【判断题】【消耗次数:1】
中国的控制图没有标准。
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相关题目
【判断题】 控制图的控制上限是由上级下达的质量标准决定的。
①  正确
②  错误
【判断题】 控制图中的点子全部落在控制限内说明没有异常出现。
①  正确
②  错误
【判断题】 P控制图与Pn控制图的区别在于:P控制图的样本量是固定的。
①  正确
②  错误
【单选题】 计量值控制图主要包括()。
①  P控制图
②  X控制图
③  U控制图
【判断题】 我国早期的制图标准主要是机械制图标准
①  正确
②  错误
【判断题】 不合格品数控制图称为P控制图。
①  正确
②  错误
【单选题】 控制图由()发明。
①  道奇
②  罗米格
③  戴明
④  休哈特
【多选题】 中国内部控制标准体系包括( )
①  企业内部控制应用指引
②  企业内部控制监督指引
③  企业内部控制基本规范
④  企业内部控制评价指引
⑤  企业内部控制审计指引
【单选题】 控制图法是以控制图的形式,判断和预报生产过程中质量状况是否发生?
①  失控
②  . 缺陷
③  .波动
④  .改变
【判断题】 控制图的控制界限可以用压缩的规范界限代替。
①  正确
②  错误
随机题目
【单选题】 关于活动跟踪表中的时间,说法不正确的是?
①  整个过程的时间是连续的
②  时间做好不要有遗漏
③  时间记录的是与工作相关的事情
④  记录每个活动的起止时间
【单选题】 工作报告的质量很大程度上取决于它的准备情况,在准备报告时,应该做到的不包括?
①  把主要论点从核心内容中抽取出来,并按逻辑顺序加以排列
②  不要堆积大量信息让人们感到茫然
③  不必将主要论点与团队的具体实践相结合
④  明确报告的长度
【单选题】 训练包括五个步骤,其中第四个步骤的特点是?
①  教学双方共同讨论,商定各种预期目标和实现途径
②  让学员自主学习
③  编制训练计划,筹备训练资源,建立培训授权
④  在必要之处给予指导和帮助
【单选题】 进行工作报告时,如果发现有听众只是在听而没有思考,不可采取的方法是?
①  把与听众联系密切的内容标上重点符号
②  配合使用视觉的辅助手段,如投影仪
③  打乱原有的报告顺序,以引起注意
④  作阶段性小结,使听众便于掌握叙述的线索
【单选题】 授权主要有四个步骤,第二步是?
①  打好基础
②  检查进展情况
③  下达指令
④  反思
【单选题】 计划偏离正轨时可以选择多种修正措施,做法不正确的是?
①  为适应新情况而适当的改变计划
②  让团队成员自己改正
③  提供额外的训练或培训
④  对出现的偏差不予过问
【单选题】 最近,红星公司的李总碰到了一个难题,车间主任联合签名,代表全体工人向他呈上了一份申请书。申请书的大意是要求公司增加员工的工资和提高福利待遇,看完申请书后,李总很生气。这半年公司为了满足市场的需求,扩大生产规模,投入大量资金,员工的工资和福利待遇就不能兼顾,李总认为员工应该以公司发展为重,不能只为一己私利。随后,他把公司所有员工召集过来开会,严词拒绝了员工提出的解决方案,双方没有达成任何协议。接着全体员工自发组织了怠工行动,这使企业陷入了困难的局面,而员工目前的工资和福利也难发下去了。 从案例中可以看出,李总和员工谈判的结果是?
①  一赢一输
②  双输
③  双赢
④  无法判断
【单选题】 组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势。属于组织劣势的是?
①  家喻户晓,信誉好
②  人员更替频繁
③  明确的战略
④  有稳定的队伍,注重员工培训
【单选题】 在分析了活动跟踪表以后,小姜发现自己很多时间都浪费在了无意义的事情上,为了区分事情的轻重缓急,小姜可以运用以下哪项?
①  思维导图法
②  时间管理矩阵
③  SWOT分析法
④  头脑风暴法
【单选题】 在谈判时,把握谈判基调是一种重要的沟通技巧。关于把握谈判基调的运用,说法不正确的是?
①  在谈判进行到中间时,要注意对方的反应,及时调整自己的策略
②  谈判开始时的闲谈有助于定准基调
③  察言观色是把握谈判基调的重要手段
④  在谈判开始时,要热情激昂,不能过于冷淡