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【多选题】【消耗次数:1】
《建设工程监理规范》(GB/T50319-2013)要求《监理月报》的主要内容有( )。
①
工程概况;
②
本月工程实施情况;
③
本月监理工作情况;
④
本月施工中存在的问题及处理情况;
⑤
下月监理工作重点。
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相关题目
【多选题】
《建设工程监理规范》(GB/T50319-2013) 要求《监理工作总结》编写应包括主要内容有( )。
①
工程概况及项目监理机构;
②
建设工程监理合同履行情况及监理工作成效;
③
监理与相关方关系处理情况;
④
监理工作中发现的问题及其处理情况;
⑤
说明和建议。
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【多选题】
《建设工程监理规范》(GB/T50319-2013)要求《监理实施细则》编写的主要内容有( )。
①
专业工程特点;
②
监理工作流程;
③
监理工作范围;
④
监理工作要点;
⑤
监理工作方法及措施。
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【多选题】
《建设工程监理规范》(GB/T50319-2013)要求《监理日志》填写的主要内容有( )。
①
天气和施工环境情况;
②
当日施工进展情况;
③
当日监理工作情况,包括旁站、巡视、见证取样、平行检验等情况;
④
当日监理审签情况;
⑤
当日存在的问题及处理情况及其它有关事项。
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【多选题】
根据GB/T50319-2013,监理月报的主要内容应包括( )。
①
本月工程实施情况。
②
本月监理工作情况。
③
本月施工中存在的问题及处理情况。
④
建设单位项目管理中存在的问题及处理情况。
⑤
下月监理工作重点
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【单选题】
《建设工程监理规范》(GB/T50319-2013)要求《监理规划》编写的主要内容有( )个方面。
①
10
②
12
③
14
④
18
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【多选题】
依据《建设工程监理规范》GB/T 50319-2013,下列哪些属于专业监理工程师的职责( )。
①
组织编写监理规划
②
检查进场的工程材料、构配件、设备的质量
③
进行见证取样
④
验收检验批、隐蔽工程、分项工程
⑤
参与验收分部工程。
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【单选题】
监理月报是在工程施工过程中,项目监理机构根据工程的实施情况和监理工作,定期向( )所作的报告。
①
监理单位
②
施工单位
③
设计单位
④
建设单位
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【多选题】
依据《建设工程监理规范》(GB/T 50319-2013),担任专业监理工程师的必要条件包括( )。
①
经总监理工程师授权
②
具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称
③
大专以上学历
④
2年及以上工程实践经验
⑤
经监理业务培训合格
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【多选题】
《建设工程监理规范》(GB/T50319-2013)中对监理文件资料一般规定有( )。
①
项目监理机构应建立和完善信息管理制度,设专人管理监理文件资料。
②
监理人员应如实记录监理工作,及时、准确、完整传递信息,按规定汇总整理、分类归档监理文件资料。
③
认真编写《监理工作总结》。
④
及时编写《工程质量评估报告》。
⑤
监理单位应按规定编制和移交监理档案,并根据工程特点和有关规定,合理确定监理单位档案保存期限。
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【单选题】
根据GB/T50319-2013,总监理工程师的职责包括( )。
①
审批分包单位资格
②
组织竣工预验收
③
审批工程变更
④
组织编写监理日志
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随机题目
【单选题】
在国际化经营中,成本压力高、当地市场反应压力低的情况下适合采用()战略。
①
跨国
②
多国
③
国际
④
全球标准化
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【多选题】
企业的国际化战略可以分为下列基本类型
①
多国战略
②
跨国战略
③
国际战略
④
全球差异化战略
⑤
全球标准化战略
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【多选题】
企业的国际化经营进入国外市场的模式主要有
①
特许模式
②
独资模式
③
出口模式
④
许可模式
⑤
合资模式
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【多选题】
国际化经营主要可以得到以下利益
①
获得更大的投资回报
②
扩大市场规模
③
发挥区域经济优势
④
形成规模经济与学习曲线效应
⑤
消灭竞争对手
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【多选题】
组织结构的构成要素包括
①
职权范围的确定
②
职能部门设计
③
整合与协调方式设计
④
人员组成
⑤
领导风格
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【多选题】
下列关于战略控制的说法,正确的有
①
战略控制与战略变革是一对矛盾,强调控制就会阻碍变革。
②
战略控制能发现战略的错误,所以只能在战略实施以后才能进行必要的更正。
③
战略控制是一个动态的过程
④
战略控制是战略实施的保证
⑤
企业实施战略过程中存在众多不确定因素,所以战略控制是非常重要的。
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【单选题】
在保持公司总部统一领导的同时,各个业务部门都建立了自己完备的经营管理部门,能够独立承担某一类产品的生产经营任务,这种组织结构是
①
直线职能制
②
简单结构
③
事业部制
④
母子公司体制
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【单选题】
战略重点关注的是外部,环境需要保持稳定,在这种情况下企业适合采用()文化
①
适应性/企业家
②
小团体式
③
官僚制
④
使命型
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【单选题】
在战略实施取得一定的成果后,测定战略结果与控制标准之间的误差,再根据偏差的大小及其成因对战略行动采取纠正措施,使最终结果尽可能符合既定的标准或目标,这是
①
前馈控制
②
结果控制
③
同步控制
④
反馈控制
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【判断题】
公司治理在企业战略制定中的作用体现为决策机制和权力制衡机制,在战略实施中的作用体现为监督机制和激励机制。
①
对
②
错
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