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【多选题】【消耗次数:1】
<p>中国生物安全法律、法规和行政法规包括。</p>
①
《中华人民共和国生物安全法》
②
《病原微生物实验室生物安全管理条例》
③
《可感染人类的高致病性病原微生物菌(毒)种或样本运输管理规定》
④
《人间传染的高致病性病原微生物实验室和实验活动生物安全审批管理办法》
⑤
《人间传染的病原微生物菌(毒)种保藏机构管理办法》
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相关题目
【单选题】
可感染人类的高致病性病原微生物菌(毒)种或样本是指在《人间传染的病原微生物名录》中规定的()病原微生物菌(毒)种或样本
①
第一类、第二类
②
第二类、第三类
③
第三类、第四类
④
第一类、第二类、第三类
⑤
第二类、第三类、第四类
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【单选题】
依据《病原微生物实验室生物安全管理条例》,属于高致病性微生物的是哪两类病原微生物?
①
第一类和第二类
②
第二类和第三类
③
第三类和第四类
④
第一类和第三类
⑤
第一类和第四类
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【多选题】
对于从事病原微生物实验活动未在相应等级的实验室进行,或者高等级病原微生物实验室未经批准从事高致病性、疑似高致病性病原微生物实验活动的行为,应进行( )处罚。
①
责令停止违法行为
②
监督其将用于实验活动的病原微生物销毁或者送交保藏机构
③
给予警告
④
处以相应罚款
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【单选题】
统称为高致病性病原微生物的是()病原微生物
①
第一类、第二类
②
第二类、第三类
③
第三类、第四类
④
第一类、第四类
⑤
以上都不是
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【多选题】
我国在国务院《病原微生物实验室生物安全管理条例》中按危害程度对病原体进行分类,高致病性病原微生物是?
①
第一类
②
第二类
③
第三类
④
第四类
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【单选题】
《病原微生物实验室生物安全管理条例》明确,国家对病原微生物实行()管理
①
分级
②
有序
③
制度
④
分类
⑤
计量
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【单选题】
根据卫生部第45号令《可感染人类的高致病性病原微生物菌(毒)种或样本运输管理规定》的要求,下列属于提交申请办理《准运证》审批范围的是:1.第一类病原微生物菌(毒)种或样本2.第二类病原微生物菌(毒)种或样本3.第三类病原微生物运输包装分类为A类的病原微生物菌(毒)种或样本4.疑似高致病性病原微生物菌(毒)种或样本
①
1、2、3
②
1、2、4
③
1、2、3、4
④
1、3、4
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【判断题】
国家病原微生物实行分类管理,病原微生物实验室实行分级管理。
①
正确
②
错误
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【单选题】
运输高致病性病原微生物菌(毒)种或者样本须有不少于( )人护送
①
1
②
2
③
3
④
4
⑤
5
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【多选题】
下列动物病原微生物中不属于高致病性动物病原微生物的有( )。
①
猪水疱病毒
②
牛海绵状脑病病原
③
犬瘟热病毒
④
马传贫病毒
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【单选题】
高致病性病原微生物实验室感染应急处置预案及向哪个部门进行备案?
①
所在地省级卫生行政部门
②
所在地县级卫生行政部门
③
所在地设区的市级卫生行政部门
④
所在地卫生监督机构
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随机题目
【单选题】
应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度,常用于招聘( )。
①
中层管理者
②
基层管理者
③
普通管理者
④
高层管理者
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【多选题】
从组织需要的角度为其配备适当的人,这些人应该是( )。
①
有职位的人
②
有知识的人
③
有能力的人
④
对组织忠诚的人
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【多选题】
管理人员的内部提升机制具有一定的优势,比如( )。
①
调动内部成员的工作积极性
②
吸收外部人才
③
保证选聘工作的准确性
④
被聘者可以迅速展开工作
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【单选题】
在管理学中,组织的静态方面的含义就是( )。
①
人事关系
②
组织目标
③
组织结构
④
责权利关系
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【单选题】
判断一个组织分权程度的主要依据是( )。
①
按产品设置多个事业部
②
设置多个中层的职能机构
③
命令权的下放程度
④
管理幅度和管理层次的增加
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【单选题】
一个职务由三项要素构成,它们是什么?( )
①
任务、责任和使用资源的权力
②
责任、权力、利益
③
任务、责任、工资待遇
④
责任、权力和述职
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【单选题】
下面哪种情况下适合采用矩阵制结构?( )
①
现场的作业管理
②
规模较大、决策时需要考虑的因素较多的组织
③
跨国公司
④
以上都不是
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【单选题】
某组织中设计有一个管理岗位,连续选任了几位干部,结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看,出现这一情况的根本原因最有可能是( )。
①
组织设计没有考虑命令统一的原则
②
组织设计没有考虑例外原则
③
组织设计忽略了对于干部的特点与能力要求
④
组织设计没有考虑到责权对应的原则
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【单选题】
宏达集团公司原来是一家彩电生产企业,伴随着生产规模的扩大和公司品牌的确立,为谋求进一步的发展,公司经过几年的发展已经将经营领域扩大到通信器材、照明设备、计算机显示屏的生产。这种情况下,公司上层管理层发觉遵循原有的模式已经不能实现对所有的产品的有效领导,必须进行组织变革。从管理理论来讲,该企业必须处理的迫在眉睫的事情是( )。
①
公司高层必须进行集权式管理
②
放弃一种新进入行业的产品,集中力量于擅长的产品
③
改变现有组织结构,变职能型为事业部制
④
从公司内部提拔一个能干的副手协助总裁工作
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【单选题】
风华实业公司在组织结构上采用的是职能型,这种组织结构可能带来的最大缺陷是什么?( )
①
多头管理
②
各部门之间难以协调
③
高层管理者难以控制
④
职权职责不清
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