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【单选题】【消耗次数:1】
()是指习近平总书记针对国家安全、公共安全、安全生产等作的提纲挈领式的表述。
①
A、战略性方针
②
B、系统性论述
③
C、针对性指示
④
D、政治性要求
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相关题目
【多选题】
安全技术交底是具体指导施工安全的依据,应具有针对性、()、全员性等特点。
①
真实性
②
完整性
③
可行性
④
预见性
⑤
告诫性
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【判断题】
习近平总书记关于公共安全、防范化解重大风险等相关领域的重要论述,从更长远、更具有战略意义的角度来看,都是为了有效维护国家安全。
①
对
②
错
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【单选题】
系统做好安全应急工作体现了习近平总书记安全生产重要论述的()。
①
A、全局视野
②
B、红线意识
③
C、法治思维
④
D、系统思维
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【判断题】
国家安全是一张布满重大节点的大网,必须确保重点领域国家安全,我们才能做到纲举目张,提纲挈领。
①
正确
②
错误
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【多选题】
安全技术交底作为具体指导施工的依据,应具有针对性( )、全员性等特点。
①
前瞻性
②
完整性
③
可行性
④
预见性
⑤
告诫性
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【判断题】
国家安全的支柱与核心是社会公共安全与网络信息安全
①
正确
②
错误
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【单选题】
()特征是指习近平总书记安全生产重要论述对于如何建立和完善安全生产责任制、如何防范化解安全生产领域的风险、如何实现安全生产以及应急管理体系和能力现代化等,都提出了具体的要求。
①
A、具体明确的指导性
②
B、深刻鲜明的思想性
③
C、针高屋建瓴的战略性
④
D、深刻鲜明的政治性
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【多选题】
根据本讲,习近平总书记安全生产重要论述有哪些主要特征?()
①
A、深刻鲜明的思想性
②
B、高屋建瓴的战略性
③
C、具体明确的指导性
④
D、深刻鲜明的政治性
⑤
E、具体明确的经济性
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【多选题】
根据本讲,习近平总书记安全生产重要论述的系统思维体现在哪些方面?()
①
A、安全生产放在首位
②
B、系统做好安全应急工作
③
C、安全生产关乎国家安全
④
D、安全生产事关发展大局
⑤
E、强化安全生产依法治理
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【单选题】
习近平总书记指出,要坚持()国家安全观。
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随机题目
【单选题】
一个垄断厂商要取得最大利润,
①
可以自由定价;
②
可以在缺乏弹性的部分自由定价;
③
可以在富有弹性的部分自由定价;
④
必须使MR=MC。
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【单选题】
不少人分不清管理和领导这两种概念的差别。其实,领导更强调的是:
①
对下属进行授权以实现组织既定目标的过程
②
对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的过程
③
通过沟通,影响组织成员,使他们追随其所指引的方向,努力实现组织目标的过程
④
通过行政性职权的运用,指挥组织成员按既定行动方案去实现组织目标的过程
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【单选题】
统计分析表明,关键的事总是少数,一般的事常是多数,这意味着控制工作最应重视:
①
突出重点,强调例外
②
灵活、及时和适度
③
客观、精确和具体
④
协调计划和组织工作
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【单选题】
“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于:
①
了解下属的欲望和需要
②
为下属设定崇高的目标
③
为了下属的利益不惜牺牲自己
④
上下级之间的友情
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【单选题】
实施事业部制组织形式可能带来的主要问题是:
①
有临时观念,且双重领导
②
最高管理者一旦退休,后继无人
③
可能发生内耗,难以协调
④
多头领导,削弱统一指挥
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【单选题】
确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度,对于下列四种说法,你最赞同哪一种?
①
管理幅度越窄,越易控制,管理人员的费用也越低
②
管理幅度越宽,组织层次越少,但管理人员的费用会大幅度上升
③
管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定
④
管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题,无须过多考虑
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【单选题】
面对动态变化、竞争加剧的世界经济,管理者必须注意考虑环境因素的作用,以便充分理解与熟悉环境,从而能够做到有效地适应环境并( )
①
进行组织变革
②
保护组织稳定
③
减少环境变化
④
推动环境变化
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【单选题】
在跨国合作中,人们常提到“文化冲突”这个术语。下列哪一项不属于文化冲突之列?
①
交往双方由于经济利益要求不同而产生的矛盾
②
交往双方因价值观与信念的不同而引起的冲突
③
交往双方因语言、生活与工作习惯不同而导致的误解与磨擦
④
交往双方因宗教信仰不同而引起的冲突
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【单选题】
对某复杂问题进行系统分析,从而得到最满意的行动方案,可能需要做这样一些工作:(1) 对方案进行分析、比较、评价;(2) 选择满意方案; (3) 阐明问题现状;(4) 提出可行备选方案;(5)明确决策目标。你认为正确的分析思路与程序应该是:
①
(5)(3)(4)(1)(2)
②
(3)(4)(1)(2)(5)
③
(5)(4)(3)(1)(2)
④
(3)(5)(4)(1)(2)
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【单选题】
企业面临的境况正日益变得更为复杂多变,企业的决策越来越难以“个人的智力与经验“来应付了,因此现代决策应该更多地依靠:
①
多目标协调
②
集体智慧
③
动态规划
④
下级意见
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