【判断题】【消耗次数:1】
跨境专线物流快于商业快递,且没有地域局限性。该说法( )
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相关题目
【单选题】 PET勾画GTV的局限性说法错误的是
①  SUV值多用于划分肿瘤边界
②  阻塞性肺炎区域会出现SUV值增高
③  PET存在假阳性
④  不同SUV值勾画GTV差异很大
⑤  阻塞性肺炎会导致GTV盲目扩大
【多选题】 关于要素比较法的局限性,说法正确的是()
①  基准岗位的薪酬水平是由市场薪酬水平决定的,它不一定满足内部一致性
②  该评价方法受主观因素的影响较大
③  该方法缺少把基准岗位的薪酬金额分配到薪酬要素中的规范方法
④  该方法的结构较为复杂,不太容易被理解
【单选题】 远程超声的局限性
①  大数据的开发和利用仍存在困难
②  远程医疗的费用问题仍未批复
③  知识产权保护等问题有待完善
④  三同步远程超声不支持上级医生进行在线或离线的重新测量
⑤  以上均是
【单选题】 影像诊断的局限性包括
①  假阴性
②  假阳性
③  异病同影
④  同病异影
⑤  以上都是
【单选题】 预算的局限性不包括(  )。
①  在确定预算标准时,存在讨价还价现象
②  预算编制过程中,上下级之间往往处于对立面
③  预算精度差,受内外部环境制约
④  预算往往注重长期的财务数据
【多选题】 MRP-Ⅱ的局限性有(  )。
①  资源管理范围窄
②  只能适用于类型单一的企业,无法满足大规模多工厂集团化协同需求
③  只适用于企业内部管理,不适用于整个供应链的管理
④  物料需求计划部分同闭环MRP流程
【单选题】 对于局限性肾细胞癌的治疗,以下哪项是错误的?
①  根治性肾切除术患者无需常规行同侧肾上腺切除术
②  术前CT等影像学检查发现肾上腺异常或术中发现同侧肾上腺异常考虑肾上腺转移或直接受侵时,推荐在根治性肾切除术同时行同侧肾上腺切除
③  推荐对局限性肾癌患者行区域淋巴结清扫术
④  施行肾部分切除术的理想目标是达成三连胜:完整切除肿瘤保证切缘阴性、最大程度保留正常肾单位的功能以及避免近期和远期并发症
⑤  不同的肾动脉阻断技术,包括热缺血、冷缺血及零缺血等,在肾部分切除术肾功能保护方面,相互间无明显差异
【多选题】 财务报表的局限性包括(  )。
①  财务报告没有披露企业的全部信息
②  已经披露的财务信息存在会计估计误差,不一定是真实情况的准确计量
③  管理层的各项会计政策选择,可能使财务报表扭曲企业的实际情况
④  受会计环境和企业会计战略的影响
【单选题】 微波消融的局限性不包括?
①  肿瘤细胞残留
②  热量流失
③  冷损伤
④  热损伤
【简答题】 VaR方法存在哪些局限性?
随机题目
【多选题】 在财务管理实践中,企业集团集团财务理念主要有( )。
①  利润最大化
②  协同效应最大化的价值理念
③  可持续发展的增长理念
④  数据化的管理文化
⑤  总部与成员企业共同发展
【多选题】 集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。下列内容从操作层面理解的是( )。
①  企业集团投资规模
②  企业集团投资项目财务决策标准
③  集团资本支出预算
④  企业集团投资方向
⑤  企业集团增长速度
【多选题】 当企业集团步入成长或成熟期时,任何战略投资项目,都需要借助于是否具有“价值增值”性来进行财务评价,而( )将成为财务评价的根本方法。
①  净现值法
②  市盈率法
③  内含报酬率法
④  回收期法
⑤  市场比较法
【多选题】 盈利能力分析可以从( )等维度进行。
①  分配方式与利润的关系
②  成本控制与利润的关系
③  权益投资与利润的关系
④  资产利用与利润的关系
⑤  规模增长及其与利润的关系
【多选题】 成本为基础的内部转移价格基本类型有( )。
①  实际成本定价法
②  市场价格法
③  协议价格法
④  标准成本定价法
⑤  成本加成定价法
【多选题】 企业集团收缩型投资战略的收缩方式,主要有( )等类型。
①  同行转让
②  减少外部融资
③  分立
④  并购
⑤  管理层收购
【多选题】 企业集团U型组织结构,存在( )等不足之处。
①  总部管理层负担重
②  容易忽视战略问题
③  责任分工不够明确
④  职能部门的协作比较困难
⑤  难以处理多元化业务
【多选题】 企业集团预算中的经营预算包括( )等内容。
①  资本支出预算
②  财务预算
③  业务收支预算
④  费用预算
⑤  利润预算
【多选题】 市场为基础的内部转移价格基本类型有( )。
①  实际成本定价法
②  市场价格法
③  协议价格法
④  标准成本定价法
⑤  成本加成定价法
【多选题】 分拆上市对完善集团治理、提升集团融资能力等具有重要作用。具体表现在( )。
①  降低集团治理及财务管控难度
②  解决投资不足的问题
③  形成对子公司管理层的有效激励和约束
④  提高集团融资能力
⑤  使母、子公司的价值得到正确评判