【单选题】【消耗次数：1】
合同履行过程中，业主要求保护施工现场的一棵古树。为此，承包商自有一台塔吊累计停工2天，后又因工程师指令增加新的工作，需增加塔吊2个台班，台班单价l000元／台班，折旧费200元／台班，则承包商可提出的直接费补偿为()。
①
4800元
②
4000元
③
2400元
④
2000元
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【单选题】
某施工机械预计使用年限内的耐用总台班是2400台班，机械预算价格是360万元，残值率是5%，贷款利息系数是1.25，则该机械的台班折旧费是（）元。
①
1875
②
1871
③
1425
④
1781
【单选题】
某房地产商拖欠承包商工程款800万元，承包商认为可以用开发的商品房抵账，因此并不急于追索。同时承包商拖欠劳务分包商报酬200万元已达6个月，则此劳务分包商可以（ ??）
①
以自己的名义向人民法院请求开发商付款
②
以承包商的名义向人民法院请求开发商付款
③
以自己的名义向政府行政主管部门请求付款
④
以承包商的名义向开发商请求付款
【单选题】
某房地产商拖欠承包商工程款800万元，承包商认为可以用开发的商品房抵账，因此并不急于追索。同时承包商拖欠劳务分包商报酬200万元已达6个月，则此劳务分包商可以（ ）
①
以自己的名义向人民法院请求开发商付款
②
以承包商的名义向人民法院请求开发商付款
③
以自己的名义向政府行政主管部门请求付款
④
以承包商的名义向开发商请求付款
【单选题】
某建造承包商与客户签订了一份总金额为300万元的固定造价建造合同，第一年发生120万元的实际成本，预计尚需发生成本200万元，则该承包商应做的账务处理是（ ）。
①
确认当期的合同收入112.5万元，合同成本120万元，预计合同损失20万元
②
确认当期的合同收入120万元，合同成本112.5万元，预计合同损失12.5万元
③
确认当期的合同收入112.5万元，合同成本120万元，预计合同损失12.5万元
④
确认当期的合同收入112.5万元，合同成本120万元，并在报表附注中披露预计损失
【单选题】
某产品的盈亏临界点销售量为400台，此时的变动成本总额为400元，固定成本总额为200元，销售第401台产品能增加税前利润（ ）元。
①
0.5
②
0
③
1
④
1.5
【单选题】
重置购建机器设备一台，现行市价10000元，运杂费200元，直接安装成本150元;根据经验分析，其间接成本占直接成本的1%，则其重置成本为()。
①
10453.5元
②
10350元
③
10353.5元
④
10350.5元
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【简答题】
某企业将举办大型庆典活动，分析：1、该项目的项目干系人有哪些（要求：至少五种项目干系人）？2、按影响力大小顺序，并分析他们对该项目的影响。3、如何应对？
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几乎每个单位都在一定程度上运用矩阵式组织（管理），请结合你们的工作实践，举一个例子，谈谈运用矩阵式组织的优缺点。
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项目[填空1]易位是指项目范围以一种不宜察觉的方式逐渐发生变化，等到发觉时项目范围已经发生了实质性的变化。
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项目管理是由独特的管理哲学，一整套工作价值观和信念，以及一系列计划和控制技术所组成的有机整体及其应用，以便在规定的范围、时间、成本和质量等限制条件下完成[填空1]事业,来满足各项目干系人对项目的期望。
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非关键线路上的活动都有一定的[填空1]时间，是不至于造成整个项目工期延误的允许延误的最大时间。
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内部报酬率是项目累计净现值为0时的贴现率，内部报酬率的值越[填空1]越好。
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相对而言，项目经理在[填空1]式组织中的权威最低，在[填空2]式组织中的权威最高。
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对于工作分解结构WBS的分解方法有两种，既可以基于产品或服务的内容进行分解，又可以基于产品或服务的[填空1]进行分解。
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