【单选题】【消耗次数:1】
日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言:当你拥有100人时,你必须站在第一线,即使你叫喊甚至打他们,但如果发展到1000人,你就不可能留在第一线,而是身居其中当企业增至10000名职工时,你就必须退居到后面,并对职工们表示敬意和谢意这段话说明,()
企业规模扩大之后,管理者的地位逐渐上升,高层管理者无需事必躬亲
企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果,对此,老板应心存感激
企业规模扩大之后,管理的复杂性随之增大,管理者也应有所分工
管理规模越大,管理者越需注意自己对下属的态度
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【单选题】 与基层管理者和中层管理者相比,高层管理者更需要具备的技能是( )
①  人际技能
②  领导技能
③  技术技能
④  决策技能
【判断题】 5.对于拥有100名操作者的组织,若基层管理者的平均管理幅度为10,中高层管理者的平均管理幅度为5,那么共需要管理者12名。()
① 
② 
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① 
② 
【单选题】 目标管理强调管理者和被管理者共同参与管理。
①  正确
②  错误
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①  正确
②  错误
【单选题】 一个长期实行集权型管理的企业,随着企业规模的扩大,在其向更为分权的管理方式转化过程中,可能遇到的最大挑战和困难是什么?( )
①  提高管理人员的素质以使他们能担负更大的责任。
②  取得高层管理人员的理解和支持。
③  适应分权管理的需要调整企业组织结构。
④  使企业上下对分权管理做法达成共识。
【单选题】 美国管理大师彼得·德鲁克说过:如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果你具备管理技巧和能力,而不掌握管理理论,那么充其量你只是一个技术员。这句话说明( )
①  有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技巧与管理工具的运用能力
②  是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说无足轻重
③  如果理解管理理论,就能成为一名有效的管理者
④  有效的管理者应该注重管理技术与工作的实际能力,而不必注意管理理论
【单选题】 企业管理者可以分为基层、中层和高层三种,高层管理者主要负责制定()
①  日常程序性决策
②  长远全局性决策
③  局部程序性决策
④  短期操作性决策
【判断题】 3.成功管理者一定是有效管理者。()
① 
② 
【判断题】 3.成功管理者一定是有效管理者。()
① 
② 
随机题目
【单选题】 ()即是指以互联网为载体所表达的公众情绪,究其本质是社会情绪在互联网这个可见载体上的公共表达。
①  舆情
②  民意
③  舆论
④  网络舆情
【单选题】 ()主要包括心境、激情和应激。()主要包括期望、建议、要求和号召。()是指“知、情、意”,即认知、感情和行为。
①  情绪、意愿、态度
②  态度、情绪、意愿
③  情绪、态度、意愿
④  情绪、态度意愿
【判断题】 很多网民在现实中不能解决的问题就企图通过网络的放大效应来引起关注,甚至造成“塔西佗陷阱”,反过来又刺激人们的情绪。
①  正确
②  错误
【判断题】 “舆”和“情”作为一个词组连用可以追溯到宋朝。
①  正确
②  错误
【判断题】 在媒介渠道的应对上,政府在同等重视传统媒体和新媒体的基础上,更加注重对网络等新媒体的把握,利用政府网站、论坛、博客等网络,应对网络舆论监督,打造网络共鸣秩序。
①  正确
②  错误
【判断题】 主流舆论场通过民间舆论场的表达了解人们的真实观点,并进行释难解惑,而民间舆论场则通过主流舆论场逐渐趋于理性和客观,两者形成互动。
①  正确
②  错误
【判断题】 民众的舆情是理性和非理性的混合体。但缺少理性,甚至偏激的情绪或态度一旦形成规模和影响后,就会对社会稳定带来威胁。
①  正确
②  错误
【判断题】 舆情主体所指的民众,是作为社会存在重要部分的“公众”,而不是孤立的人。
①  正确
②  错误
【多选题】 11、网络舆情是舆情与网络结合的产物,网络舆情的复杂性源于舆情的网络效应与网络特征,因此,对网络舆情的认知研究要从它的结构开始。一般包括()
①  层次结构
②  物理结构
③  心理结构
④  逻辑结构
【多选题】 网络舆情具有发生、变化和衰退的周期。一般分为()。
①  梯形
②  单峰形
③  三角形
④  波浪形