【判断题】【消耗次数:1】
<p style=";text-indent:0"><span style="font-family:宋体">设备监造中关键性等级划分是一种用于评定设备零部件重要性的评估方法,它从设计成熟性、故障后果、产品特性、制造复杂性等方面评估设备零部件的关键级别。( )</span></p><p style=";text-indent:0">
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【单选题】 &lt;p&gt;社会主义革命的目的是()。&lt;/p&gt;
①  解放生产力
②  实现共产主义
③  建设社会主义
④  改变生产关系
【单选题】 &lt;p&gt;元宇宙的风险与挑战不包括()。&lt;/p&gt;
①  理论突破
②  社会伦理
③  隐私与数据安全
④  立法监管
【单选题】 &lt;p&gt;下列选项中,属于企业的无形资源的是()。&lt;/p&gt;
①  A.人力
②  B.设备
③  C.原材料
④  D.信誉
【单选题】 &lt;p&gt;公文语言的创新性、个性化所包含的情况不包括()。&lt;/p&gt;
①  以思想取胜
②  每句话都必须使用修辞
③  以气韵占优
④  以词汇见长
【单选题】 &lt;p&gt;硅的提纯要求很高,需要逼近极限的()以上。&lt;/p&gt;
①  0.9999%
②  1.9999999%
③  9.999999%
④  99.9999999%
【判断题】 <p style=";text-indent:0"><span style="font-family:宋体">设备采购和设备监造的进度必须服从总进度计划。( )</span>
① 
② 
【单选题】 &lt;p&gt;我国把()战略作为新时代“三农”工作总抓手。&lt;/p&gt;
①  技术创新
②  环境保护
③  耕地保护
④  乡村振兴
【单选题】 &lt;p&gt;下列选项中,对全球数字经济发展的外部竞争压力的描述,不正确的是()。&lt;/p&gt;
①  以德国、英国为代表的国家三次产业数字化渗透水平均较高
②  以韩国、爱尔兰为代表的国家工业数字化发展较快
③  以美国、中国为代表的大多数国家服务业数字化渗透率更高
④  以美国、日本为代表的大多数国家服务业数字化渗透率更高
【单选题】 &lt;p&gt;下列选项中,对全球数字经济发展的外部竞争压力的描述,不正确的是()。&lt;/p&gt;
①  以德国、英国为代表的国家三次产业数字化渗透水平均较高
②  以韩国、爱尔兰为代表的国家工业数字化发展较快
③  #以美国、中国为代表的大多数国家服务业数字化渗透率更高
④  以美国、日本为代表的大多数国家服务业数字化渗透率更高
【判断题】 <p style=";text-indent:0"><span style="font-family:宋体">项目监理机构可以根据设备关键性级别进行重点针对性管理,从而在整体质量可接受的条件下,有效提高监造成本。( )</span>
① 
② 
随机题目
【单选题】 ( )组织结构最早是由美国通用电气公司发展起来的,由铁路公司发展的高层管理方法和家族式企业发展的中层管理方法综合而成的。
①  M型
②  U型
③  H型
④  矩阵制
【单选题】 一些学者提出,企业在追求利润最大化的过程中,由于各种内外因素的限制,人们只能得到( )。
①  适当利润
②  满意利润
③  最大利润
④  理想利润
【单选题】 ( )以后,在我国一些企业,目标管理思想得到广泛的应用,并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合,形成带有中国特点的目标管理制度。
①  20世纪60年代
②  20世纪70年代
③  20世纪80年代
④  20世纪80年代初
【单选题】 决策程序的首要环节是( )。
①  确定决策原则
②  确定决策方法
③  确定决策目标
④  拟定可行方案
【单选题】 各种标准化制度,例会制度,现场办公等属于( )。
①  人际关系协调方式
②  结构协调方式
③  制度协调方式
④  相互调整方式
【单选题】 战略管理是组织( )最重要的职责。
①  创始人
②  高层管理者
③  全体管理者
④  股东大会
【单选题】 目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上,并通过一定的程序加以确定,既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的( )原则。
①  现实性
②  可行性
③  程序性
④  权变性
【单选题】 针对组织结构存在的某些缺陷,通过设立临时性或长久性的协调人员或协调组织实现协调,这种协调方式属于( )。
①  人际关系协调方式
②  结构协调方式
③  制度协调方式
④  相互调整方式
【单选题】 基本建设计划、新产品开发计划等属于( )计划。
①  专项
②  综合
③  财务
④  生产
【单选题】 企业组织结构的本质是( )。
①  职工的分工合作关系
②  实现企业目标
③  职工的权责利关系
④  一项管理职能