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【单选题】【消耗次数:1】
丰达公司2009年3月,对某一生产线进行更新改造,该生产线原价1000万元,至更新改造时,该生产线累计计提折旧200万元,计提减值50万元。更新改造过程中,生产线某部件不再满足经营需要,使用新部件M进行替换,M部件的入账价值为150万元,被替换部分原价100万元,该生产线2009年6月30日完工,改造过程中发生人工、材料等支出共计300万元,不考虑相关税费影响。丰达公司该生产线2009年6月30日完工时的入账价值为【】万元。
①
1125
②
1130
③
1200
④
1275
参考答案:
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相关题目
【单选题】
企业对一条生产线进行更新改造。该生产线的原价为120万元,已提折旧为60万元。改造过程中发生支出30万元,被替换部分的账面价值15万元。该生产线更新改造后的成本为( )万元。
①
65
②
75
③
135
④
150
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【单选题】
某企业对一条生产线进行改建,原价为100万元,已提折旧为40万元。改建过程中发生支出30万元,被替换部分的账面价值为10万元。该生产线改建后的成本为( )万元。
①
65
②
70
③
80@130
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【单选题】
企业对生产线进行扩建。该生产线原价为800万元,已提折旧200万元。扩建生产线时领用原材料账面成本50万元,计税价格为70万元,增值税税率为16%,为扩建资产支付给职工的人工费为20万元,扩建时残料产生变价收入4万元,扩建支出符合固定资产确认条件。扩建后生产线新的价值应为( )万元。
①
874
②
666
③
877.2
④
674
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【单选题】
S公司2010年6月购入设备安装某生产线。该设备购买价格为3000万元,增值税税额为510万元,支付保险、装卸费用30万元。该生产线安装期间,领用生产用原材料的实际成本为200万元,发生安装工人工资等费用50万元。假定该生产线10月20日达到预定可使用状态,预计使用10年,采用年限平均法计提折旧,无残值。该生产线2010年计提的折旧额应为【】万元。(计算结果保留两位小数)
①
56.01
②
54.67
③
55.35
④
82
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【单选题】
A公司为增值税一般纳税人,适用的增值税税率为17%,2010年1月1日A公司购入设备安装某生产线。该设备购买价格为1 000万元,增值税税额为170万元,支付保险费60万元,支付相关运杂费10万元。该生产线安装期间,领用生产用原材料的实际成本为100万元,发生安装工人薪酬20万元。支付为达到正常运转发生测试费15万元,外聘专业人员服务费10万元,职工培训费15万元,均以银行存款支付。2010年10月20日该生产线达到预定可使用状态,则该生产线的入账价值为【】万元。
①
1229.3
②
1214.3
③
1230
④
1215
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【单选题】
某企业自行建造的一条生产线于2019年6月30日达到预定可使用状态并投入使用,该生产线建造成本为740万元,预计使用年限为5年,预计净残值为20万元。在采用年数总和法计提折旧的情况下,2019年该生产线应计提的折旧额为()万元。
①
240
②
140
③
120
④
148
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【单选题】
某公司计划投资建设一条新生产线,投资总额为60万元,预计新生产线投产后每年可为公司新增净利润4万元,生产线的年折旧额为6万元,则该投资的静态回收期为( )年。
①
15
②
10
③
5
④
6
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【单选题】
甲企业2009年2月1日收到财政部门拨给企业用于购建A生产线的专项政府补助资金600万元存入银行。2009年2月1日企业用该政府补助对A生产线进行购建。2009年8月10日达到预定可使用状态,预计使用年限为10年,净残值为0万元,采用年限平均法计算年折旧额。则2009年应确认的营业外收入为( )。
①
20万元
②
0
③
30万元
④
600万元
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【单选题】
2010年12月31日,X公司对一条存在减值迹象的生产线进行减值测试,该生产线的资料如下:该生产线由A、B、C三台设备组成,被认定为一个资产组;A、B、C三台设备的账面价值分别为80万元、100万元、70万元,三台设备的使用寿命相等。减值测试表明,A设备的公允价值减去处置费用后的净额为50万元,B和C设备均无法合理估计其公允价值减去处置费用后的净额以及未来现金流量的现值;该生产线的可收回金额为200万元。不考虑其他因素,A设备应确认的减值损失为( )万元。
①
16
②
40
③
14
④
30
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【单选题】
甲公司某项固定资产已完成改造,累计发生的改造成本400万元,拆除部分的原价200万元,改造前,该固定资产原价800万元,已计提折旧250万元,不考虑其他因素,甲公司该固定资产改造后的价值为()。
①
750
②
812.5
③
950
④
1000
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随机题目
【单选题】
一家民营企业的常务副总周强把2004年作为制度年,制定了一系列费用管理、资金分配和资产管理制度。一次他无意听到司机说公司的老资格董事老余从行政办公室拿了两个盆景回家,便怒气冲冲的去找行政办老王。老王委屈的说:“周总,咱们是老兄弟,你要打要罚对我好了,有些话我对老余说不出口啊!”你认为这个现象最突出的反映了该公司哪一方面本质的问题?()
①
公司管理层素质差
②
公司制度可操作性不够
③
公司保卫人员未克尽职守
④
组织文化存在消极作用
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【单选题】
号称“钟表王国”的瑞士1969年研制出第一只石英电子手表,但擅长机械制造技术的瑞士企业界领袖们认为石英表没有发展前途,并未给予充分重视。日本人认为,石英表这项新技术大有前途,就投资进行大量生产。结果,日本的石英表技术誉满全球,仅在20世纪70年代后五年时间内就挤垮了100多家瑞士手表厂。这个例子说明了以下哪种观点?()
①
决策对企业生存发展的影响至关重要
②
技术管理更能给企业带来竞争力
③
技术要发挥作用离不开资本的投入
④
瑞士的手表缺乏技术创新精神
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【单选题】
影响组织分权程度的主要因素不包括是()
①
组织规模的大小
②
政策统一性
③
下属的能力
④
组织战略
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【单选题】
以下不属于管理职能的是()
①
组织活动
②
控制活动
③
有效获取资源
④
计划与决策
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【单选题】
根据波士顿矩阵,相对市场占有率高、销售增长率低的产品,属于()
①
金牛产品
②
瘦狗产品
③
明星产品
④
问题产品
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【单选题】
当组织规模一定时,组织幅度与组织层次呈()
①
正比关系
②
反比关系
③
指数关系
④
对数关系
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【单选题】
刘邦怀疑韩信谋反而捕捉韩信后,君臣有一段对话。刘问:“你看我能领兵多少?”韩答:“陛下克领兵十万。”刘问:“你能领兵多少?”韩答:“多多益善。”刘不悦,问道:“即如此,为何你始终为我效劳又为我所擒?”韩答:“那是因为我们两人不一样呀,陛下善于将将,而我则善于将兵。”在这段对话中,韩信关于他与刘邦之间不同点的描述最符合以下哪一种理论的基本观点?()
①
领导特质理论
②
领导权变理论
③
领导风格理论
④
两者并不相关
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【单选题】
领导的作用是指()
①
指挥作用
②
协调作用
③
激励作用
④
以上都是
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【单选题】
反馈控制主要包括()
①
财务分析
②
成本分析
③
质量分析
④
以上都正确
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【单选题】
泰勒的科学管理方法是哪种人性假设的体现()
①
经济人假设
②
社会人假设
③
自然人假设
④
复杂人假设
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