【多选题】【消耗次数：1】
某企业于2011年9月对某综合楼项目进行投标，并根据招标文件的要求编制了相应的响应性文件。中标后，该建筑企业根据合同的要求以及项目的需要，委派人员组成项目经理部，在完成施工准备阶段的各项工作后，该项目于2011年12月10日正式开始施工。经过长达三年的施工作业，该项目于2014年11月30日竣工。按照建设单位的要求，项目经理部编制了完整的验收资料，与建设单位办理工程交接手续。该项目于2015年5月正式对外开售。施工准备阶段的主要工作包括（）。
①
委派项目负责人并组建项目经理部
②
签订施工项目管理目标责任书
③
编制投标书，并在投标截止日期前发出投标函
④
做好施工各项准备工作，达到开工要求
⑤
管理施工现场，实现文明施工
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【单选题】
施工项目管理应遵循一定的程序，如①编制项目管理规划大纲②签订施工合同③企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”④项目经理部编制“项目管理实施计划”⑤编制投标书并进行投标，正确的顺序应为（）
①
①②③④⑤
②
⑤②①③④
③
⑤②③①④
④
①⑤②③④
【单选题】
不属于施工项目经理部作用的是（）。
①
代表企业签订工程承包合同
②
负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理
③
代表企业履行工程承包合同
④
为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理决策意图，向项目经理全面负责
【单选题】
不属于施工项目经理部作用的是（ ）
①
代表企业签订工程承包合同
②
为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理决策意图，向项目经理全面负责
③
代表企业履行工程承包合同
④
负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理
【单选题】
建立施工项目经理部的基本原则不包括（）。
①
根据所涉及的项目组织形式设置
②
根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置
③
形成固定性组织和固定的作业队伍，有利于人员稳定
④
适应现场施工的需要
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【单选题】
可比产品成本降低额的正确计算方法为( )。
①
可比产品按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本一本年累计实际总成本
②
可比产品按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本-本年计划总成本
③
本年累计实际总成本一本年计划总成本
④
上年累计实际总成本-本年累计实际总成本