【判断题】【消耗次数:1】
根据中国专利奖评奖标准,凡是获得中国专利奖的专利一定是高价值专利,同时,高价值专利也一定是获得中国专利奖的专利。
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【单选题】 2007年申请中国专利量排名第一的是( )。
①  A.美国
②  B.日本
③  C.中国
④  D.韩国
【多选题】 根据2018年中国专利调查报告显示,高校院所专利转移转化的最大障碍包含
①  A专利管理人员缺乏积极性
②  B科研人员缺乏转移转化动力
③  C专利技术水平低
④  D缺乏专业技术转移服务
【判断题】 本讲提到,高价值专利是指有用性强的专利。对于国家来讲,高价值专利可以维护国家经济安全和赢得国际经济竞争。
①  正确
②  错误
【判断题】 本课程提到,高价值专利是指有用性强的专利。对于国家来讲,高价值专利可以维护国家经济安全和赢得国际经济竞争。
① 
② 
【单选题】 1998年5月4日,陈某向中国专利局提出发明专利申请。其后,陈某对该发明做了改进,于1999年5月4日又就其改进发明向中国专利局提出申请,陈某可享有( )。
①  两项专利权
②  优先使用权
③  国际优先权
④  国内优先权
【单选题】 1998年5月4日,陈某向中国专利局提出发明专利申请;其后,陈某对该发明作了改进。陈某于1999年5月4日又就其改进发明向中国专利局提出申请时,可享有?
①  两项专利权
②  优先使用权
③  国际优先权
④  国内优先权
【单选题】 1993年3月5日,周某就其发明M向美国专利商标局提出专利申请;其后又于1994年2月3日就同样的发明M向中国专利局提出专利申请。根据国际优先权原则,中国专利局在审查其新颖性、创造性时,其申请日是指?
①  1994年2月3日
②  1994年1月1日
③  1993年3月5日
④  1994年3月5日。
【多选题】 根据本讲,专利开放许可的核心是鼓励专利权人向社会开放专利权,(),从而能够真正地实现专利的价值。
①  促进专利的实施
②  提高专利的交易成本
③  促进专利的运用
④  促进供需对接
【单选题】 专利权人欲放弃其专利权,那么,根据我国专利法规定,专利权人可以?
①  提出放弃专利权的声明,由专利局登记和公告
②  提出放弃专利权的书面声明,由专利局登记和公告
③  提出放弃专利权的口头声明,由专利局登记和公告
④  提出放弃专利权的书面声明,由专利局批准并公告。
【多选题】 高价值专利的“高价值”是一个相对概念,价值高低因事而异、因人而异、因地而异、因时而异。下列各项中,属于因事而异的是()。
①  专利主体为了应对国际贸易摩擦,充分发挥专利的制度价值功能
②  在哪里获得授权的专利在哪里获得保护
③  专利主体想和竞争对手开展市场竞争,更多关注专利的市场价值
④  专利主体想建设企业文化,更多关注专利的文化价值
随机题目
【判断题】 政府拨入的投资补助等专项拨款中,国家相关文件要求作为所有者权益进行会计处理的,不属于本准则规范的政府补助。(  )
① 
② 
【单选题】 以下不属于客户类KPI指标的是(  )。
①  市场占有率
②  客户保有率
③  客户满意率
④  合同履约率
【单选题】 战略执行报告一般可分为三个层级,以下不属于三层级之一的是(  )。
①  计划层报告
②  战略层报告
③  经营层报告
④  业务层报告
【单选题】 以下表述中,不正确的是(  )。
①  战略地图实施,是指企业利用管理会计工具方法,确保企业实现既定战略目标的过程
②  企业应对战略KPI进行分解,落实责任并签订责任书
③  企业应从最高层开始,将战略KPI分解到各责任部门,再分解到责任团队
④  销售增长率属于财务类KPI指标
【单选题】 以下表述中,不正确的是(  )。
①  企业应从最低层开始,将战略KPI分解到各责任部门,再分解到责任团队
②  每一层级责任部门应向上一层级责任部门提交战略执行报告,以反映战略执行情况,制定下一步战略实施举措
③  企业应根据战略执行报告,将战略执行情况与管控目标进行比对,分析偏差,及时发现问题,提出解决问题的具体措施和改善方案,并采取必要措施
④  达成战略地图上所列的战略目标时,企业一般可考虑适当增加执行难度,提升目标水平,按持续改善的策略与方法进入新的循环
【单选题】 以下不属于战略地图缺点的是(  )。
①  需要多维度、多部门的协调
②  可行性低
③  实施成本高
④  需要与战略管控相融合
【单选题】 以下不属于利润性绩效指标的是(  )。
①  销售毛利
②  销售毛利率
③  营业利润
④  财务费用
【单选题】 以下属于学习发展类KPI指标的是(  )。
①  培训计划完成率
②  市场推广计划完成率
③  销售费用
④  货款回收率
【单选题】 以下表述中,不正确的是(  )。
①  战略地图,是指为描述企业各维度战略目标之间因果关系而绘制的可视化的战略因果关系图
②  战略地图通常以财务、客户、内部业务流程等三个维度为主要内容
③  企业设计战略地图,一般按照设定战略目标、确定业务改善路径、定位客户价值、确定内部业务流程优化主题、确定学习与成长主题、进行资源配置、绘制战略地图等程序进行
④  在客户价值定位维度,企业一般可设置客户体验、双赢营销关系、品牌形象提升等战略主题
【单选题】 在客户价值定位维度,企业一般可设置(  )等战略主题。
①  客户体验
②  双赢营销关系
③  品牌形象提升
④  以上均正确