【判断题】【消耗次数:1】
有的工作报告在提出工作建议的同时,还要求上级机关将此报告批转给下级机关执行,这种报告的结尾通常用“如无不妥,请批转有关部门执行”。
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【单选题】 以上报告如无不妥,请批转有关单位贯彻执行,是( )常用的结束语。
①  例行报告
②  呈转性报告
③  批示性报告
④  工作报告
【单选题】 发布、传达要求下级机关执行和有关单位周知或者执行的事项,批转、转发公文,使用( )
①  通知
②  通告
③  通报
④  决定
【判断题】 通知适用于批转下级机关的公文;转发上级机关和不相隶属机关的公文;发布、传达要求下级机关和有关单位周知或执行的事项;任免人员。
①  正确
②  错误
【判断题】 转发下级机关的公文,应该用批转通知。
①  正确
②  错误
【判断题】 收到下级机关的“请示”或“报告”,上级机关应迅速、及时地予以批复。
①  正确
②  错误
【判断题】 转发是对下级机关呈送的公文而言的,批转则是对上级机关、同级机关或不相隶属机关的公文而言的。
①  正确
②  错误
【单选题】 《国家行政机关公文处理办法》第九条第(五)项规定:()适用于批转下级机关的公文,转发上级机关和不相隶属机关的公文,发布文件;传达要求下级机关办理和需要有关单位周知或者执行的事项;任免人员。
①  公告
②  决定
③  通告
④  通报
【单选题】 《国家行政机关公文处理办法》第九条第(五)项规定:( )适用于批转下级机关的公文,转发上级机关和不相隶属机关的公文,发布文件;传达要求下级机关办理和需要有关单位周知或者执行的事项;任免人员。
①  公告
②  决定
③  通告
④  通知
【判断题】 市政府批转下级机关公文时可以只写原发文字号。
①  正确
②  错误
【单选题】 被批转公文的作者应当是批转公文机关的( )
①  上级机关
②  下级机关
③  平级机关
④  不相隶属机关
随机题目
【单选题】 内部招聘的最主要的缺点是( )。
①  引起同事不满
②  有历史包袱,不能迅速开展工作
③  要花很长时间重新了解企业状况
④  知识水平可能不够高
【单选题】 有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务,以此全面培养管理人员的能力,这是管理人员在职培训的方法之一,即( )。
①  有计划的提升
②  职务轮换
③  委以助手职务
④  临时提升
【单选题】 以下和企业管理人员需要量无关的因素是( )。
①  企业的产品数量
②  组织的规模
③  人员的流动
④  组织发展的需要
【多选题】 现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性,也就是说( )都要随环境的变化而变动。
①  网络型组织结构
②  直线职能制组织结构
③  职能制组织结构
④  直线制组织结构
【多选题】 设置助理职务的好处有( )。
①  减轻主要负责人的负担
②  使助理积累高层管理经验
③  使培训组织者更好地了解受训人的管理能力
④  受训者能够学习主管的工作方式,吸取经验。
【多选题】 对管理人员的贡献考评包括( )。
①  心理素质考评
②  业务能力考评
③  达标绩效评价
④  管理绩效评价
【多选题】 确定管理人员的需要量应该考虑的因素包括( )。
①  组织现有的规模和岗位
②  管理人员的流动率
③  组织成员发展的需要
④  组织发展的需要
【单选题】 领导者的权力来源包括职位权力和( )两个方面。
①  权力影响力
②  自身影响力
③  组织影响力
④  文化影响力
【单选题】 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,其中,( )又称俱乐部式领导者,这种领导方式表现为:对业绩关心少,对人关心多,努力营造一种人人放松的环境。
①  1-1型
②  9-1型
③  1-9型
④  9-9型
【单选题】 领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的( )。
①  法定权利
②  奖惩权力
③  组织权力
④  自身影响力