【单选题】【消耗次数:1】
项目启动的一个明确标志是()
进行需求分析
准备工作分解结构
任命项目经理
进行可行性研究
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相关题目
【单选题】 项目启动的一个明确标志是
①  完成工作分解结构
②  进行可行性研究
③  进行需求分析
④  发布项目章程
【单选题】 系统定义明确之后,应对系统的可行性进行研究。可行性研究应包括()。
①  环境可行性、技术可行性、经济可行性
②  经济可行性、实用性、社会可行性
③  经济可行性、技术可行性、操作可行性
④  经济可行性、社会可行性、系统可行性
【单选题】 ()不是项目可行性研究的作用
①  申请项目核准的依据
②  项目投资决策的依据
③  筹集建设资金的依据
④  投资设想的依据
【单选题】 建设项目可行性研究的前提是()。
①  市场研究
②  技术研究
③  效益研究
④  建厂条件和厂址选择
【简答题】 项目可行性研究的目的是什么?
【判断题】 项目评估不同于可行性研究
①  正确
②  错误
【多选题】 可行性研究在投资项目的管理方面具有()作用。
①  是项目成立和进行投资决策的基本依据
②  是编制投资项目规划设计的依据。
③  是项目组织实施的依据
④  作为签订有关投资合同或协议、定货的依据
⑤  是编制可行性研究报告的依据
【单选题】 项目经理应重视施工准备工作,加强施工准备工作的( ),及时做好协调、平衡工作
①  责任制
②  计划性
③  检查制度
【单选题】 可行性研究主要从以下几个方面进行研究:( )
①  技术可行性,经济可行性,操作可行性。
②  技术可行性,经济可行性,系统可行性。
③  经济可行性,系统可行性,操作可行性。
④  经济可行性,系统可行性,时间可行性。
【判断题】 可行性研究是对项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。
①  正确
②  错误
随机题目
【判断题】 产品的核心是物品的有用性,凡是影响产品货币价值的各种性能,都是产品的质量或者质量特征。
①  正确
②  错误
【判断题】 组织在动态变化的环境中,为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动,就是控制。
①  正确
②  错误
【单选题】 处理冲突策略中最有效的方法是( )
①  建立联络小组
②  强制解决
③  协调解决
④  解决问题
【单选题】 沟通的深层次目的是( )。
①  展示才能和影响力
②  将信息传递给别人
③  将工作布置下去
④  激励或影响人的行为
【单选题】 制定控制标准的时候,要注意把标准变成定量指标,这才符合制定控制标准的( )要求。
①  可检验性
②  可操作性
③  应用性
④  可行性
【单选题】 领导者要科学地用人,需要先识人,即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺术主要表现在( )等方面。
①  知人善任、任人唯贤、谦虚谨慎
②  知人善任、量才适用、用人不疑
③  以理服人、体贴下情、量才适用
④  科学决策、任人唯贤、谦虚谨慎
【单选题】 当领导者面对一个非处理不可的事情时,不去直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是( )。
①  不为法
②  糊涂法
③  缓冲法
④  转移法
【单选题】 下级不愿意向上级传递坏消息,怕被上级认为自己无能;而上级也可能没有注意到下级的贡献,把下级的贡献归到自己头上,引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是( )。
①  地位差异
②  目标差异
③  缺乏正式沟通渠道
④  协调不够
【单选题】 ( )的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
①  口头沟通
②  非语言沟通
③  书面沟通
④  电子媒介沟通
【单选题】 现代管理中,需要激发的冲突是( )。
①  建设性冲突
②  破坏性冲突
③  日常冲突
④  利益性冲突