【单选题】【消耗次数:1】
航天航空公司、工程建设企业适合采用( )
矩阵制
事业部制
多维立体制
直线职能制
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【判断题】 事业部制是介于直线职能制与模拟分权制之间的结构形式。
①  正确
②  错误
【单选题】 超事业部制又称()。
①  单行线制
②  多行线制
③  群行线制
④  执行部制
【单选题】 事业部制组织结构主要适合于( )
①  实行多样化经营的大型企业
②  纵向一体化相关度很高的企业
③  高科技企业
④  规模较小的企业
【单选题】 组织形态经历着从直线制、直线职能制、事业部制、矩阵式到外包式、母子公司制,以至于未来的网络化组织的发展过程。以下判断合理的是:( )。
①  网络化组织的最有用的
②  直线制已经淡出人们视野
③  外包式组织成为当主要组织结构
④  各种组织形态在一定条件下共存并同样有用
【多选题】 事业部制的优点有( )
①  有利于最高管理层摆脱日常管理事务
②  充分发挥部门管理的积极性
③  有利于提高公司的整体效率
④  便于培训管理人才
⑤  机构简化,管理费用低
【判断题】 事业部制组织结构更适合多元化经营的企业。
①  正确
②  错误
【单选题】 事业部制组织分为三层:公司本部、( )和工厂。
①  利润中心
②  投资中心
③  成本中心
④  事业部
【单选题】 事业部制的主要不足在于:
①  不利于调动下层的积极性
②  不利于灵活调整经营策略
③  不利于事业部之间的团结协作
④  不利于企业发展壮大
【单选题】 事业部制的主要不足在于()
①  不利于调动下层的积极性
②  不利于灵活调整经营策略
③  易造成事业部之间无效的内部竞争
④  不利于企业的发展壮大
【单选题】 事业部制的主要不足在于( )。
①  不利于调动下层的积极性
②  不利于灵活调整经营策略
③  易造成事业部之间无效的内部竞争
④  不利于企业发展壮大
随机题目
【单选题】 职业生涯规划的内容不包括( )。
①  自我定位
②  自我推介
③  目标设定
④  反馈与修正对自我的认知和最终的职业目标
【单选题】 下列观点不正确的是( )。
①  兴趣可以培养
②  性格可以改变
③  能力一成不变
④  能力可以提高
【判断题】 性格是个人对客观现实的稳定态度及与之相适应的习惯化了的行为方式。
①  正确
②  错误
【判断题】 个人行动计划制定要有弹性,可以根据实际情况予以调整。
①  正确
②  错误
【判断题】 劳动者通过职业,不仅要求得生存,而且还要谋求发展。
①  正确
②  错误
【判断题】 CASVE循环法告诉我们,在职业决策中个体如何收集相关信息、如何处理信息、如何在众多可选职业中作出选择以及我们如何对整个职业决策过程进行监督和控制,无需关注情绪对职业决策的影响。
①  正确
②  错误
【多选题】 职业生涯修正的内容包括( ) 。
①  职业的重新选择
②  职业生涯目标的修正
③  职业生涯路线的调整
④  实施措施与行动计划的变更
【多选题】 “富不过三代”主要是因为( )。
①  过多资源使人丧失了自我潜力开发的动力
②  资源诱惑而失去开拓新领域的创新精神
③  固守“资源”领域,而失去发展的机会
④  上天是公平的,会用无形的手调节以维持公平
【多选题】 职业生涯反馈评估的方法有哪些( )。
①  自我评估
②  360度反馈评估法
③  PPDF法
④  基于目标管理的反馈评估方法
【多选题】 环境与个人的关系是( )。
①  环境是个人的资源库
②  个人适应环境、改造环境以发展
③  个人拥有环境的决定权
④  环境决定人的发展