【单选题】【消耗次数：1】
下列龋病类型哪种是按损害程度分类的( )
①
急性龋
②
慢性龋
③
中龋
④
静止龋
⑤
窝沟龋
参考答案：
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相关题目
【单选题】
化学去龋与机械去龋比较，最大的优点是：
①
两种方法都不能有效降低牙本质面存留细菌总量
②
两种方法临床应用，病人疼痛感觉差不多
③
机械去龋比化学去龋省时
④
两种去龋方法临床效果差异大
⑤
两种去龋方法均存在较高的继发龋风险
【单选题】
下列哪项不是我国老年龋病特点：
①
我国65-74岁老年人流调结果平均存留牙数18.1颗
②
牙龈萎缩后根龋患病率为20-40%
③
龋病患病率低于20%，且多为初龋
④
因龋致残冠、残根的比率高达50%
随机题目
【单选题】
根据“企业经营单位组合分析图”，不正确的是()
①
金牛能给企业带来最大的现金流
②
应用该方法决策要以“企业的目标是追求增长和利润”为前提
③
对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率
④
所有幼童和瘦狗都可被放弃
【单选题】
某企业产品单位变动成本为5元，单价8元，固定成本2000元，销售量600件，欲实现利润400元，可采取（ ）
①
提高销售量100件
②
降低固定成本400元
③
降低单位变动成本0.5元
④
提高售价1元
【单选题】
销售部经理说：“我们的销售队伍在竞争对手中是实力最强大的，要不是我们的产品缺乏多样性、不能及时满足消费者需要，我们的销售业绩也不会这么差。”生产部经理说：“一流的熟练技术工人完全被缺乏想象力的产品设计局限了。”研发部经理打断说：“创新思维凝结出的高 科技含量的产品葬送在单调乏味而又机械的低产出生产线上。”上述谈话揭示该企业在组织上存在的问题是( )
①
各部门经理的论述都有道理，只是态度过于强硬
②
各部门经理对各自角色及其在组织中的作用定位不清晰
③
各部门经理过于强调本部门工作的重要性
④
各部门经理对组织内各项职能的分工合作缺乏客观而准确的认识
【单选题】
公司管理政策赋予管理者的权力是：每月不超过200元的年工资增长批 准权，每笔支出不超过1000元的审批权，并且年度总指出不超过2000万元。如果超出上述标准则需经过上级管理部门的批准。在实施这种控制时是( )
①
强调控制的适时性
②
强调例外控制
③
强调焦点控制
④
强调控制的经济性
【单选题】
在某生产内燃机的大型国有企业中，其组织构成为：5个车间分别负责几个型号的内燃机的生产；9个职能部门包括设计科、协配科、企管科、人 事科、检验科等。据此可以判断，该企业的组织结构最大的缺点是( )
①
各职能部门之间协调困难
②
多头指挥
③
不利于做出决策
④
不利于发挥各部门和人员的专业技能
【单选题】
如果一个管理者非常熟悉而且能灵活应用马斯洛的需要层次理论，那么在下表所列的错误中，他最不可能犯的是哪一项错误( )
①
违背双因素理论
②
违背期望理论
③
违背公平理论
④
违背强化理论
【单选题】
下列关于战略计划与战术计划的说法中，正确的是( )
①
战术计划是战略计划的依据
②
战略计划的实施是对已经形成的能力的应用
③
战术计划是在战略计划指导下制定的，是战略计划的落实
④
战术计划的实施是组织活动能力的形成与创造的过程
【单选题】
有位名人说过：“人们从事工作，会有各种各样的动机，而每个人的动机又各不相同。你必须探知你所接触的每个人的不同动机，以便掌握和开启发挥各人潜能的‘钥匙’”。这句话表明，管理人员必须进行( )
①
授权
②
激励
③
人员配备
④
沟通