【单选题】【消耗次数:1】
疏松结缔组织中哪一种细胞与机体过敏反应有关
肥大细胞
浆细胞
巨噬细胞
成纤维细胞
参考答案:
复制
纠错
相关题目
【单选题】 结缔组织中哪一种细胞与过敏反应有关
①  肥大细胞
②  浆细胞
③  成纤维细胞
④  巨噬细胞
【单选题】 哪一项不是成纤维细胞的特点()
①  细胞呈多突扁平状
②  细胞核大,呈卵圆形,染色浅
③  细胞质均匀一致,微嗜酸性
④  细胞质内含PAS阳性的反应颗粒
⑤  处于静止状态时呈长梭形,核小,染色深,此时称纤维细胞
【单选题】 以下哪一项不是肥大细胞的特点()
①  细胞较大,呈圆形或椭圆形
②  细胞核圆形且小,染色浅
③  细胞质内充满了粗大嗜酸性异染性颗粒
④  电镜下可见颗粒内含细小的、呈均匀状、点阵状或指纹状微粒
⑤  多位于血管周围,主要参与机体的过敏反应
【判断题】 肉芽组织是由成纤维细胞和新生毛细血管构成的幼稚的结缔组织。
①  正确
②  错误
【多选题】 成纤维细胞含丰富的( )
①  粗面内质网
②  高尔基复合体
③  滑面内质网
④  粗面内质网和高尔基复合体
⑤  游离核糖体
【单选题】 结缔组织中能产生肝素的细胞是:
①  成纤维细胞
②  浆细胞
③  肥大细胞
④  巨噬细胞
⑤  间充质细胞
【单选题】 下列哪项不是成纤维细胞的特点( )。
①  细胞呈多突扁平状
②  细胞核大,呈卵圆形,染色浅
③  细胞质,微嗜酸性
④  细胞质内丰富的粗面内质网和发达的高尔基复合体
【单选题】 下列哪项不是成纤维细胞的特点( )。
①  细胞呈多突扁平状
②  细胞核大,呈卵圆形,染色浅
③  细胞质,微嗜酸性
④  细胞质内丰富的粗面内质网和发达的高尔基复合体
【单选题】 下列关于肥大细胞的描述,错误的是()
①  细胞较大,呈圆形或椭圆形
②  细胞核小,圆形,染色浅
③  胞质内有白三烯
④  细胞质内充满嗜酸性颗粒,呈异染性
⑤  常沿小血管分布,参与机体的过敏反应
【单选题】 下列关于成纤维细胞的叙述中,错误的是()
①  细胞呈多突扁平状
②  细胞核大,呈卵圆形,染色浅
③  核仁明显
④  细胞质均匀一致,呈弱酸性
⑤  能形成纤维和分泌基质
随机题目
【多选题】 对人力资源战略的理解,下列说法正确的是( )。
①  科学的人力资源环境分析是前提
②  确定实现人力资源管理目标的职能活动是关键
③  实现组织目标是根本
④  无需考虑组织战略,人力资源部门独立制定
【多选题】 内部提升制度是企业人力资源失衡的调整方法,对于内部提升制度优点的描述正确的是( )。
①  内部调整制度有利于鼓舞员工士气、提高工作热情,调动内部员工积极性
②  内部调整有利于吸引外部人力资源
③  内部选拔有利于使被聘者迅速展开工作
④  内部选拔不会造成“近亲繁殖”现象
【多选题】 关于人力资源规划的具体作用,下面描述正确的是( )。
①  可调整人力资源需求和供给之间的平衡
②  可为组织的录用、晋升、培训、人员调整以及人工成本的控制等活动提供和展现准确的信息和依据
③  无法调动员工的积极性
④  对预测中、长期的人工成本有重要的作用
【多选题】 某企业发展生态良好,企业员工供不应求,为解决这一失衡状况,企业可以采取以下措施( )。
①  聘用临时工
②  延长工作时间
③  技能培训
④  减少员工补充
【多选题】 一般情况下,可从以下哪些方面来衡量创意?( )
①  创新性
②  效益性
③  影响力
④  持续性
【多选题】 企业中常见的供过于求的调整方法不包括( )。
①  提前退休
②  增加人员补充
③  增加无薪假期
④  裁员
【多选题】 外部招聘是根据一定的标准和程序,从企业外部的众多候选人中选拔符合空缺岗位工作要求的人员,这种招聘方法有众多优点( )。
①  被聘者没有“心理包袱”
②  有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系
③  能够为企业带来新鲜空气
④  受到内部员工的欢迎和支持
【多选题】 人力资源部门要成为企业的战略合作伙伴,需要实现转变。说法正确的是( )。
①  人力部门要变被动的执行命令为主动的制定相关政策制度以支撑和影响企业发展
②  人力资源部门要根据战略目标对员工进行全方位的开发与管理
③  人力部门要用长期的前瞻的全局的视觉来思考问题
④  人力部门要与同行合作共同制定企业人力资源规划
【多选题】 某食品企业在进行人力资源外部供给预测,需要考虑企业所在地区对人力资源的吸引程度对人力资源外部供给的影响,以下哪个问题属于此范畴?( )
①  企业所在地区的居住环境怎样
②  企业所在地区的地域文化怎样
③  企业所在地区对各类人力资源是否具有包容性
④  企业薪酬对人力资源吸引程度怎样
【多选题】 制定企业人力资源供给与需求预测时,需要对下列( )进行分析。
①  现在人力资源存量分析
②  未来人力资源供给分析
③  未来人力资源需求分析
④  竞争对手人力资源存量分析