环境
【单选题】 评估是了解培训过程和培训效果的重要手段。关于评估的概念及内容,说法不正确的是( )。
①  评估就是审查
②  评估就是衡量学习对业务、团队和学员的价值
③  评估学习内容是评估的重要方面之一
④  评估要解决的问题是:学习对哪些方面会产生作用
【单选题】 小陈打算每天利用午休时间练习英语口语,她的目标符合SMART原则中的( )原则。
①  可衡量的
②  可达到的
③  可实现的
④  有时间规定的
【单选题】 公司开展计划需要各种资源,属于公司所需的人力资源的是( )。
①  信息技术设备
②  培训材料
③  办公用品
④  专门技术人
【单选题】 自信是成功的必要品质,属于自信的表现的是( )。
①  小夏每次都接受额外增加的工作任务
②  小何不相信自己的团队成员,很多工作都亲力亲为
③  小章的工作常常因接待来访者而被搁置
④  小贺经常对自己进行积极暗示
【单选题】 周经理将下季度任务要求传递给部门员工,这种工作报告的形式是( )。
①  从上到下形式
②  从下到上形式
③  平级形式
④  中间形式
【单选题】 如果你是自信果断的人,你通常能够恰当地表达自己的情感和需求,在( )的前提下争取自己的权利。
①  保持自己利益
②  不侵犯他人利益
③  不惜一切代价
④  不顾别人利益
【单选题】 研发团队正在进行一项训练计划,团队领导经常询问团队成员的学习情况,并给予帮助和指导。这属于训练步骤中的( )阶段。
①  计划和建立
②  简要介绍
③  审查和评估
④  督导和检查
【单选题】 根据双因素理论,使员工感到满意的因素主要与工作内容或工作成果有关,这些因素的改善可以使员工获得满足感,产生强大而持久的激励作用,这种因素被称为( )。
①  促进因素
②  保健因素
③  激励因素
④  沟通因素
【单选题】 当员工产生不满情绪,而事情不能得到解决时,正确的做法是( )。
①  不需要让团队了解上级领导的反应
②  把团队的意见反映给上级管理人员
③  越权采取相关行动
④  置之不理