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【多选题】【消耗次数:1】
高效团队的领导者往往担任的是教练和后盾的角色,他们对团队提供( )和( ),但并不试图去( )它。
①
资源
②
支持
③
控制
④
指导
参考答案:
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相关题目
【单选题】
领导者是一个团队中最重要的角色,他对团队的发展负有重要责任,关于领导者,说法不正确的是( )。
①
因为领导者需要获取各种大量的反馈信息,所以领导者必须善于倾听
②
团队领导者通常意味着要有更广泛的能力,并能够凭借这种能力来发展团队和个人
③
领导者的能力和气质是天生的,后天培养不起作用
④
团队的领导者必须能洞察到整个团队的发展方向
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【单选题】
领导者是一个团队中最重要的角色,他对团队的发展负有重要责任,关于领导者,说法不正确的是( )。
①
因为领导者需要获取各种大量的反馈信息,所以领导者必须善于倾听
②
团队领导者通常意味着要有更广泛的能力,并能够凭借这种能力来发展团队和个人
③
领导者的能力和气质是天生的,后天培养不起作用
④
团队的领导者必须能洞察到整个团队的发展方向
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【单选题】
李处长作为团队领导者,在掌握领导者角色的基础上还需要掌握领导者的任务,这些任务包括( )。
①
发展个人、沟通能力和完成任务
②
完成任务、人际交往和建设团队
③
建设团队、接受培训和发展个人
④
发展个人、完成任务和建设团队
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【单选题】
李处长作为团队领导者,在掌握领导者角色的基础上还需要掌握领导者的任务,这些任务包括( )。
①
发展个人、沟通能力和完成任务
②
完成任务、人际交往和建设团队
③
建设团队、接受培训和发展个人
④
发展个人、完成任务和建设团队
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【单选题】
完成任务是领导者的主要任务之一。关于“完成任务”,说法不正确的是? ①领导者需要思考怎样统揽全局并使自己的团队与其他团队相互配合而不会发生冲突;②领导者需要控制自己的感情并理解其他团队成员的情感;③领导者需要明确如何使团队目标与组织的总体目标相适应;④在团队成员承担新任务时,领导者应及时给他们提供培训。
①
②④
②
①③
③
①②
④
③④
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【单选题】
在团队里,领导者让团队成员做他们擅长的工作,以充分发挥每个人的潜力,这属于团队工作优势中的()。
①
充分利用成员的技术和技能
②
协作
③
增加团队的使命感
④
能够灵活地适应环境的变化
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【判断题】
5.菲德勒模型理论认为,有效的领导方式是领导者采取种种步骤去设计一种环境,提供必要的指导和支持,帮助下属达到他们的目标。()
①
对
②
错
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【判断题】
5.菲德勒模型理论认为,有效的领导方式是领导者采取种种步骤去设计一种环境,提供必要的指导和支持,帮助下属达到他们的目标。()
①
对
②
错
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【单选题】
团队领导在支持团队学习的过程中能够扮演多种多样的角色,但不包括?
①
教练
②
导师
③
挑战者
④
鼓励者
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【单选题】
作为团队领导,支持员工发展的方式是多种多样的,团队领导一般不以( )角色来帮助员工学习。
①
鼓励者
②
教练
③
学员
④
培训师
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随机题目
【多选题】
项目监理机构与第三方检(监)测的沟通与协调内容包括( )。
①
与工程质量检测机构的沟通与协调
②
与基坑监测机构的沟通与协调
③
与桩基检测机构的沟通与协调
④
与白蚁防治机构的沟通与协调
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【多选题】
项目监理机构内部人际关系的协调包括以下哪些内容?( )
①
在人员安排上要量才录用
②
在工作委任上要职责分明
③
在成绩评价上要实事求是
④
在矛盾调解上要恰到好处
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【多选题】
项目监理机构内部需求关系的协调可以哪几个方面进行?( )
①
对监理人员的平衡
②
对监理设备、设施的平衡
③
对监理人员工作量的平衡
④
对监理人员个人需求的平衡
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【多选题】
项目监理机构内部协调方法有哪些?( )
①
书面协调法
②
会议协调法
③
交谈协调法
④
联谊协调法
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【多选题】
访问协调法包括哪些形式?( )
①
走访
②
邀访
③
回访
④
拜访
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【多选题】
项目监理机构内部组织关系的协调包括以下哪些内容?
①
在目标分解的基础上设置组织机构
②
明确规定每个部门(专业组)的职能划分、工作目标、职责和权限
③
约定各个部门(专业组)在工作中的相互关系
④
建立信息沟通制度
⑤
及时消除工作中的矛盾或冲突
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【多选题】
访问协调法主要用于外部协调中,有哪些形式?( )
①
走访
②
拜访
③
回访
④
邀访
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【多选题】
项目监理机构与建设单位的沟通与协调过程中应考虑哪些内容?( )。
①
加强与建设单位领导及驻场代表的联系
②
掌握建设单位的建设意图和对监理机构的工作要求
③
建设单位工作指令、设计变更、图纸等信息传递应通过监理机构传达、发放
④
坚持立场和原则
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【多选题】
在运用沟通与协调方法时,应注意体现以下哪些指导原则?( )
①
原则性、灵活性
②
公正性、针对性
③
全员性、统一性
④
客观性、辩证性
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【多选题】
交谈协调法的作用在于?( )
①
保持信息畅通
②
寻求协作和帮助
③
及时地发布工程指令。
④
使相关单位了解监理单位的企业文化和价值观,为日后开展监理工作建立和谐的人脉关系
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