【单选题】【消耗次数:1】
下各项支出中,一般纳税企业不应计入存货成本的是
购入存货时发生的增值税进项税额
入库前的挑选整理费
购买存货而发生的运输费用
购买存货而支付的进口关税
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【多选题】 下列项目中,作为增值税一般纳税人的企业一般应计入存货成本的有(  )。
①  购入存货支付的关税
②  商品流通企业采购过程中发生的保险费
③  企业提供劳务取得存货发生的从事劳务提供人员的直接人工
④  自制存货生产过程中发生的直接费用
【单选题】 下列各项中,不应计入企业存货采购成本的是( )。
①  商品采购人员的差旅费
②  支付的进口关税
③  负担的运输费
④  入库前的整理挑选费
【单选题】 小规模纳税企业购进存货所发生的进项增值税,正确的核算方法是( )。
①  计入存货成本
②  计入管理费用
③  计入销售费用
④  作为进项税单独核算
【单选题】 小规模纳税企业购进存货所发生的进项增值税,正确的核算方法是( )。
①  计入存货成本
②  计入管理费用
③  计入销售费用
④  作为进项税单独核算
【单选题】 下列各项中不应计入委托加工存货成本的是(  )。
①  委托加工前存货成本
②  委托加工费
③  按规定应计入委托加工存货成本的相关税费
④  因自然灾害而发生的直接材料费用
【多选题】 增值税一般纳税企业发生的下列各项业务中,发生的增值税进项税额不得抵扣的有(  )。
①  不动产在建工程领用原材料
②  原材料因自然灾害发生毁损
③  福利部门领用原材料
④  以原材料对外投资
⑤  修理机器设备时领用原材料
【多选题】 增值税一般纳税人发生( )而支出的款项,可以按13%的扣除率计算进项税额。
①  销售货物所支付的运输费用
②  收购免税农产品的买价
③  收购废旧物资所支付的收购金额
④  收购免税农产品的烟叶税
【单选题】 企业采购过程中发生的存货短缺,应计入有关存货采购成本的是()。
①  运输途中的合理损耗
②  供货单位责任造成的存货短缺
③  运输单位的责任造成的存货短缺
④  意外事故等非常原因造成的存货短缺
【单选题】 一般纳税人购入动产类固定资产的增值税进项税额计入( )。
①  制造费用
②  固定资产
③  应交税费——应交增值税(进项税额)
④  营业外支出
【单选题】 下列税金中,不应计入存货成本的是( )。  
①  一般纳税企业进口原材料支付的关税  
②  一般纳税企业购进原材料支付的增值税  
③  小规模纳税企业购进原材料支付的增值税  
④  一般纳税企业进口应税消费品支付的消费税
随机题目
【单选题】 所谓( )是指针对组织结构的基本要素,以及组织的整体设计所进行的改变。主要包括组织部门的重组、职权和职责的重新分配、机能的协调、集权程序的调整、工作的设计,或类似的组织结构变革活动。
①  战略转变
②  战术转变
③  结构性变革
④  人力资源调整
【单选题】 ( )以操作型条件反射论为基础,着眼于行为的结果。认为当行为的结果有利于个人时,行为会重复出现;反之,行为则会削弱或消退。这类理论主要包括斯金纳的“强化论”、罗斯和安德鲁斯的“归因论”等。
①  激励理论
②  过程型激励理论
③  行为激励理论
④  行为改造型激励理论
【单选题】 ( )是由纵横两套管理系统组成的,一套是纵向的职能管理系统,另一套是为完成某项任务而组成的横向项目系统,横向和纵向的职权具有平衡对等性。
①  职能型组织结构
②  事业部组织战略
③  矩阵型组织结构
④  动态网络组织结构
【单选题】 领导特质理论的基本思想在于,领导过程的有效性取决于( ),要指导和影响群体为完成组织目标而共同努力,企业的最高领导者就应具备最优秀的个性品质。
①  领导者个性品质
②  被领导者品质
③  作用对象(客观环境)
④  战略目标
【单选题】 制定和实施有效的( ),能够使人力资源管理的各项活动之间互相配合,形成一个有机体系,同时成为实现企业战略目标的有效保障。
①  财务战略
②  市场营销战略
③  人力资源战略
④  筹资战略
【单选题】 领导( )是指领导者为组织成员主动创造能力发展空间和职业发展生涯的行为。
①  管理作用
②  控制作用
③  激励作用
④  领导作用
【单选题】 当企业在( )的时候,采取增长型战略。企业应该集中于某单一经营领域,利用自己的优势占领市场。
①  机会较多、优势较大
②  机会较少、优势较大
③  机会较多、优势较小
④  机会较少、优势较小
【单选题】 人力资源规划是预测企业未来的( )情况,并通过相应计划的制定和实施使供求关系协调平衡的过程。
①  资金需求
②  市场需求
③  人才需求
④  人力需求
【单选题】 ( )原则是指战略领导班子内部成员的能力应该相互补充,相互匹配。根据战略管理对领导能力的要求和企业内外部环境变化,选择与主要领导存在能力互补的人员进入领导班子,以弥补主要领导能力的不足。
①  能力匹配
②  特质匹配
③  性格匹配
④  事业匹配
【单选题】 ( )由荷兰皇家壳牌公司所创立。它根据行业前景和竞争能力两个指标绘制矩阵用来确定各单位的位置。行业前景分为吸引力强、吸引力中等、吸引力弱三等;经营单位竞争能力分为强、中、弱三等。对落入不同象限的经营单位,公司应采取不同的战略。
①  PEST矩阵法
②  五力模型矩阵法
③  政策指导矩阵法
④  波士顿矩阵法