【判断题】【消耗次数:1】
企业可根据其战略目标、业务特点和管理需要,结合不同工具方法的特征及适用范围,选择恰当的工具方法综合运用。(  )
参考答案:
复制
纠错
相关题目
【判断题】 企业根据自身战略目标、业务特点和管理需要,结合不同工具方法的特征及适用范围,只能选择一种适合的绩效管理工具方法单独使用。( )
① 
② 
【判断题】 企业可根据自身战略目标、业务特点和管理需要,结合不同工具方法的特征及适用范围,选择一种适合的绩效管理工具方法单独使用,也可选择两种或两种以上的工具方法综合运用。(  )
① 
② 
【判断题】 战略地图实施,是指企业利用管理会计工具方法,确保企业实现既定战略目标的过程。(  )
① 
② 
【简答题】 错账的更正方法有哪些?其适用范围是什么?
【单选题】 (  ),是指企业运用系统的工具方法,对一定时期内企业营运效率与效果进行综合评判的管理活动。
①  绩效管理
②  战略管理
③  绩效评价
④  综合管理
【单选题】 实行按状态维修必须根据不同机器的特点,选择恰当的诊断方法。( )
① 
② 
【简答题】 分步法的特点及适用范围是什么?
【单选题】 运用数学和现代计算工具,确定经济运行目标最优化的论证方法是( )。
①  边际分析
②  最优分析
③  规范分析
④  实证分析
【判断题】 企业应研究外部环境变化,分析行业特点、战略目标和业务性质,结合企业管理基础和信息化水平,确定预算编制的周期和预算滚动的频率。(  )
① 
② 
【多选题】 激励管理,是指企业运用系统的工具方法,调动企业员工的(  ),激发企业员工工作动力的管理活动。
①  效率性
②  积极性
③  主动性
④  创造性
随机题目
【多选题】 任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。信息归纳起来主要内部信息和外部信息两大类。下列信息属于内部信息的有( )。
①  集团战略
②  财务报表及附注
③  行业报告
④  公司预算
⑤  管理报告
【多选题】 N型组织也称网络型组织,它是继U 型、H型、M 型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有( )。
①  组织原则分散化
②  密集的横向交往和沟通
③  较大的灵活性
④  对市场的快速反应能力
⑤  良好的创新环境和独特的创新过程
【多选题】 企业集团战略是实现企业集团目标的根本,它有助于( )。
①  明确未来发展方向
②  明确战略目标及实现路径
③  强化沟通
④  资源整合
⑤  规避经营风险
【多选题】 从母公司角度,金融控股型企业集团的优势主要体现在( )。
①  税负负担减轻
②  资本控制资源能力的放大
③  收益相对较高
④  分红收益存在波动性
⑤  风险分散
【多选题】 企业集团整体财务管理分析的基本特征包括( )。
①  以集团战略为导向
②  以合并报表为基础
③  以母公司报表为基础
④  以提升集团整体价值创造为目标
⑤  侧重“财务——业务”一体化分析
【多选题】 在企业集团的存在与发展中,主流的解释性理论有( )。
①  规模经济理论
②  交易成本理论
③  范围经济理论
④  角色缺失理论
⑤  资产组合与风险分散理论
【多选题】 预算管理难以涵盖集团内所有组织。因此,总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理,而对于一般非重点业务或企业,将采取相对粗放式的管理方式。在这里,( )是预算管理的边界。
①  重点业务
②  非重点业务
③  重点单位
④  非重点单位
⑤  非重点部门
【单选题】 投入资本报酬率=( )(1—T)/投入资本总额×100%
①  息税前利润
②  税前利润
③  税后利润
④  净利润
【单选题】 财务上假定,满足资金缺口的筹资方式依次是( )。
①  内部留存、借款和增资
②  内部留存、增资和借款
③  增资、借款和内部留存
④  借款、内部留存和增资
【单选题】 集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是( )。
①  企业集团增长速度
②  企业集团投资规模
③  项目新建或外部并购
④  投资项目财务决策标准