【多选题】【消耗次数:1】
以下哪些疾病可有全血细胞减少()
骨髓增生异常综合征
原发性免疫性血小板减少症
急性白血病
再生障碍性贫血
多发性骨髓瘤
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相关题目
【单选题】 多发性骨髓瘤的骨髓特点不包括
①  红细胞缗钱状排列
②  骨髓瘤细胞多达80%
③  胞核不规则,可见核扭曲折叠,核染色质疏松,核仁清晰
④  胞浆丰富,呈灰蓝色或火焰状不透明,可有嗜天青颗粒和空泡
⑤  见双核、多核骨髓瘤细胞
【单选题】 多发性骨髓瘤伴有下列哪种细胞遗传学异常提示预后相对良好?
①  多发性骨髓瘤伴CCND家族易位
②  多发性骨髓瘤伴超二倍体
③  多发性骨髓瘤伴NSD2易位
④  多发性骨髓瘤伴MAF家族易位
⑤  以上都不是
【单选题】 以下关于多发性骨髓瘤合并急性肾衰竭错误的是()
①  急性肾衰竭是多发性骨髓瘤的一个急症,诊断必须尽快明确
②  抗骨髓瘤治疗必须在确认诊断后马上开始,以快速恢复肾功能
③  急性肾衰竭原因:脱水、感染、静脉肾盂造影
④  急性肾衰竭患者可行静脉肾盂造影
⑤  对于需要透析的患者,治疗目的应该是脱离透析
【单选题】 多发性骨髓瘤患者首位致死原因
①  出血
②  病理性骨折
③  神经损害
④  感染
⑤  肾功能损害
【单选题】 多发性骨髓瘤常见临床表现不包括
①  高钙血症
②  肾功能损害
③  贫血
④  血小板减少
⑤  骨痛
【多选题】 多发性骨髓瘤实验室检查可出现的异常是()
①  血沉增快
②  IL-6下降
③  β<sub>2</sub>微球蛋白升高
④  高钙血症
⑤  乳酸脱氢酶升高
【单选题】 多发性骨髓瘤的常见临床表现不包括
①  高钙血症
②  肾功能损害
③  贫血
④  骨痛
⑤  高粘滞血症
【单选题】 下列多发性骨髓瘤的表现中,错误的是
①  发病年龄多在40岁以上
②  好发于长骨
③  多有持续性钝痛
④  具有不同程度的贫血
⑤  尿中本-周氏蛋白阳性
【单选题】 多发性骨髓瘤尿中出现凝溶蛋白称为()
①  肾小管性蛋白尿
②  肾小球性蛋白尿
③  溢出性蛋白尿
④  混合性蛋白尿
⑤  生理性蛋白尿
【单选题】 多发性骨髓瘤患者特异性最强的检查是()
①  血清蛋白电泳
②  免疫电泳
③  血清乳酸脱氢酶活力
④  尿蛋白定量
⑤  骨髓象检查
随机题目
【单选题】 ( )是在企业战略实施之前进行的控制,其目的在于防止问题的发生而不是当问题出现时再补救。
①  前馈控制
②  反馈控制
③  同期控制
④  后期控制
【单选题】 ( )是指企业的战略控制应能根据实施过程中的变化做出相应的调整,也就是说,控制应该具有灵活性或弹性弹性控制要求制定合理的控制标准。
①  战略控制
②  适时控制
③  适度控制
④  弹性控制
【单选题】 政策指导矩阵法中象限Ⅰ的企业处于优越的战略地位,具有快速的市场增长与强劲的竞争地位,可以采用的战略是()。因此,集中经营现有产品或服务的战略是最合理的战略选择,企业应努力保持或提高其市场占有率,进行必要的投资以继续处于领导地位。
①  集中型发展战略
②  成本领先发展战略
③  差异化集中战略
④  筹资战略
【单选题】 所谓( )是指企业战略的变化要快于组织结构的变化。当企业的外部环境和内部条件变化提供新的发展机会或产生新的需求时,企业首先在战略上做出反应,以谋求新的经济增长。
①  战略前导性
②  战略滞后性
③  战略稳定性
④  战略总体性
【单选题】 政策指导矩阵法中象限Ⅲ的企业处于停滞的市场中且具有较弱的竞争地位,这样的企业前景不好,应主动选择( )来释放无生产率的资源,用于其他可能的发展项目上。
①  集中型发展战略
②  成本领先发展战略
③  差异化集中战略
④  抽资转向战略
【单选题】 ( )是指经过市场细分后企业虽然认识到各个目标市场存在差异,但权衡利弊得失,认为共性胜于个性,决定以统一的产品、同样的销售渠道、统一的促销措施和价格向整个目标市场进行销售。
①  差异性营销战略
②  无差异性营销战略
③  目标市场战略
④  市场营销战略
【单选题】 ( )是一种传统而基本的组织形式,职能结构按照生产、财务管理、营销、人事、研发等基本活动或技能的要求,分别设立专门的管理部门。
①  职能型组织结构
②  事业部组织战略
③  矩阵型组织结构
④  动态网络组织结构
【单选题】 ( )矩阵法的基本思想是,当企业的各部门或分公司在不同的产业中进行竞争时,各业务经营单位都应建立适合自己的单独战略。
①  增长率
②  市场占有率
③  增长率—市场占有率
④  增长率—占用率
【单选题】 ( )亦称事后控制,是指战略实施过程结束以后,对这段时期的资源利用状况及其结果进行总结。
①  前馈控制
②  反馈控制
③  同期控制
④  后期控制
【单选题】 ( )是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及产品和辅助作用的各种活动的集合,价值链分析是识别和评价企业资源和能力的有效办法。
①  研发能力
②  生产能力
③  营销能力
④  价值链