【判断题】【消耗次数:1】
第四次工业革命是智慧革命,这次革命实现的技术底层是大数据
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相关题目
【单选题】 第四次工业革命的时间是(  )。
①  1784
②  2045
③  2013
④  1969
【多选题】 第四次工业革命的特征是什么?
①  A物理空间
②  B网络空间
③  C生存空间
④  D生物空间
【单选题】 被称为第四次工业革命的时代的主要技术特点是( )。
①  电气化
②  自动化
③  机械化
④  智能化
【单选题】 ()被称为打开第四次工业革命之门的钥匙。
①  A.数字经济
②  B.开放经济
③  C.共享经济
④  D.绿色经济
【单选题】 ()被称为打开第四次工业革命之门的钥匙。。
①  数字经济
②  开放经济
③  共享经济
④  绿色经济
【单选题】 ()被称为打开第四次工业革命之门的钥匙。
①  A、数字经济
②  B、开放经济
③  C、共享经济
④  D、绿色经济
【判断题】 韩国第四次工业革命在举行的第四次会议上,通过了人工智能研发战略。
①  正确
②  错误
【判断题】 第四次工业革命的技术发展和扩散速度、对人类社会影响的深度和广度,都是前三次工业革命不能相比的()
①  正确
②  错误
【判断题】 随着物联网及其服务的引入,制造业正在迎来第四次工业革命。
① 
② 
【单选题】 第四次产业革命以()为中心。。
①  人工智能
②  大数据
③  物联网
④  生命科学
随机题目
【单选题】 某组织中设计有一个管理岗位,连续选任了几位干部,结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看,出现这一情况的根本原因最有可能是( )。
①  组织设计没有考虑命令统一的原则
②  组织设计没有考虑例外原则
③  组织设计忽略了对于干部的特点与能力要求
④  组织设计没有考虑到责权对应的原则
【单选题】 宏达集团公司原来是一家彩电生产企业,伴随着生产规模的扩大和公司品牌的确立,为谋求进一步的发展,公司经过几年的发展已经将经营领域扩大到通信器材、照明设备、计算机显示屏的生产。这种情况下,公司上层管理层发觉遵循原有的模式已经不能实现对所有的产品的有效领导,必须进行组织变革。从管理理论来讲,该企业必须处理的迫在眉睫的事情是( )。
①  公司高层必须进行集权式管理
②  放弃一种新进入行业的产品,集中力量于擅长的产品
③  改变现有组织结构,变职能型为事业部制
④  从公司内部提拔一个能干的副手协助总裁工作
【单选题】 风华实业公司在组织结构上采用的是职能型,这种组织结构可能带来的最大缺陷是什么?( )
①  多头管理
②  各部门之间难以协调
③  高层管理者难以控制
④  职权职责不清
【单选题】 根据每个人的能力大小安排合适的岗位,这是人员配备的( )原则。
①  因人设职
②  量才使用
③  任人唯贤
④  因事择人
【单选题】 管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是( )。
①  管理的欲望
②  冒险的精神
③  强健的体魄
④  沟通的技能
【单选题】 采取工作轮换的方式来培养管理人员,其最大的优点是有助于( )。
①  提供受训者业务专精能力
②  减轻上级领导的工作压力
③  增强受训者的综合管理能力
④  考察受训者的高层管理能力
【单选题】 考评管理人员的协作精神主要通过向( )获取信息。
①  上级部门
②  关系部门
③  下属部门
④  主管部门
【单选题】 内部招聘的最主要的缺点是( )。
①  引起同事不满
②  有历史包袱,不能迅速开展工作
③  要花很长时间重新了解企业状况
④  知识水平可能不够高
【单选题】 有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务,以此全面培养管理人员的能力,这是管理人员在职培训的方法之一,即( )。
①  有计划的提升
②  职务轮换
③  委以助手职务
④  临时提升
【单选题】 以下和企业管理人员需要量无关的因素是( )。
①  企业的产品数量
②  组织的规模
③  人员的流动
④  组织发展的需要