【多选题】【消耗次数：1】
某企业于2011年9月对某综合楼项目进行投标，并根据招标文件的要求编制了相应的响应性文件。中标后，该建筑企业根据合同的要求以及项目的需要，委派人员组成项目经理部，在完成施工准备阶段的各项工作后，该项目于2011年12月10日正式开始施工。经过长达三年的施工作业，该项目于2014年11月30日竣工。按照建设单位的要求，项目经理部编制了完整的验收资料，与建设单位办理工程交接手续。该项目于2015年5月正式对外开售。施工准备阶段的主要工作包括（）。
①
委派项目负责人并组建项目经理部
②
签订施工项目管理目标责任书
③
编制投标书，并在投标截止日期前发出投标函
④
做好施工各项准备工作，达到开工要求
⑤
管理施工现场，实现文明施工
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【单选题】
施工项目管理应遵循一定的程序，如①编制项目管理规划大纲②签订施工合同③企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”④项目经理部编制“项目管理实施计划”⑤编制投标书并进行投标，正确的顺序应为（）
①
①②③④⑤
②
⑤②①③④
③
⑤②③①④
④
①⑤②③④
【单选题】
不属于施工项目经理部作用的是（）。
①
代表企业签订工程承包合同
②
负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理
③
代表企业履行工程承包合同
④
为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理决策意图，向项目经理全面负责
【单选题】
不属于施工项目经理部作用的是（ ）
①
代表企业签订工程承包合同
②
为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理决策意图，向项目经理全面负责
③
代表企业履行工程承包合同
④
负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理
【单选题】
建立施工项目经理部的基本原则不包括（）。
①
根据所涉及的项目组织形式设置
②
根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置
③
形成固定性组织和固定的作业队伍，有利于人员稳定
④
适应现场施工的需要
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