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【单选题】【消耗次数:1】
某公司预计计划年度期初应付账款余额为200万元,1至3月份采购金额分别为500万元、600万元和800万元,每月的采购款当月支付70%,次月支付30%。则预计一季度现金支出额是( )。
①
2100万元
②
1900万元
③
1860万元
④
1660万元
参考答案:
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相关题目
【单选题】
某企业本期主营业务收入5万元,其他业务收入2万元,主营业成本3万元,其他业务支出1万元,营业费用、管理费用、营业外支出分别为0.3万元、0.2万元和0.1万元,该企业本期的营业利润为()。
①
2.4万元
②
2.5万元
③
3万元
④
3.5万元
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【单选题】
燃料及动力费为4500万元,折旧费为900万元,摊销费为300万元,修理费为500万元,利息支出为200万元。则该技术方案的年经营成本为()。
①
4500万元
②
6100万元
③
6600万元
④
7300万元
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【单选题】
某企业2×16年发生的营业收入为1 000万元,营业成本为600万元,销售费用为20万元,管理费用为50万元,财务费用为10万元,投资收益为40万元,资产减值损失为70万元(损失),公允价值变动损益为80万元(收益),营业外收入为25万元,营业外支出为15万元。该企业2×16年的利润总额为?
①
380万元
②
330万元
③
320万元
④
390万元
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【单选题】
某企业2015年8月份发生如下的费用:计提车间用固定资产折旧30万元,发生车间管理人员薪酬120万元,支付广告费90万元,预提短期借款利息60万元,支付业务招待费30万元,支付罚款支出20万元,则该企业本期的期间费用总额为( )。
①
150万元
②
180万元
③
300万元
④
350万元
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【单选题】
某小型微利企业2012年~2018年应纳税所得额分别为-100万元、20万元、30万元、-10万元、20万元、10万元、18万元,则该企业2018年应纳企业所得税( )万元。
①
0
②
2
③
1.6
④
0.8
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【单选题】
某企业会计利润为150万元,其中国债利息收入10万元,已扣除固定资产减值准备30万元,多计提的折旧2万元,赞助支出5万元,则该企业的应纳税所得额为()万元。
①
150万元
②
197万元
③
177万元
④
162万元
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【单选题】
某企业只生产一种产品,2015年5月1日期初在产品成本为7万元,5月份发生下列费用:生产领用材料12万元,生产工人工资4万元,制造费用2万元,管理费用3万元,广告费用1.6万元,月末在产品成本6万元。该企业5月份完工产品的生产成本为( )。
①
16.6万元
②
18万元
③
19万元
④
23.6万元
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【单选题】
某大酒店2008年10月份取得如下收入:客房收入60万元,餐厅收入36.8万元,租赁收入5万元;另有独立核算的歌厅门票收入4万元,点歌费收入4万元,歌厅出售饮料、烟酒收入4万元,该酒店10月份应纳营业税为()。
①
3.25万元
②
7.49元
③
5.69万元
④
6.69万元
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【单选题】
已知某企业营业收入300万元,营业成本200万,管理费用20万元,财务费用10万元,销售费用5万元,营业外收入8万元。填入利润表中的营业利润是( )
①
57万元
②
65万元
③
70万元
④
78万元
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【单选题】
已知某企业营业收入300万元,营业成本200万,管理费用20万元,财务费用10万元,销售费用5万元,营业外收入8万元。填入利润表中的营业利润是( )。
①
70万元
②
65万元
③
57万元
④
78万元
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随机题目
【判断题】
与计划有偏差是正常的
①
正确
②
错误
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【单选题】
控制工作得以开展的前提条件是()
①
建立控制标准
②
分析偏差原因
③
采取矫正措施
④
明确问题性质
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【单选题】
矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的( )
①
统一指挥原则
②
权责一致原则
③
跳板原则
④
分工原则
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【单选题】
从某种意义上讲,组织就是一个信息沟通网络,处在这个信息网络中心并对网络的畅通有责任的人是( )
①
高层管理者
②
信息系统管理员
③
一线员工
④
主管人员
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【单选题】
权变管理理论的提出基于以下哪种设想( )
①
经济人
②
社会人
③
复杂人
④
自我实现人
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【单选题】
在下列因素中,不属于激励因素的是( )
①
职业安定
②
工作富有挑战性
③
工作技能的提高
④
职务晋升
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【单选题】
某拉面馆连锁集团公司收购了两家肉食品公司,这是一个哪个选项的实例( )
①
生产一体化
②
前向一体化
③
后向一体化
④
水平一体化
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【单选题】
很多管理者都认为:处在成长中危机的小企业应当学习如何强化管理的秩序,而面临发展中危机的大企业则更要思考如何激发组织的变革和革新。 对此,你的评价是:( )
①
企业管理应当纳入制度化,规范化的轨道
②
企业管理的首要问题在于创新
③
以上看法显示,变革型和事务型管理相辅相承与相结合的趋势
④
小企业的重点是发展可务型管理,大企业的重点是开展变革型管理
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【单选题】
当企业资金雄厚、技术先进、管理规范、人员素质整齐,而同时外部有良好机会时,可以采用下面哪一项战略( )
①
增长型战略
②
多种经营战略
③
扭转型战略
④
防御型战略
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【单选题】
下列理论观当中,要求管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则的是( )
①
功利观
②
权利观
③
公正伦理观
④
社会契约整合理论
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