【判断题】【消耗次数:1】
问责决定应当由有管理权限的个人作出。
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相关题目
【判断题】 《中国共产党问责条例》中规定:问责决定应当由党中央或者有管理权限的党组织作出。
①  正确
②  错误
【单选题】 (单选)对盘盈、盘亏提出的处理建议,由( )根据管理权限批准后执行。
①  财务主管
②  股东大会或董事会、经理会议或类似机构
③  税务部门
④  职工代表大会
【单选题】 内部审计机构所在单位可以在管理权限范围内,授予内部审计机构的权限有
①  经济处理、处罚
②  经济决策
③  经济管理
④  经济预测
【单选题】 综合实践活动课程在课程管理权限上属于
①  国家课程
②  地方课程
③  校本课程
④  学科课程
【判断题】 被问责对象对问责决定不服,可自收到问责决定之日起10日内,向作出问责决定的人民政府教育督导委员会办公室申请复核。有关人民政府教育督导委员会办公室应当自收到复核申请之日起10日内,作出复核决定并反馈提出复核申请的单位或个人。
①  正确
②  错误
【单选题】 工程监理单位在委托监理的工程中拥有一定的管理权限,能够开展管理活动,这是( )。
①  建设单位授权的结果
②  监理单位服务性的体现
③  相关法律法规的规定
④  施工单位提升管理的需要
【判断题】 被问责对象对问责决定不服,可自收到问责决定之日起10日内,向作出问责决定的人民政府教育督导委员会办公室申请复核。有关人民政府教育督导委员会办公室应当自收到复核申请之日起10日内,作出复核决定并反馈提出复核申请的单位或个人。
① 
② 
【单选题】 按照管理权限,由国家法定的任免机关依照一定标准和程序直接任命校长的制度即( )
①  委任制
②  考任制
③  选举制
④  聘任制
【多选题】 有下列哪些情形,应当从重或者加重问责()。
①  对党中央、上级党组织三令五申的指示要求,不执行或者执行不力的
②  在接受问责调查和处理中,不如实报告情况,敷衍塞责、推卸责任,或者唆使、默许有关部门和人员弄虚作假,阻扰问责工作的
③  在决策实施中已经履职尽责,但因不可抗力、难以预见等因素造成损失的
④  在集体决策中对错误决策提出明确反对意见或者保留意见的
【单选题】 对公务员的考核,按照管理权限,全面考核公务员的德、能、勤、绩、廉,重点考核( )。
①  思想品德
②  工作能力
③  工作实绩
④  勤奋敬业
随机题目
【单选题】 根据管理方格图,对生产高度关心而对人很少关心的管理属于()
①  9.1任务型
②  1.9乡村型
③  9.9协作型
④  1.1盆乏型
【单选题】 会议开会通知,提前通过电话告知了每位会议的参与者,可是到开会时,仍有不少人迟到甚至缺席。以下有关此项开会通知沟通效果的判断中,哪一种最有可能不正确?()
①  这里出现沟通障碍问题,表现之一是选择的信息沟通渠道严肃性不足
②  这里与沟通障碍无关,只是特定组织氛围使与会者养成了不良的问题
③  此项开会通知中存在信息接收者个体方面的沟通障碍问题
④  通知者所发信息不准确或不完整可能是影响此项开会通知沟通效果的一个障碍因素
【单选题】 目标管理是谁首先提出来的()
①  彼得·德鲁克
②  法约尔
③  马斯洛
④  孔茨
【单选题】 系统与权变理论把人看作是()
①  经济人
②  社会人
③  自我实现人
④  复杂人
【单选题】 下述那种组织的组织结构属于矩阵式()
①  军队
②  大学
③  政府
④  大型跨国公司
【单选题】 企业经营环境变化速度的加快,使得企业中长期计划制定的难度不断加大,并且不断需要调整。鉴此,有人提出以下几种建议,以应付不确定且经常出现重大突发事件的经营环境。你最赞成其中哪一项建议?()
①  计划一旦制定就应保持其严肃性,可采取以不变应万变的做法
②  一旦环境发生了变化,就应主动放弃原计划而制定新计划
③  通过动态调整计划来适应环境变化,以保持中长期计划的灵活性
④  在保持原计划不变的同时,根据突变情况另外制定应急计划
【单选题】 根据赫茨伯格的双因素论,工作条件属于()
①  正强化因素
②  负强化因素
③  激励因素
④  保健因素
【单选题】 某公司随着经营规模的扩大,由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近,公司发现营销人员似乎有点散漫,对公司的一些做法有异议,但又找不到确切的原因。从管理角度上看,你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于()
①  总经理的管理幅度太宽,以至于无法对营销队伍实行有效的管理
②  总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法
③  营销队伍管理层次太宽,使得总经理无法对营销人员实现有效的沟通
④  营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
【单选题】 俗话说“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。从管理的角度看,对这些话的如下解释,你认为哪一种最恰当?()
①  在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率
②  对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心
③  一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加,从而导致效率下降
④  组织中不能允许存在两种以上的观点,否则易造成管理混乱
【单选题】 当管理者的直接下属人数为3时,管理者需要处理的关系数量为()
①  44
②  18
③  6
④  36