答案查看网,轻松搜题/搜资源
登录
×
登录账号
记住密码
立即注册
忘记密码
×
注册
使用微信扫描二维码,获取账号密码后免费查看答案
前往登录
忘记密码
×
忘记密码
使用微信扫描下方二维码,即可找回您的账号密码
前往登录
立即注册
搜题/搜资源
【判断题】【消耗次数:1】
中华优秀传统文化是社会主义核心价值观的历史底蕴。( )
①
正确
②
错误
参考答案:
复制
纠错
➡️如需代学继续教育,请点击这里
相关题目
【单选题】
中华传统文化的核心价值观为( )。
①
A礼制
②
B君为臣纲,父为子纲,夫为妻纲
③
C忠、孝、廉、耻、勇
④
D仁、义、礼、智、信
查看完整题目与答案
【单选题】
深深地根植于(??),是社会主义核心价值观历史底蕴的集中体现。
①
社会主义先进文化
②
大众文化
③
中华优秀传统文化
④
中国特色社会主义文化
查看完整题目与答案
【单选题】
培育和践行社会主义核心价值观,就要( )。①把社会主义核心价值观融入社会生活各个方面②要在落细、落小、落实上下功夫③坚持全民行动、干部带头④立足中华优秀传统文化和革命文化
①
①②③④
②
①③④
③
②③④
④
①②④
查看完整题目与答案
【单选题】
“和而不同”、“天人合一”等传统文化理念蕴含了社会主义核心价值观的( )理念
①
文明
②
和谐
③
平等
④
法治
查看完整题目与答案
【单选题】
传承中华优秀传统文化发展工程,是推进社会主义()体系建设的需要。
①
制度
②
政治
③
核心价值
④
道路
查看完整题目与答案
【判断题】
社会主义核心价值观是文化软实力的关键,没有社会主义核心价值观,文化建设就没有了方向和引领。( )
①
对
②
错
查看完整题目与答案
【多选题】
要广泛践行社会主义核心价值观,把社会主义核心价值观()。
①
融入法治建设
②
融入社会发展
③
融入企业考核
④
融入日常生活
⑤
融入员工绩效考核
查看完整题目与答案
【判断题】
中国特色社会主义文化,源自于中华民族三千多年文明历史所孕育的中华优秀传统文化。
①
正确
②
错误
查看完整题目与答案
【单选题】
(?)是涵养社会主义核心价值观的重要源泉。
①
中华优秀传统文化
②
马克思主义理论
③
中华民族传统美德
④
中国特色社会主义理想信念
查看完整题目与答案
【判断题】
诚实既是中华民族的传统美德,又是社会主义核心价值观的内容。
①
正确
②
错误
查看完整题目与答案
随机题目
【单选题】
管理人员的选聘主要有内部和外部两个渠道,一般而言,( )的选聘多采用外部渠道。
①
基层管理者
②
中层管理者
③
高层管理者
④
普通管理者
查看完整题目与答案
【单选题】
应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度,常用于招聘( )。
①
中层管理者
②
基层管理者
③
普通管理者
④
高层管理者
查看完整题目与答案
【多选题】
从组织需要的角度为其配备适当的人,这些人应该是( )。
①
有职位的人
②
有知识的人
③
有能力的人
④
对组织忠诚的人
查看完整题目与答案
【多选题】
管理人员的内部提升机制具有一定的优势,比如( )。
①
调动内部成员的工作积极性
②
吸收外部人才
③
保证选聘工作的准确性
④
被聘者可以迅速展开工作
查看完整题目与答案
【单选题】
在管理学中,组织的静态方面的含义就是( )。
①
人事关系
②
组织目标
③
组织结构
④
责权利关系
查看完整题目与答案
【单选题】
判断一个组织分权程度的主要依据是( )。
①
按产品设置多个事业部
②
设置多个中层的职能机构
③
命令权的下放程度
④
管理幅度和管理层次的增加
查看完整题目与答案
【单选题】
一个职务由三项要素构成,它们是什么?( )
①
任务、责任和使用资源的权力
②
责任、权力、利益
③
任务、责任、工资待遇
④
责任、权力和述职
查看完整题目与答案
【单选题】
下面哪种情况下适合采用矩阵制结构?( )
①
现场的作业管理
②
规模较大、决策时需要考虑的因素较多的组织
③
跨国公司
④
以上都不是
查看完整题目与答案
【单选题】
某组织中设计有一个管理岗位,连续选任了几位干部,结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看,出现这一情况的根本原因最有可能是( )。
①
组织设计没有考虑命令统一的原则
②
组织设计没有考虑例外原则
③
组织设计忽略了对于干部的特点与能力要求
④
组织设计没有考虑到责权对应的原则
查看完整题目与答案
【单选题】
宏达集团公司原来是一家彩电生产企业,伴随着生产规模的扩大和公司品牌的确立,为谋求进一步的发展,公司经过几年的发展已经将经营领域扩大到通信器材、照明设备、计算机显示屏的生产。这种情况下,公司上层管理层发觉遵循原有的模式已经不能实现对所有的产品的有效领导,必须进行组织变革。从管理理论来讲,该企业必须处理的迫在眉睫的事情是( )。
①
公司高层必须进行集权式管理
②
放弃一种新进入行业的产品,集中力量于擅长的产品
③
改变现有组织结构,变职能型为事业部制
④
从公司内部提拔一个能干的副手协助总裁工作
查看完整题目与答案