【多选题】【消耗次数:1】
《房屋市政工程生产安全重大隐患治理挂牌督办通知书》包括( )。
工程项目的名称
重大隐患的具体内容
治理要求及期限
督办解除的程序
安全应急预案
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相关题目
【多选题】 《房屋市政工程生产安全和质量较大及以上事故查处督办通知书》包括( )。
①  事故名称、事故概况
②  督办事项
③  处置程序
④  办理期限
⑤  督办解除方式、程序
【单选题】 房屋市政工程生产安全重大隐患排查治理的责任主体是( ),应当建立健全重大隐患排查治理工作制度,并落实到每一个工程项目。
①  建设单位
②  监理单位
③  建筑施工企业
④  总承包单位
【判断题】 建筑施工企业是房屋市政工程生产安全重大隐患排查治理的责任主体,应当建立健全重大隐患排查治理工作制度,并落实到每一个工程项目。 ()
①  正确
②  错误
【单选题】 《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准(2022版)》发布执行时间为( )
①  2022年3月15日
②  2022年4月19日
③  2022年5月25日
④  2022年6月1日
【单选题】 根据《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准(2022版)》下列不属于暗挖工程重大事故隐患判定标准的是( )
①  作业现场未有专人负责监护工作
②  作业面带水施工未采取相关措施,或地下水控制措施失效且继续施工
③  施工时出现涌水、涌沙、局部坍塌,未及时采取措施
④  支护结构扭曲变形或出现裂缝,且有不断增大趋势,未及时采取措施
【多选题】 住建部《房屋市政工程生产安全事故报告和查处工作规程》(建质[2013]4号)第三条:根据造成的人员伤亡或者直接经济损失,房屋市政工程生产安全事故中的重大事故,包括以下内容( )。
①  指造成10人以上30人以下死亡;
②  50人以上100人以下重伤;
③  5000万元以上1亿元以下直接经济损失;
④  10人以上50人以下重伤;
⑤  1000万元以上5000万元以下直接经济损失
【单选题】 ()以上地方各级人民政府负有安全生产监督管理职责的部门应当将重大事故隐患纳入相关信息系统,建立健全重大事故隐患治理督办制度,督促生产经营单位消除重大事故隐患。
①  A、省级
②  B、市级
③  C、县级
④  D、街道
【多选题】 《市政工程施工安全检查评定标准》规定检查项目分为()。
①  专业项目
②  一般项目
③  其他项目
④  保证项目
⑤  通用项目
【单选题】 工程项目现场的生产安全事故应急救援预案主要是专项应急预案和()。
①  综合应急预案
②  紧急处置预案
③  专项施工方案
④  现场处置方案
【多选题】 住建部《房屋市政工程生产安全事故报告和查处工作规程》(建质[2013]4号)第三条:根据造成的人员伤亡或者直接经济损失,房屋市政工程生产安全事故中的较大事故,包括以下内容( )。
①  指造成10人以上30人以下死亡;
②  50人以上100人以下重伤;
③  5000万元以上1亿元以下直接经济损失;
④  10人以上50人以下重伤;
⑤  1000万元以上5000万元以下直接经济损失
随机题目
【多选题】 相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本,主要表现为( )等方面。
①  规模效应
②  优势转换
③  降低成本
④  共享品牌
⑤  垄断利润
【多选题】 企业集团H型组织结构,有( )等优点。
①  总部管理费用较低
②  可弥补亏损子公司损失
③  总部风险分散
④  总部可自由运营子公司
⑤  便于实施分权管理
【判断题】 在金融控股型企业集团中,母公司是一个事实上的融资中心,通过融资活动满足其对子公司的投资需要。
①  正确
②  错误
【单选题】 某一行业(或企业)的不良业绩及风险能被其他行业(或企业)的良好业绩所抵消,使得企业集团总体业绩处于平稳状态,从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的( )。
①  交易成本理论
②  区域经济理论
③  规模经济理论
④  资产组合与风险分散理论
【判断题】 企业集团作为一个企业簇群,产权是维系其生成与发展的纽带。
①  正确
②  错误
【判断题】 选择何种企业进入企业集团,是集团成功与否的关键。
①  正确
②  错误
【判断题】 在企业集团中,母公司作为企业集团的核心,具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。
①  正确
②  错误
【判断题】 对于金融控股型企业集团,母公司选择投资的根本是潜在成员企业现在与未来的产业发展情况。
①  正确
②  错误
【判断题】 一般认为,集团财务组织体系包括两个层面,即纵向组织体系和横向组织体系。
①  正确
②  错误
【多选题】 企业集团集权式财务管理体制优点主要有( )。
①  集团总部统一决策,有利于规范各成员企业的行动
②  有利于发挥下属成员单位财务管理的积极性
③  最大限度地发挥企业集团财务资源优势
④  增加集团市场应变力及灵活性
⑤  降低集团下属成员单位的财务风险、经营风险