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【单选题】【消耗次数:1】
根据所属单位(部门)级关键绩效指标,结合员工岗位职责和关键工作价值贡献,设定( )关键绩效指标。
①
岗位(员工)级
②
所属部门级
③
中层级别
④
高层级别
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相关题目
【多选题】
制定企业级关键绩效指标。企业应根据( )等因素,设定企业级关键绩效指标。
①
战略目标
②
结合价值创造模式
③
综合考虑内外部环境
④
只考虑内部因素不考虑外部因素
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【单选题】
( )是基于组织功能定位,按照各所属单位(部门)对企业总目标所承担的职责,逐级分解和确定关键绩效指标的方法。
①
关键成果领域分析法
②
组织功能分解法
③
量化分析法
④
工作流程分解法
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【单选题】
关键绩效指标应含义明确、可度量、与战略目标高度相关。指标的数量不宜过多,每一层级的关键绩效指标一般不超过( )个。
①
8
②
9
③
10
④
12
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【多选题】
公司级的关键绩效指标制定一定要经过( )相适应。
①
深入调查
②
分析及论证
③
保证与公司的现实状况
④
发展战略
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【单选题】
( )是指企业与所属单位(部门)、员工之间就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识,并帮助和激励员工取得优异绩效,从而实现企业目标的管理过程。
①
绩效管理
②
战略管理
③
统一管理
④
方法管理
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【多选题】
<p>关键绩效指标明确了部门的主要责任,并以此为基础,明确员工的绩效指标。常用的关键绩效指标主要有4种类型:数量、质量、成本和时限。以下哪些属于数量和质量指标?()</p>
①
销售额、利润、设备正常运行时间
②
百元人工成本创造的收入
③
用户欠费率
④
及时性、上市时间
⑤
故障率、独特性、信息命令接通率
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【判断题】
在制定员工的绩效指标时,要根据其关键职务,制定尽量少的评价指标。
①
正确
②
错误
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【多选题】
关键绩效指标法的应用对象可为( )。
①
企业
②
所属单位(部门)
③
员工
④
单个项目
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【多选题】
关键绩效指标可分为()
①
数量指标
②
质量指标
③
成本指标
④
时限指标
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【多选题】
企业应用关键绩效指标法,一般按照制定以关键绩效指标为核心的( )等程序进行。
①
绩效计划
②
制定激励计划
③
执行绩效计划与激励计划
④
实施绩效评价与激励
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随机题目
【多选题】
三层控制防线包括( )。
①
业务部门
②
管理部门
③
审计部门
④
整体层面
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【多选题】
内部审计角色和职能有( )。
①
企业内部活动的监督者
②
防错纠弊的检察员
③
监控企业运作和资源使用的效率和效果
④
协助外部审计人员
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【多选题】
如何成为风险智能型企业,应遵循的原则有( )。
①
在风险智能企业中,涉及价值保护和价值创造的共同的风险定义贯穿并运用于整个组织
②
在风险智能企业中,由适当标准支持的共同的风险管理框架贯穿于整个组织,以管理风险
③
在风险智能企业中,与风险管理相关的主要角色、职责以及权限应在组织中得以清晰的界定和阐述
④
在风险智能企业中,使用共同的风险管理基础架构可以支持各业务单位和智能部门履行风险管理责任
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【多选题】
风险预警体系机构设置中企业预警分为( )。
①
危机信息收集子系统
②
危机分析子系统
③
预警管理子系统
④
辅助危机分析子系统
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【判断题】
由于各企业的主要风险(根据企业经营战略情境而确定出来的)不同,同管理这些风险相关的各方面差距也不同,但是企业风险管理的实施工作是完全相同的。( )
①
对
②
错
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【判断题】
传统风险管理侧重于管理与实物和财务资产相关的不确定因素,企业风险管理侧重整个资产组合。( )
①
对
②
错
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【判断题】
内部控制是风险管理的自然延伸与升华,风险管理是内部控制的基础和本质要求。( )
①
对
②
错
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【判断题】
风险评估是全面风险管理的一个重要组成部分,是在风险识别的基础上对风险进行计量、分析、判断、排序的过程。( )
①
对
②
错
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【判断题】
企业应当以风险管理初始信息、风险评估、风险管理策略、关键控制活动及风险管理解决方案为重点。( )
①
对
②
错
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【判断题】
风险单位必须具备必要的能力,以管理业务单位没有管理或因没有能力而无力管理的风险。( )
①
对
②
错
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