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【单选题】【消耗次数:1】
在脱卸个人防护装备的过程中,每一步完成后均必须进行的操作是:
①
手卫生
②
更换手套
③
更换口罩
④
没有必须执行的操作
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相关题目
【单选题】
在实验操作过程中,要更换外层手套,首先要进行下列哪些操作?
①
直接脱掉外层手套,更换新的手套
②
没有特殊要求,可直接脱掉外层手套
③
更换外层手套前,首先要对外层手套进行充分的消毒
④
以上操作都可以
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【单选题】
脱卸个人防护装备的顺序是()
①
外层手套→防护眼镜→防护服→口罩帽子→内层手套
②
防护眼镜→外层手套→口罩帽子→防护服→内层手套
③
防护服→防护眼镜→口罩帽子→外层手套→内层手套
④
口罩帽子→外层手套→防护眼镜→内层手套→防护服
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【单选题】
穿脱个人防护装备,尤其是脱卸个人防护装备时,必须在场指导或协助的人员是:
①
经过培训,掌握穿脱技术的人员
②
疾控人员
③
技术人员
④
参与疫情处置人员
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【单选题】
关于个人防护装备使用后的操作,下列哪一种说法错误。
①
对于使用后的个人防护装备,脱下的护目镜、工作鞋或胶靴等非一次性使用的物品应直接放入盛有消毒液的容器内浸泡(液面以下)
②
对于使用后的一次性使用个人防护装备,应放入双层黄色医疗废物收集袋中作为医疗废物集中处置
③
脱卸防护装备的每一步均应进行手卫生,全部脱完后再次进行手卫生
④
脱卸过程应十分迅速
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【单选题】
出现以下哪项情况时,需更换口罩( )
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【单选题】
医务人员和司机每执行1车次转运任务后应更换全套个人防护用品,连续转运同一毒株的感染者时可完成本次转运任务后集中更换个人防护用品,但同一套个人防护用品连续使用时间不应超过几个小时?
①
4
②
6
③
8
④
12
⑤
24
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【单选题】
必须执行呼吸道个人防护的时机是
①
进入负压隔离病房前
②
执行呼吸道侵袭性医疗行为或尸检下呼吸道时
③
转运疑似或确认呼吸道传染病患个案时
④
环境清消有扬起灰尘时
⑤
以上均是
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【单选题】
当操作打磨工具时,必须使用哪类个人防护用具?
①
A、围裙
②
B、防潮服
③
C、眼罩
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【单选题】
在呼吸道病毒操作的生物安全三级实验室个人防护装备穿戴过程中,穿连体防护服时,需要注意()
①
选择适合自己体型大小的防护服且检查防护服是否破损,是否在有效期之内
②
防护服没有有效期,穿戴前不需要考虑有效期
③
防护服没有型号区分,穿戴前不需要选择大小
④
没有特殊要求,只要是防护服就可以
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【单选题】
在呼吸道病毒操作的生物安全三级实验室个人防护装备穿戴过程中,穿连体防护服时,需要注意什么?
①
选择适合自己体型大小的防护服且检查防护服是否破损
②
防护服没有有效期,穿戴前不需要考虑有效期
③
防护服没有型号区分,穿戴前不需要选择大小
④
没有特殊要求,只要是防护服就可以
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随机题目
【单选题】
奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是?
①
成本领先战略
②
. 差异化战略
③
. 低成本集中化
④
. 差异集中化
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【单选题】
市 场渗透战 略是 由现 有产 品领域与 ?组合 而成的一 种企业成长 战略。
①
新产品
②
. 现有 市场
③
. 安索 夫
④
. 安德鲁斯
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【单选题】
果你是从事运动鞋生产的,你的企业使命应表述为?
①
为顾客提供最大的价值。
②
. 生产为大众消费需求的脚上用品。
③
, 以顾客行走舒适为己任 。
④
. 提供制造足以可以和汽车比美的鞋子 。
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【单选题】
企业通 过有效 途径降低 成本 ,使企 业的全 部成本 低于 竞争对 手 的成本 ,甚 至在 同行业 中最低的成本 ,从而 在取竞争 优势的一 种战略是 ?。
①
低成 本战略
②
·营销战 略
③
. 竞争优 势战略
④
. 差异 化战略
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【单选题】
可 口 可 乐 与 百 事 可 乐 面 临 激 烈 的 竞 争 ,二 企 业 如 果 、 考 虑 实 施 差 异 化 战 略 ,哪 个变量实施差异化更可能获得成功?
①
产 品
②
. 人 事
③
. 服务
④
. 形 象
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【单选题】
战略 目标的定量化是使 目标具有?的最有效方法。
①
可接受性
②
. 可实现性
③
. 可检验性
④
。 可挑战性
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【单选题】
战略与资源的动态组合要求达到资源的动态相辅效果和?
①
动态相加效果
②
. 动态相乘效果
③
. 动态积累效果
④
. 动态使用效果
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【多选题】
一般而言 ,常见的战略调整方法?
①
常规战略变化
②
. 有限的战略变化
③
. 彻底 的战略变化
④
. 企业转向
⑤
. 提前变化
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【多选题】
根据波特 教授对竞争 对手的分 析,对 竟争对手 的分析有 四个方面 主要 内容即竞 争对手 的 ? 。
①
未来 的目标
②
. 替代性
③
. 自我 假设
④
. 潜在 能力
⑤
. 现行 战略
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【多选题】
企业业绩分析主要包括以下内容?
①
目标的完成情况
②
.战略的执行情况
③
. 成绩与经验
④
.盈利水平
⑤
. 失败与教训
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