【多选题】【消耗次数:1】
企业创造新的商业模式包括()。
产品与服务创新
机械、设备间的智能化协同
平台经济顶层设计与孵化
移动支付
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相关题目
【判断题】 数字化与业务进一步结合能够帮助企业加速产品与服务的创新,探索新的市场机遇,开创新的商业模式,孵化新的业务项目。
①  正确
②  错误
【判断题】 中小企业在数字化创业过程中,会带来商业模式的创新。这些商业模式的创新,与数字技术的互补性应用也有着联系,平台提供大量的新型技术,将为中小企业商业模式创新提供相应的技术支持。
①  正确
②  错误
【多选题】 当前,我国知识产权运营的商业模式中服务与中介模式包括()。
①  技术产品公司
②  网上综合服务型
③  大学技术转让型
④  灵活性
⑤  咨询服务型
【单选题】 移动互联网的哪些特点促使新的商业模式发展( )
①  多元化
②  便携性
③  定位行
④  以上都正确
【多选题】 拓展共享生活新空间,推动形成高质量的生活服务要素供给新体系。鼓励共享出行()文化旅游等领域产品智能化升级和商业模式创新,发展生活消费新方式,培育线上高端品牌。
①  餐饮外卖
②  团购
③  在线购药
④  共享住宿
【单选题】 根据本课程,智优沃孵化器的商业模式是() 。
①  空间+生活+娱乐
②  空间+活动+生态
③  空间+活动+生态+投资
④  空间+补助+业务分发服务
【多选题】 数字化转型驱动商业模式转型中的生产模式创新是指()。
①  A.智能产线
②  B.智能车间
③  C.智能工厂
④  D.智能产品
【单选题】 对数字化资源进行重新组合,以产生新的产品、服务、流程、商业模式,这一活动被称之为()。
①  A.数字化创新
②  B.数字化转型
③  C.数字化变革
④  D.数字化升级
【多选题】 下一代平台商业模式需要解决的问题包括()。
①  确保信息的真实性
②  确保信息的完整性
③  确保传输的可靠性
④  确保信息的有用性
⑤  确保信息能够将物理世界与虚拟世界联系起来
【多选题】 能够实现商业模式或者业务模式创新,核心竞争力才能够形成,才能够体现出来。商业模式或者业务模式创新,需要()共同来支撑。
①  知识的组织化
②  商务智能
③  工作效率的管理
④  快速响应机制
随机题目
【单选题】 ( )是在企业战略实施之前进行的控制,其目的在于防止问题的发生而不是当问题出现时再补救。
①  前馈控制
②  反馈控制
③  同期控制
④  后期控制
【单选题】 ( )是指企业的战略控制应能根据实施过程中的变化做出相应的调整,也就是说,控制应该具有灵活性或弹性弹性控制要求制定合理的控制标准。
①  战略控制
②  适时控制
③  适度控制
④  弹性控制
【单选题】 政策指导矩阵法中象限Ⅰ的企业处于优越的战略地位,具有快速的市场增长与强劲的竞争地位,可以采用的战略是()。因此,集中经营现有产品或服务的战略是最合理的战略选择,企业应努力保持或提高其市场占有率,进行必要的投资以继续处于领导地位。
①  集中型发展战略
②  成本领先发展战略
③  差异化集中战略
④  筹资战略
【单选题】 所谓( )是指企业战略的变化要快于组织结构的变化。当企业的外部环境和内部条件变化提供新的发展机会或产生新的需求时,企业首先在战略上做出反应,以谋求新的经济增长。
①  战略前导性
②  战略滞后性
③  战略稳定性
④  战略总体性
【单选题】 政策指导矩阵法中象限Ⅲ的企业处于停滞的市场中且具有较弱的竞争地位,这样的企业前景不好,应主动选择( )来释放无生产率的资源,用于其他可能的发展项目上。
①  集中型发展战略
②  成本领先发展战略
③  差异化集中战略
④  抽资转向战略
【单选题】 ( )是指经过市场细分后企业虽然认识到各个目标市场存在差异,但权衡利弊得失,认为共性胜于个性,决定以统一的产品、同样的销售渠道、统一的促销措施和价格向整个目标市场进行销售。
①  差异性营销战略
②  无差异性营销战略
③  目标市场战略
④  市场营销战略
【单选题】 ( )是一种传统而基本的组织形式,职能结构按照生产、财务管理、营销、人事、研发等基本活动或技能的要求,分别设立专门的管理部门。
①  职能型组织结构
②  事业部组织战略
③  矩阵型组织结构
④  动态网络组织结构
【单选题】 ( )矩阵法的基本思想是,当企业的各部门或分公司在不同的产业中进行竞争时,各业务经营单位都应建立适合自己的单独战略。
①  增长率
②  市场占有率
③  增长率—市场占有率
④  增长率—占用率
【单选题】 ( )亦称事后控制,是指战略实施过程结束以后,对这段时期的资源利用状况及其结果进行总结。
①  前馈控制
②  反馈控制
③  同期控制
④  后期控制
【单选题】 ( )是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及产品和辅助作用的各种活动的集合,价值链分析是识别和评价企业资源和能力的有效办法。
①  研发能力
②  生产能力
③  营销能力
④  价值链