【多选题】【消耗次数:1】
<p>《太阳历》是由汉代()等人制订。</p>
郭守敬
落下闳
王恂
邓平
傅仁钧
祖冲之
参考答案:
复制
纠错
➡️如需代学继续教育,联系微信:yizhituziang

相关题目
【单选题】 &lt;p&gt;社会主义革命的目的是()。&lt;/p&gt;
①  解放生产力
②  实现共产主义
③  建设社会主义
④  改变生产关系
【单选题】 &lt;p&gt;元宇宙的风险与挑战不包括()。&lt;/p&gt;
①  理论突破
②  社会伦理
③  隐私与数据安全
④  立法监管
【单选题】 &lt;p&gt;下列选项中,属于企业的无形资源的是()。&lt;/p&gt;
①  A.人力
②  B.设备
③  C.原材料
④  D.信誉
【单选题】 &lt;p&gt;硅的提纯要求很高,需要逼近极限的()以上。&lt;/p&gt;
①  0.9999%
②  1.9999999%
③  9.999999%
④  99.9999999%
【单选题】 &lt;p&gt;我国把()战略作为新时代“三农”工作总抓手。&lt;/p&gt;
①  技术创新
②  环境保护
③  耕地保护
④  乡村振兴
【单选题】 &lt;p&gt;公文语言的创新性、个性化所包含的情况不包括()。&lt;/p&gt;
①  以思想取胜
②  每句话都必须使用修辞
③  以气韵占优
④  以词汇见长
【单选题】 &lt;p&gt;下列选项中,对全球数字经济发展的外部竞争压力的描述,不正确的是()。&lt;/p&gt;
①  以德国、英国为代表的国家三次产业数字化渗透水平均较高
②  以韩国、爱尔兰为代表的国家工业数字化发展较快
③  以美国、中国为代表的大多数国家服务业数字化渗透率更高
④  以美国、日本为代表的大多数国家服务业数字化渗透率更高
【单选题】 &lt;p&gt;下列选项中,对全球数字经济发展的外部竞争压力的描述,不正确的是()。&lt;/p&gt;
①  以德国、英国为代表的国家三次产业数字化渗透水平均较高
②  以韩国、爱尔兰为代表的国家工业数字化发展较快
③  #以美国、中国为代表的大多数国家服务业数字化渗透率更高
④  以美国、日本为代表的大多数国家服务业数字化渗透率更高
【多选题】 &lt;p&gt;完善和落实民主集中制的各项制度,坚持( )和( )相结合,既充分发扬民主,又善于集中统一。&lt;/p&gt;
①  A.民主基础上的集中
②  B.集中指导下的民主
③  C.集中基础上的民主
④  D.民主指导下的集中
【多选题】 <p>《授时历》是由元代()等人制订。</p>
①  郭守敬
②  落下闳
③  王恂
④  邓平
⑤  傅仁钧
⑥  祖冲之
随机题目
【单选题】 (  )的特点是需求的对象和数量不确定。
①  独立需求库存
②  相关需求库存
③  在途库存
④  安全库存
【单选题】 (  )的特点是对物资的需求是从属性的,是由独立需求导出的需求,属确定性需求。
①  独立需求库存
②  相关需求库存
③  在途库存
④  安全库存
【单选题】 (  )是计算机系统对物料的唯一识别代码。
①  物料对象
②  生产计划
③  物料编码
④  物料清单
【单选题】 MPS与MRP的运行伴随着能力与负荷分析,保证了计划的可靠性。这属于(  )的特点。
①  闭环MRP
②  开环MRP
③  独立需求库存
④  相关需求库存
【多选题】 持有库存的原因有(  )。
①  应付市场波动,维持销售的稳定
②  应付供应波动,维持生产的稳定
③  平衡企业物流
④  平衡流通资金占用
【多选题】 订货点法的优点有(  )。
①  随时掌握库存动态量,不易出现缺货
②  每次订购数量固定,能采用经济订货批量
③  盘点和订货手续简单
④  无法突出重点物资管理
【多选题】 下列选项中,属于MRP-Ⅱ逻辑流程的有(  )。
①  采购作业根据供应商信息、采购单、收货单、入库单,形成应付款信息(资金计划)
②  销售商品后,根据客户信息、销售订单、产品出库单形成应收款信息(资金计划)
③  根据采购成本、生产作业信息、产品结构信息、库存领料信息形成生产成本信息
④  将应付、应收、生产成本及其他信息记入财务总账
【多选题】 MRP-Ⅱ的局限性有(  )。
①  资源管理范围窄
②  只能适用于类型单一的企业,无法满足大规模多工厂集团化协同需求
③  只适用于企业内部管理,不适用于整个供应链的管理
④  物料需求计划部分同闭环MRP流程
【多选题】 库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。包括(  )等。
①  原材料
②  在制品
③  维修件和生产消耗
④  成品和备件
【多选题】 库存带来的问题有(  )。
①  持有库存,占用大量的资金
②  持有库存,增加企业运营成本
③  库存物资价值损耗的风险
④  平衡企业物流