【单选题】【消耗次数:1】
以下表述中,不正确的是(  )。
应税销售行为的购买方为消费者个人的,不得开具增值税专用发票
发生应税销售行为适用免税规定的,可以开具增值税专用发票
纳税人发生应税行为,开具增值税专用发票后,发生开票有误或者销售折让、中止、退回等情形的,应当按照国家税务总局的规定开具红字增值税专用发票
未按照规定开具红字增值税专用发票的,不得按照本办法第三十二条和第三十六条的规定扣减销项税额或者销售额
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【判断题】 一般纳税人销售货物或者应税劳务,开具增值税专用发票后,发生销售退回情形,必须开具红字增值税专用发票。
①  正确
②  错误
【多选题】 增值税一般纳税人开具增值税专用发票后,发生(  )等情形但不符合发票作废条件,或者因销货部分退回及发生销售折让,需要开具红字专用发票。
①  销货退回
②  开票有误
③  应税服务中止
④  发生销售折让
【多选题】 开具红字增值税专用发票的情况包括(  )。
①  销货退回
②  开票有误
③  发生销售折让
④  应税服务终止
【判断题】 按照现行政策规定,纳税人自行开具或申请代开增值税专用发票,应就其开具的增值税专用发票相对应的应税行为计算缴纳增值税。(  )
① 
② 
【多选题】 不得开具增值税专用发票的情形有哪些?( )
①  商业企业一般纳税人零售的烟、酒、食品、服装、鞋帽(不含劳保用品)、化妆品等消费品
②  销售货物、劳务、服务、无形资产和不动产适用免税规定的
③  向消费者个人销售货物、劳务、服务、无形资产和不动产的
④  除另有规定外,小规模纳税人销售货物、劳务、服务、无形资产和不动产的
【多选题】 不得开具增值税专用发票的情形有哪些?( )
①  商业企业一般纳税人零售的烟、酒、食品、服装、鞋帽(不含劳保用品)、化妆品等消费品
②  销售货物、劳务、服务、无形资产和不动产适用免税规定的
③  向消费者个人销售货物、劳务、服务、无形资产和不动产的
④  除另有规定外,小规模纳税人销售货物、劳务、服务、无形资产和不动产的
【多选题】 (  )可自行开具增值税专用发票
①  住宿业
②  鉴证咨询业
③  建筑业
④  工业
【单选题】 小规模纳税人月销售额未超过(  )万元的,当期因开具增值税专用发票已经缴纳的税款,在增值税专用发票全部联次追回或者按规定开具红字专用发票后,可以向主管税务机关申请退还。
①  10
②  15
③  30
④  50
【判断题】 小规模纳税人月销售额未超过20万元的,当期因开具增值税专用发票已经缴纳的税款,在增值税专用发票全部联次追回或者按规定开具红字专用发票后,可以向主管税务机关申请退还。(  )
① 
② 
【单选题】 下列选项中,可以开具增值税专用发票的是( )。
①  房地产企业向消费者个人销售商品房
②  超市向企业销售生产用手套
③  某公司销售免税产品
④  某餐厅向消费者个人提供餐饮服务
【单选题】 下列各项中,符合增值税专用发票开具时限规定的是()。
①  将货物分配给股东,为货物移送的当天
②  采用预收货款结算方式的,为收到货款的当天
③  采用交款提货结算方式的,为发出货物的当天
④  将货物作为投资的,为货物使用的当天
随机题目
【判断题】 企业应当以风险管理初始信息、风险评估、风险管理策略、关键控制活动及风险管理解决方案为重点。(  )
① 
② 
【判断题】 风险单位必须具备必要的能力,以管理业务单位没有管理或因没有能力而无力管理的风险。(  )
① 
② 
【判断题】 业务单位层面控制防线是第三层面的防线。(  )
① 
② 
【判断题】 集团董事会在构建与设定风险偏好、确保风险偏好目标在集团各个层面得到广泛的认识与了解,以及推广风险偏好作为良好的经营实践过程中具有强有力的主导及领导能力。(  )
① 
② 
【判断题】 风险管理的最低层次具有“专门”的特征,主要依赖于系统化的处理方式。(  )
① 
② 
【判断题】 企业应经常进行健康体检,随时对企业目前的管控状况进行评估,在日常企业的经营管理活动中,应建立一套管理的规程、机制,应对,并着手治理不确定事件,提前对风险进行管控,以提升企业的管理水平。(  )
① 
② 
【单选题】 并购重组业务特点不包括(  )。
①  灵活性
②  故事性
③  创新性与想象空间
④  稳定性
【单选题】 企业并购重组在前期准备阶段的工作不包括(  )。
①  确定并购的目的和动机
②  制定并购战略
③  成立内部并购小组
④  向银行贷款
【单选题】 制定并购战略是说法中不正确的是(  )。
①  并购战略必须与企业整体发展战略相适应
②  有好的机会就应当制定并购战略
③  企业并购战略选择的基本原则—战略目标导向原则
④  增强企业的核心竞争力是保证并购后企业发展的基础
【单选题】 从资源角度如何事项协同效应(  )。
①  有效的协同始于调查研究阶段
②  能够识别协同过程中协作方的企业战略、流程、资源中的独特价值,并能维持和管理好这种价值,使其不被浪费或流失
③  实现协同后必须能够削弱竞争对手
④  愿景和使命是企业文化的核心,是企业信仰系统中的灵魂,也是所有协同作用的出发点,是凝聚优秀员工、留住有价值客户的重要基础