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【多选题】【消耗次数:1】
某集团公司有A、B两个控股子公司,采用集权与分权相结合的财务管理体制,下列各项中,集团总部应当分权给子公司的有( )。
①
担保权
②
收益分配权
③
人员管理权
④
日常费用开支审批权
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相关题目
【判断题】
分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。
①
正确
②
错误
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【单选题】
集权与分权相结合型财务管理体制下应当分散的财权有( )。
①
投资权
②
业务定价权
③
制度制定权
④
用资、担保权
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【单选题】
对于集团总部来说,分权式财务管理体制有( )的优点。
①
有效集中资源进行集团内部整合
②
在一定程度上鼓励子公司追求自身利益
③
促使集团进行强化管理
④
使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
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【单选题】
在分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在( )。
①
子公司或事业部
②
集团财务部
③
车间
④
企业
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【判断题】
如果集团下属子公司属于集团总部的控股子公司,则总部有权直接下达预算目标。
①
正确
②
错误
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【单选题】
在H型组织结构中,集团总部作为母公司,利用( )以出资者身份行使对子公司的管理权。
①
行政手段
②
控制机制
③
股权关系
④
分部绩效
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【判断题】
一般认为,企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权式财务管理体制和混合式财务管理体制。
①
正确
②
错误
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【判断题】
基于战略管理需要,集团总部大多拥有集团资本分配权,下属成员单位只拥有投资预算执行权。
①
正确
②
错误
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【多选题】
企业集团集权式财务管理体制不足之处有( )。
①
总部不能统一决策
②
存在决策风险
③
资源利用协同性较差
④
降低应变能力
⑤
不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性
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【多选题】
企业集团集权式财务管理体制的不足之处有( )。
①
不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性
②
可能会降低集团市场应变力,灵活性差
③
不利于规范各成员企业的行动
④
会存在企业集团重大财务决策失误的风险
⑤
不利于企业集团财务资源配置的优化
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随机题目
【判断题】
供应链合作伙伴关系是合作伙伴关系和供应链管理结合的产物,合作伙伴关系早期研究主要集中在分销环节。
①
正确
②
错误
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【判断题】
子网模型很适合于描述企业集团的组织结构。
①
正确
②
错误
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【判断题】
设计和运行一个有效的供应链对于部分制造企业都是至关重要的。
①
正确
②
错误
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【判断题】
实施供应链合作关系就意味着新产品/技术的共同开发、数据和信息的交换、市场机会共享和风险共担。
①
正确
②
错误
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【判断题】
供应链设计的目标就是获得高客户服务水平和低库存投资、低单位成本两个目标之间的平衡。
①
正确
②
错误
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【判断题】
在供应链管理中要关注核心客户、核心供应商以及核心的3PLs,也就意味着不需要关注其他有资格的供应商或者客户。
①
正确
②
错误
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【判断题】
信息在供应链中只能向下流动,不能向上流动。
①
正确
②
错误
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【多选题】
供应链合作伙伴关系的演变经历了以下阶段,即()。
①
职能独立阶段
②
职能集成阶段
③
内部集成阶段
④
外部集成阶段
⑤
垂直一体化阶段
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【多选题】
不同供应链中物流活动的比较可以从两方面进行,即()。
①
物流职能
②
物流运作
③
物流效果
④
物流流程
⑤
物流过程
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【多选题】
供应链管理与物流管理的区别主要有()。
①
供应链管理是物流运作管理的扩展
②
供应链管理是物流一体化管理的延伸
③
供应链管理是物流管理的新战略
④
供应链管理是物流管理的改头换面
⑤
供应链管理就是物流管理
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