【单选题】【消耗次数:1】
中国HIV感染者HBV合并感染率?
约7%
约15%
约5%
约10%
约8%
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【单选题】 UNAIDS最新数据显示:全球女性HIV感染数量约2010万,占总人数的_%
①  51
②  52
③  53
④  54
【单选题】 我国癫痫的患病率约
①  0.5%
②  5%
③  0.05%
④  10%
【单选题】 急性胃肠炎病例约( )是由诺如病毒感染引起
①  10%
②  15%
③  20%
④  25%
⑤  30%
【单选题】 IV肾癌的5年生存率约()
①  0.2
②  0.5
③  0.7
④  >90%
【单选题】 经测算的2021年农村相对贫困线(名义值)约()元,贫困发生率约12%-17%,贫困规模约6200万人-9500万人。
①  A、4000-5000
②  B、5000-6000
③  C、6000-7000
④  D、7000-8000
【单选题】 HIV/HBV合并感染的全球患病率
①  5~20%之间
②  5~10%之间
③  5~15%之间
④  15~20%之间
⑤  10~20%之间
【单选题】 骨管长约()cm。
①  0.5-1
②  1-2
③  2-3
④  3-4
【单选题】 成人脊髓下端约平
①  第1骶椎体下缘
②  第2腰椎体下缘
③  第3腰椎体下缘
④  第1腰椎体下缘
⑤  第2骶椎体下缘
【单选题】 左房压正常值约
①  6~8 mmHg
②  10~12 mmHg
③  10~15mmHg
④  6~12mmHg
⑤  5~6mmHg
【单选题】 HCT下降3%约失血多少
①  100ml
②  350ml
③  500ml
④  1000ml
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【单选题】 宏达集团公司原来是一家彩电生产企业,伴随着生产规模的扩大和公司品牌的确立,为谋求进一步的发展,公司经过几年的发展已经将经营领域扩大到通信器材、照明设备、计算机显示屏的生产。这种情况下,公司上层管理层发觉遵循原有的模式已经不能实现对所有的产品的有效领导,必须进行组织变革。从管理理论来讲,该企业必须处理的迫在眉睫的事情是( )。
①  公司高层必须进行集权式管理
②  放弃一种新进入行业的产品,集中力量于擅长的产品
③  改变现有组织结构,变职能型为事业部制
④  从公司内部提拔一个能干的副手协助总裁工作
【单选题】 风华实业公司在组织结构上采用的是职能型,这种组织结构可能带来的最大缺陷是什么?( )
①  多头管理
②  各部门之间难以协调
③  高层管理者难以控制
④  职权职责不清
【单选题】 根据每个人的能力大小安排合适的岗位,这是人员配备的( )原则。
①  因人设职
②  量才使用
③  任人唯贤
④  因事择人
【单选题】 管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是( )。
①  管理的欲望
②  冒险的精神
③  强健的体魄
④  沟通的技能
【单选题】 采取工作轮换的方式来培养管理人员,其最大的优点是有助于( )。
①  提供受训者业务专精能力
②  减轻上级领导的工作压力
③  增强受训者的综合管理能力
④  考察受训者的高层管理能力
【单选题】 考评管理人员的协作精神主要通过向( )获取信息。
①  上级部门
②  关系部门
③  下属部门
④  主管部门
【单选题】 内部招聘的最主要的缺点是( )。
①  引起同事不满
②  有历史包袱,不能迅速开展工作
③  要花很长时间重新了解企业状况
④  知识水平可能不够高
【单选题】 有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务,以此全面培养管理人员的能力,这是管理人员在职培训的方法之一,即( )。
①  有计划的提升
②  职务轮换
③  委以助手职务
④  临时提升
【单选题】 以下和企业管理人员需要量无关的因素是( )。
①  企业的产品数量
②  组织的规模
③  人员的流动
④  组织发展的需要
【多选题】 现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性,也就是说( )都要随环境的变化而变动。
①  网络型组织结构
②  直线职能制组织结构
③  职能制组织结构
④  直线制组织结构