答案查看网,轻松搜题/搜资源
登录
×
登录账号
记住密码
立即注册
忘记密码
×
注册
使用微信扫描二维码,获取账号密码后免费查看答案
前往登录
忘记密码
×
忘记密码
使用微信扫描下方二维码,即可找回您的账号密码
前往登录
立即注册
搜题/搜资源
【判断题】【消耗次数:1】
购买商面临的替代品越多,购买商的议价能力就越低。( )
①
对
②
错
参考答案:
复制
纠错
➡️如需代学继续教育,请点击这里
相关题目
【多选题】
下列情况下,说明购买商的议价能力较强的是( )。
①
购买商从卖方购买的产品占了卖方销售量的很大比例
②
购买商所购买的产品对其经营来说不是很重要,而且该产品缺少唯一性,导致购买商不需要锁定一家供应商
③
转换其他供应商购买的成本较低
④
购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高
查看完整题目与答案
【单选题】
企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是 ( )
①
迈克尔?波特
②
安索夫
③
明茨伯格
④
加里?哈梅尔
查看完整题目与答案
【判断题】
迈克尔?波特提出了包括供应商、购买者、潜在进入者、替代品以及行业内现有竞争者的五种力量竞争模型。
①
正确
②
错误
查看完整题目与答案
【单选题】
在下列情况下,供应商的议价能力较强,除了( )。
①
市场中没有替代品,因而没有其他供货商
②
该产品或服务对购买者来说是比较普遍的
③
供应商所处的行业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售
④
供应商的产品对于客户的生产业务很重要
查看完整题目与答案
【判断题】
原材料趋于紧张时,供应商的议价能力弱,反之议价能力强。()
①
正确
②
错误
查看完整题目与答案
【多选题】
采用VMI模式对于购买商的益处是()
①
减少库存费用
②
减少了对供应商的管理
③
提高客户服务水平
④
降低供应的不确定性
查看完整题目与答案
【判断题】
生态环境有替代品。
①
正确
②
错误
查看完整题目与答案
【多选题】
决定替代品压力大小的主要因素有( )。
①
替代品的盈利能力
②
替代品生产企业经营策略
③
替代品质量差异
④
公司转换成本
查看完整题目与答案
【单选题】
当购买商们具有较强的讨价还价能力时,从该行业购买的产品应该属于标准化的产品,或是(?? )?。
①
差异产品
②
无差别的产品
③
同质产品
④
类似产品
查看完整题目与答案
【判断题】
猪排与牛排是替代品。如果猪排降价,对牛排的需求就会增加。
①
正确
②
错误
查看完整题目与答案
随机题目
【多选题】
由专职司机驾车时,通常讲究( )。
①
后排为上
②
前排为下
③
右尊左卑
④
左尊右卑
查看完整题目与答案
【多选题】
根据引导手势的位置不同,引导手势可以分为( )。
①
低位手势
②
中位手势
③
高位手势
④
以上都不对
查看完整题目与答案
【多选题】
引导手势中的低位手势具体包括( )。
①
横摆式
②
曲臂式
③
双臂横摆式
④
以上都不对
查看完整题目与答案
【多选题】
出入门时,如果是内开式门,应( ),外开式相反。
①
陪同人员先进后出
②
客人或者前辈后进先出
③
陪同人员先出后进
④
客人或者前辈先进后出
查看完整题目与答案
【单选题】
乘坐双排五人座轿车,由主人驾车时,座次由尊到卑,依次为( )。
①
副驾驶座、后排右座、后排左座、后排中座
②
副驾驶座、后排左座、后排右座、后排中座
③
副驾驶座、后排右座、后排中座、后排左座
④
后排右座、后排左座、后排中座、副驾驶座
查看完整题目与答案
【单选题】
多排座位轿车,均以( )为上,以( )为下,以右为尊,以左为卑。
①
前排、后排
②
后排、前排
③
左排、右排
④
右排、左排
查看完整题目与答案
【单选题】
总体上说,只要乘车者自己的表现合乎礼仪,可以按照嘉宾本人的意愿就坐,遵循( )即可,不宜过分地墨守成规。
①
主随客便
②
客随主便
③
自由平等
④
以上都不对
查看完整题目与答案
【单选题】
通常而言,引导人员站在来宾的左前方,距离来宾( )米。
①
0——0.5
②
0.5——1.5
③
2.5——3.0
④
3.0——4.0
查看完整题目与答案
【单选题】
行走礼仪中,一般( )。
①
以前为尊,右边大,左边小
②
以后为尊,右边大,左边小
③
以前为尊,左边大,右边小
④
以后为尊,左边大,右边小
查看完整题目与答案
【单选题】
三人行,全为男士或女士时,应以( )为尊,右边次之,左边为末
①
中间
②
前面
③
后面
④
以上都不对
查看完整题目与答案