【判断题】【消耗次数:1】
有火灾爆炸危险的厂房内,通风其他可以循环使用。
A、正确
B、错误
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相关题目
【判断题】 有火灾爆炸危险的厂房内,通风气体可以循环使用。
①  A、正确
②  B、错误
【判断题】 由火灾爆炸危险的厂房内,通风气体可以循环使用。
①  A、正确
②  B、错误
【多选题】 释放源是划分爆炸危险区域的基础,通风情况是划分爆炸危险区域的重要因素,因此,划分爆炸危险区域时应综合考虑释放源和通风条件。关于爆炸危险区分原则的说法,正确的有()。
①  A.局部机械通风不能降低爆炸危险区域等级
②  B.存在连续级释放源的区域可划分为1区
③  C.存在第一级释放源的区域可划分为2区
④  D.在凹坑处,应局部提高爆炸危险区域等级
⑤  E.如通风良好,可降低爆炸危险区域等级
【单选题】 西南地区某排架单层厂房,需要解决跨中采光问题,且厂房内有较高的通风要求,该厂房应设置()。
①  侧窗
②  组合窗
③  天窗
④  单层窗
【判断题】 对于火灾爆炸危险场所,必须采用防爆电气设备。()
①  A、正确
②  B、错误
【单选题】 工业厂房的通风分()通风和()通风两种。
①  热压;风压
②  空调;自然
③  机械;空调
④  机械;自然
【多选题】 正确划分爆炸危险区域的级别和范围是电气防爆设计的基本依据之一。下列关于爆炸危险区域划分的说法中,正确的有( )。
①  A.A.固定顶式油罐内部油面上方的空间应划为爆炸性气体环境0区
②  B.正常运行时偶然释放爆炸性气体的空间可划为爆炸性气体环境1区
③  C.正常运行时偶尔且只能短时间释放爆炸性气体的空间不划为爆炸性气体环境
④  D.良好、有效的通风可降低爆炸性环境的危险等级
⑤  E.爆炸性气体密度大于空气密度时,应提高地沟、凹坑内爆炸性环境的危险等级
【单选题】 下列关于评定气体火灾危险性的说法,错误的是( )。
①  爆炸极限和自燃点是评定气体火灾危险性的主要指标
②  可燃气体的爆炸浓度极限范围越大,爆炸下限越低,火灾爆炸危险性越大
③  可燃气体的自燃点越低,火灾爆炸的危险性越小
④  气体的化学活泼性越强,发生火灾爆炸的危险性越大
【多选题】 生产过程中产生的静电可能引起火灾爆炸、电击伤害、妨碍生产。其中,火灾爆炸是最大的危害,关于静电危害的说法,正确的有()。
①  A.静电能量虽然不大,但其电压很高而容易发生放电
②  B.带静电的人体接近接地导体时可能发生电击
③  C.生产过程中产生的静电,可能降低产品质量
④  D.人体接近接地导体,会发生大花放电,导致爆炸和火灾
⑤  E.生产过程中积累的静电发生电击可使人致命
【判断题】 通风情况是划分爆炸危险区域的重要因素,它分为一般机械通风和局部机械通风两种类型。
①  A、正确
②  B、错误
随机题目
【判断题】 国际化经营过程中,由于国际环境风云变幻,因此,企业的战略也应该经常改变。
①  正确
②  错误
【判断题】 企业国家化经营战略实施容易受到包括语言、文化等战略环境的影响,导致效果不理想。
①  正确
②  错误
【多选题】 国际经营环境是指企业开展国际经营活动中各种外部因素和条件的总和,与国内经营环境相比,它具有更多( )。
①  不确定性
②  不可控性
③  高风险性
④  稳定性
【单选题】 ( )又被称为相关多样化或集中多样化。这种战略是指以企业现有的设备和技术能力为基础,发展与现有产品或劳务不同的新产品或新业务。
①  一体化战略
②  多样化战略
③  密集型战略
④  渗透战略
【单选题】 ( )是指两个或两个以上、潜在或实际的竞争企业之间,为了某一共同的特定目标所形成的合作协议。
①  合同进入方式
②  独资经营
③  国际联盟战略
④  垂直战略联盟
【单选题】 ( )又称为集中战略或重点集中战略,也称作集聚战略或专一战略。它是企业或战略经营单位根据特定消费群体的特殊需求,将经营范围集中于行业内的某一细分市场,使企业的有限资源得以充分发挥效力,在某一局部超过其他竞争对手,建立竞争优势。
①  低成本战略
②  集中化战略
③  差异化战略
④  反应式战略
【单选题】 ()是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或与之联合及兼并来扩大经营规模,获得更大利润的发展战略。这种战略的目的是扩大企业自身的实力范围,增强竞争能力。
①  横向一体化战略
②  多样化战略
③  密集型战略
④  渗透战略
【单选题】 企业的成本地位源于其价值链中各项活动的成本行为,成本行为取决于影响成本的一些结构性因素,称之为( )。
①  战略驱动因素
②  资源驱动因素
③  成本驱动因素
④  竞争驱动因素
【单选题】 ( )及其竞争性决定了行业的竞争原则和企业可能采取的战略。
①  行业结构
②  微观环境
③  市场环境
④  社会环境
【单选题】 ( )强调充分利用外部环境给企业提供的有利机会,努力发掘和运用各种资源,以求得企业的发展。
①  发展战略
②  密集型发展战略
③  市场渗透战略
④  紧缩战略