【单选题】【消耗次数:1】
抗日战争的战略防御阶段是指( )。
1935年华北事变到1938年10月广州、武汉失守
1935年华北事变到1940年百团大
1937年7月卢沟桥事变到1938年10月广州、武汉失守
1937年7月卢沟桥事变到1940年百团大战
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【单选题】 1938年10月广州武汉失守后,中国抗日战争进入的阶段是()
①  战略防御阶段
②  战略相持阶段
③  战略反攻阶段
④  战略决战阶段
【简答题】 [填空]年7月7日,发生了卢沟桥事变。
【填空题】 1937年7月7日,[填空1]事变的发生,标志着抗日战争的全面爆发。
【单选题】 .1937年“卢沟桥事变”后全国抗日战争终于爆发,西北的工农红军改编为( )
①  A.八路军
②  A.新四军
③  A.红军
④  A.解放军
【单选题】 卢沟桥事变发生于哪一年?
①  A.1937年
②  B.1938年
③  C.1939年
④  D.1940年
【多选题】 日军在1938年10月占领广州、武汉后,开始实施的对华策略是( )。
①  以华治华
②  以战养战
③  速战速决
④  持久战
【多选题】 日军在1938年10月占领广州、武汉后,开始实施的对华策略是( )。
①  以华制华
②  以战养战
③  速战速决
④  持久战
【判断题】 九一八事变发生于1935年。
①  正确
②  错误
【单选题】 ( )7月7日,日本帝国主义者以制造卢沟桥事变为起点,发动了全面侵华战争。
①  1937年
②  1935年
③  1936年
【单选题】 1940 年 8 月,为粉碎日军进攻,八路军副总指挥( )指挥105 个团共 20 余万人在华北地区发动了百团大战.
①  叶剑英
②  朱德
③  彭德怀
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【多选题】 麦克莱兰(D·C·Maclelland)的后天需要论提出的主要需要有
①  成就的需要
②  依附的需要
③  生理的需要
④  权力的需要
【多选题】 组织变革的动因可以分为
①  资源变化的影响
②  外部环境因素
③  竞争观念的改变
④  内部环境因素
【多选题】 组织设计的原则主要有
①  统一指挥原则
②  控制幅度原则
③  责权对等原则
④  柔性经济原则
【多选题】 事业部型结构的优点是
①  使高层管理者摆脱日常的行政事务
②  有利于促进部门间横向交流沟通
③  便于培养“多面手”级管理通才
④  增强企业应对市场的灵活性
【多选题】 下列哪些项目是计划的层次体系的内容
①  使命
②  目标
③  结构
④  政策
【单选题】 许多从小到大发展起来的企业,在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构,这种结构所具有的最大优点是:
①  能够充分发挥专家的作用,提高企业的经营效益
②  加强了横向联系,能够提高专业人才与专用设备的利用率
③  每个下级能够得到多个上级的工作指导,管理工作深入细致
④  命令统一,指挥灵活,决策迅速,管理效率较高
【单选题】 控制工作得以开展的前提条件是()。
①  建立控制标准
②  分析偏差原因
③  采取矫正措施
④  明确问题性质
【单选题】 下面哪种理论不属于激励理论?
①  双因素理论
②  权变理论
③  需求层次理论
④  期望值理论
【单选题】 某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理,由其负责所有地区的经销办事处,但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字,而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则?
①  责权对应原则
②  指挥链的指挥统一性原则
③  集权化原则
④  职务提高、职能分散原则
【单选题】 企业计划从上到下可分成多个层次,通常层次越低,目标就越具有以下特点
①  定性和定量结合
②  趋向于定性
③  模糊而不可控
④  具体而可控