【多选题】【消耗次数：1】
纯项目式组织的优点有哪些
①
所有项目成员都在项目经理的领导下，不存在双重领导的问题。
②
项目成员可以集中精力在项目工作上，而没有其他的工作来分散精力。
③
项目成员在一起工作有利于项目团队建设。
④
项目经理有充分的权力来管理项目。
⑤
由于不需要与职能部门协商，决策速度较快。
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【单选题】
当项目团队成员既要对项目经理负责，又要对职能经理负责时，团队建设通常会变得复杂起来。有效管理这种双重领导关系是（ ）的职责
①
有关团队成员
②
项目经理
③
项目业主或出资方
④
职能部门经理
【单选题】
当项目成员不在一起办公时，为了他们关注自己的团队，此时，项目经理应
①
保证每个成员都使用e-mail作为一种沟通工具
②
命令项目小组成员服从
③
建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道
④
向项目成员提供沟通的技术并命令对其的使用
【简答题】
除项目团队成员参与外，项目经理还应该组织众多的主要项目[填空1]人参与风险管理计划的制定。
【多选题】
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①
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②
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③
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④
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⑤
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【多选题】
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①
对项目的资料管理负责
②
负责履行分包合同
③
负责履行项目合同
④
负责项目的计划、组织、领导和控制
⑤
对项目的质量、安全、费用、进度等负责
【单选题】
项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该()
①
明确要求小组成员遵循组织的任务安排
②
向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法
③
创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结
④
保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式
【单选题】
项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该()
①
明确要求小组成员遵循组织的任务安排
②
向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法
③
创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结
④
保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式
随机题目
【单选题】
素质测评的 ? 原则，即要求素质测评既要以差异为依据，又要能够反映被测评者素质的真实差异，这是保证选拔结果正确性的前提。
①
公正性?
②
差异性?
③
准确性?
④
可比性
【单选题】
当测评者事先对被测对象过于理想化时，在实际测评中就会自觉或不自觉地提高测评标准，因而产生测评误差，这种误差称为?。
①
光环效应误差
②
定势效应误差
③
期望效应误差
④
新奇效应误差
【单选题】
人力资源最佳发挥的前提是“人事相宜，人适其事，事得其人，人尽其才，才尽其用”。实践表明，每种工作职位对其任职者都有一种基本要求，当任职者现有的素质合乎职位要求时，个体的人力资源就能主动发挥作用，创造出高水平的绩效，因此，在人事配置中经常需要运用 ? 测评。
①
选拔性?
②
诊断性?
③
配置性?
④
开发性