【单选题】【消耗次数:1】
男,73岁,因不自主震颤8年而就诊,检查肢体远端震颤明显,肌张力齿轮 样增高,肢体活动少,始动困难,面部表情少,瞬目频率慢,行走步态不稳,呈 紧迫、细碎、拖地状。最可能的诊断是()
特发性良性家族性震颤
Graves 病
老年性震颤
阿尔茨海默病
帕金森病
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相关题目
【单选题】 男,70岁。右侧肢体动作迟缓伴震颤半年。查体:右侧肢体静止性震颤,肌 张力齿轮样增高。病变可能的部位是()
①  大脑皮质
②  黑质
③  小脑
④  内囊
⑤  脑桥
【单选题】 上肢手指出现细微的不自主震颤
①  肝昏迷
②  甲状腺功能亢进
③  糖尿病酮症酸中毒昏迷
④  震颤性麻痹
【单选题】 李先生,58岁,自两年前开始逐渐出现四肢震颤,双手呈“搓药丸样”动作,面部缺乏表情,动作缓慢,走路呈“慌张步态”,被动运动时肢体齿轮样肌张力增高,需用下列何种药物治疗
①  新斯的明
②  左旋多巴
③  苯妥英钠
④  卡马西平
⑤  多巴胺
【单选题】 35岁女性,头抖5年,紧张时加重。颈部发僵不适3月。查体:肌张力不高,无肢体麻木及疼痛,无肢体震颤,共济运动(-)。既往经常失眠未服药,诊断最可能为
①  颈椎病
②  帕金森病
③  迟发性运动障碍
④  特发性震颤
⑤  肌张力障碍性震颤
【单选题】 男,69岁。动作缓慢、走路前倾小步2年,伴手部震颤。查体:对答切题, 面具脸,四肢肌力正常,肌张力增高。头颅CT未见明显异常。最可能的诊断是()
①  脊髓血管病
②  亚急性脊髓联合变性
③  帕金森病
④  进行性脊髓萎缩症
⑤  脊髓空洞症
【单选题】 阿尔茨海默病即通常所说的“老年性痴呆”约占老年期各种痴呆的( )%
①  50
②  55
③  60
④  65
⑤  70
【单选题】 下列哪种震颤不属于动作性震颤
①  姿势性震颤
②  意向性震颤
③  运动性震颤
④  静止性震颤
⑤  任务特异性震颤
【单选题】 在帕金森病的治疗药物方面,()主要用于震颤明显而其他抗帕金森药物疗效欠佳的的患者。
①  吡贝地尔缓释片
②  苯海索
③  司来吉兰
【单选题】 100.金某,女,69岁。双手颤抖和动作迟缓8年余。身体评估:面具脸,双手颤抖以右侧明显,右上肢肌张力齿轮样增高,步态不稳呈慌张步态。根据临床征象,本病最常见的首发症状是
①  静止性震颤
②  面部表情少
③  肌强直
④  运动迟缓
⑤  顽固性便秘
【单选题】 99.金某,女,69岁。双手颤抖和动作迟缓8年余。身体评估:面具脸,双手颤抖以右侧明显,右上肢肌张力齿轮样增高,步态不稳呈慌张步态。根据临床征象,该病人最可能是患了
①  HLD
②  特发性震颤
③  神经衰弱
④  帕金森病
⑤  脑梗死
随机题目
【单选题】 在工作分析的各个环节中,(  )是整个工作分析过程中最关键的环节。
①  工作分析的目的
②  确定工作分析的执行者
③  编写工作说明书和职位规范书
④  工作分析信息的搜集
【单选题】 (  )是绩效管理的重要环节,也是传统的绩效管理模式与现代模式的本质区别之一。
①  持续沟通
②  实施绩效评价
③  提供绩效反馈
④  绩效改进指导
【单选题】 (  )的基本思想是找出过去人事变动的规律,用定量方法预测具有相等间隔的时刻点上各类人员的人数,以此推测未来的人员变动趋势。
①  德尔菲法
②  自下而上预测法
③  人员继承法
④  马尔可夫链预测分析方法
【单选题】 实践证明,采用(  )的考核方法,很难区分不同部门之间公务员业绩的差别和同一部门内工作性质差别不太大的公务员工作业绩的高下,也很难根据考核结果客观、完整地评价一个公务员。
①  定量分析
②  定性分析
③  360度绩效分析
④  平衡记分卡
【单选题】 通过引入(  ),可以在公务员考核中加入“顾客”即公务员服务对象对该公务员的评价,并影响考核的结果,从而增强公务员的服务意识和对社会公众负责的精神,提高公众对公共部门公共服务的满意程度。
①  绩效评估
②  绩效管理
③  绩效反馈
④  绩效改进
【单选题】 中国古代的“卧薪尝胆”、“破釜沉舟”的故事充分说明了(  )的重大作用。
①  情感激励
②  危机激励
③  荣誉激励
④  目标激励
【单选题】 美国哈佛大学威廉?詹姆斯教授,在实地调查中发现一个人平常表现的能力水平,与经过激发可能达到的能力水平之间存在着大约(  )左右的差距。
①  60%
②  50%
③  70%
④  40%
【单选题】 (  )是对以人为本管理的提升,是公共部门人力使用的根本所在。
①  以知识为本
②  以能力为本
③  以技术为本
④  以人力为本
【单选题】 法定休假日安排公职人员工作的,需给付不低于正常工资(  )的报酬。
①  150%
②  200%
③  400%
④  300%
【单选题】 作为一种常规性工具,(  )在人力资源管理和整个组织管理系统中发挥着基础性作用。
①  人员招聘与录用
②  员工培训与开发
③  员工激励
④  工作分析