【多选题】【消耗次数:1】
影响供应商讨价还价能力的因素主要有
本行业企业的转换成本
本行业对于供应商的重要性
供应商的行业集中度
供应商前向一体化和本行业企业后向一体化的可能性
供应商产品的独特性
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相关题目
【单选题】 影响供应商讨价还价能力的因素主要有
①  本行业企业的转换成本
②  本行业对于供应商的重要性
③  供应商的行业集中度
④  供应商前向一体化和本行业企业后向一体化的可能性
⑤  供应商产品的独特性
【单选题】 瓶颈供应商和战略供应商。
①  一般供应商
②  特殊供应商
③  重要供应商
④  合格供应商
【判断题】 企业控制供应商,使供应和生产一体化,实行供产一体化,这属于后向一体化战略。()
①  正确
②  错误
【多选题】 以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?()
①  有令顾客满意的替代品供应
②  供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
③  对供应商来说,购买者是他的重要客户
④  供应商具有前向整合的能力
⑤  供应商数量有限
【多选题】 以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?(?)
①  有令顾客满意的替代品供应。
②  供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。
③  对供应商来说,购买者是他的重要客户。
④  供应商具有前向整合的能力。
【多选题】 以下哪几项是使供应商变得更有讨价还价能力的条件?( )。
①  有令顾客满意的替代品供应
②  供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
③  对供应商来说,购买者是他的重要客户
④  供应商具有前向整合的能力。
【多选题】 核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系,与用户、用户的用户及一切后向的关系,伴随着前向及后向的供应链运作管理过程,供应链管理中形成了()。
①  产品或服务
②  客户
③  供应商关系管理
④  用户
⑤  客户关系管理
【单选题】 对供应商的评价中,( )主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力。
①  技术能力
②  服务能力
③  协同能力
④  供应能力
【单选题】 对供应商的评价中,( )主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力。
①  技术能力
②  服务能力
③  协同能力
④  供应能力
【判断题】 供应商的规模和可持续发展能力是选择供应商的一个重要标准。()
①  正确
②  错误
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【多选题】 重点进行预测和决策,做出具体安排的纲领性文件。
①  施工项目管理规划大纲
②  施工项目管理实施规划
③  施工组织设计
④  可行性研究报告
⑤  项目建议书
【多选题】 现场进行质量检验的方法主要有()
①  目测法
②  工作记录法
③  实测法
④  质量控制点法
⑤  试验法
【多选题】 质量管理八项原则中包括()等。
①  以顾客关注为焦点
②  全员参与
③  求实与创新
④  管理的系统方法
⑤  与供方互利的关系
【多选题】 工程测量定位方法主要分为()
①  直角坐标法
②  极坐标法
③  角度交汇法
④  距离交汇法
⑤  测量仪法
【多选题】 工程文件的保管期限有()
①  短期
②  中短期
③  长期
④  中长期
⑤  永久
【多选题】 建筑项目环境影响报告书,应当包括下列内容包括()。
①  建筑项目概况
②  建筑项目周围环境现状
③  建筑项目对环境可能造成影响的分析和预测
④  、环境保护措施及其经济、技术论
⑤  环境影响社会损益分析
【多选题】 施工方项目管理的目标包括()。
①  施工的成本目标
②  施工的进度目标
③  施工的安全目标
④  施工的效益目标
⑤  施工的质量目标
【多选题】 我国《工程网络计划技术规程》推荐常用的工程网络计划类型有()。
①  双代号网络计划
②  单代号网络计划
③  双代号时标网络计划
④  单代号时标网络计划
⑤  横道图进度计划法
【多选题】 有关施工成本控制方法的讨论中正确的有()。
①  施工成本的实际值与计划值的差异叫做施工成本偏差
②  施工成本偏差为正表示施工成本超支
③  施工成本偏差为负表示施工成本超支
④  进度偏差为正时,表示工期拖延
⑤  进度偏差为负时,表示工期拖延
【多选题】 技术交底可分为()等几种主要的方法。
①  口头交底
②  书面交底
③  样板交底
④  操作交底
⑤  措施交底