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【单选题】【消耗次数:1】
当《印鉴卡》中医疗机构名称、地址、医疗机构法人代表(负责人)、医疗管理部门负责人、药学部门负责人、采购人员等项目发生变更时,医疗机构应当在变更发生之日起()日内到市级卫生行政部门办理变更手续
①
3日
②
5日
③
7日
④
10日
⑤
14日
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相关题目
【多选题】
发生下列哪些重大医疗过失行为的,医疗机构应当在12小时内向所在地卫生行政部门报告()
①
A.导致患者死亡或者可能为一级别以上的医疗事故
②
B.导致3人以上人身损害后果
③
C.国务院卫生行政部门和省、自治区、直辖市人民政府卫生行政部门规定的其他情形
④
D.导致5人以上人身损害后果
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【多选题】
医疗机构应当设置医疗服务质量监控部门或者配备专(兼)职人员,具体负责()
①
A.监督本医疗机构的医务人员的医疗服务工作
②
B.检查医务人员执业情况
③
C.接受患者对医疗服务的投诉
④
D.向患者提供咨询服务
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【多选题】
因抢救生命垂危的患者等紧急情况,不能取得谁的意见的,经医疗机构负责人或者授权的负责人批准,可以立即实施相应的医疗措施()。
①
A.患者
②
B.子女
③
C.配偶
④
D.父母
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【单选题】
生猪定点屠宰厂(场)变更屠宰厂(场)名称、法定代表人(负责人)的,应当在市场监督管理部门办理变更登记手续后( ),向原发证机关办理变更生猪定点屠宰证书。
①
15个工作日内
②
14个工作日内
③
10个工作日内
④
7个工作日内
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【单选题】
发生重大医疗过失行为医疗机构向当地卫生行政部门报告的时限更求是()
①
A.12小时内
②
B.15小时
③
C.24小时
④
D.20小时
⑤
D.20小时
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【单选题】
发生重大医疗过失行为,医疗机构向当地卫生行政部门报告的时限要求是( )
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【单选题】
对“药品的生产企业、经营企业、医疗机构在药品购销中暗中给予、收受回扣或者其他利益,药品的生产企业、经营企业或者其代理人给予使用其药品的医疗机构的负责人、药品采购人员、医师等有关人员以财物或者其他利益”等进行行政处罚的部门是
①
工商行政管理部门
②
药品监督管理部门
③
卫生行政部门
④
监察部门
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【单选题】
单位负责人、( )、会计管理机构负责人、档案管理机构经办人、会计管理机构经办人在会计档案销毁清册上签署意见。
①
档案管理机构负责人
②
出纳
③
记账人员
④
审计人员
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【单选题】
变更单位名称或者法定代表人(负责人)的,应当在变更后( )持有效证明申请变更动物防疫条件合格证。
①
七日内
②
十五日内
③
一个月内
④
三个月内
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【判断题】
会计机构负责人(会计主管人员)办理交接手续,由单位负责人监交,必要时主管单位可以派人会同监交。( )
①
对
②
错
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随机题目
【单选题】
提出领导效率模型的是( )
①
卡曼
②
雷丁
③
布莱克和莫顿
④
坦南鲍姆和施密特
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【单选题】
某公司随着经营规模的扩大,其由总经理直管的营销队伍人数也从3个人增加到近100人。最近,公司发现营销人员似乎有点散漫,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因。从管理的角度看,你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于( )。
①
营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
②
总经理投入的管理时间不够,致使管理人员产生了看法
③
总经理的管理幅度太宽,以致于无法对营销队伍实行有效的管理
④
营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通
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【单选题】
领导管理方格中“9.1型管理”是( )
①
偏重任务的管理
②
一团和气的管理
③
中间的管理
④
贫乏的管理
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【单选题】
提出期望理论的是美国心理学家( )。
①
马斯洛
②
赫兹伯格
③
弗隆
④
麦克利兰
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【单选题】
不仅提出需要层次的“满足—上升”趋势,而且也指出“挫折—倒退”趋势的理论是哪一种?( )
①
成就需要论
②
需要层次论
③
双因素理论
④
ERG理论
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【单选题】
以下各项表述正确的是( )。
①
保健因素和激励因素通常都与工作条件和工作环境有关
②
保健因素通常与工作内容和工作本身有关,而激励因素与工作条件和工作环境有关
③
保健因素通常与工作条件和工作环境有关,而激励因素与工作内容和工作本身有关
④
保健因素和激励因素通常都与工作内容和工作本身有关
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【单选题】
在紧急情况下或与公司利益关系重大的问题上,冲突的处理方式是( )。
①
开诚合作
②
妥协
③
回避
④
强制
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【单选题】
过程型激励理论包括( )。
①
挫折理论、归因理论、强化理论
②
期望理论、公平理论
③
X理论、Y理论
④
需要层次论、双因素理论、激励需要理论
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【单选题】
如果职工A认为和职工B相比,自己报酬偏低,根据公平理论,A会采取以下哪种行为( )。
①
增加自己的投入
②
减少自己的投入
③
使B减少投入
④
努力增加B的报酬
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【单选题】
赫兹伯格认为,激励员工的关键在于( )。
①
提供给员工更高的工作报酬
②
加强对员工的监督和控制
③
创造良好的工作条件
④
设计出一种能让员工感到工作本身就是激励的工作任务
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