【单选题】【消耗次数:1】
病程记录书写下列哪项不正确?
症状及体征的变化
体检结果及分析
各级医师查房及会诊意见
每天均应记录一次
临床操作及治疗措施
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【单选题】 院前急救患者及家属心理分析不正确的是()
①  焦虑和恐惧心理
②  恶性事件的无助感
③  对慢性病急性发作的绝望
④  对医疗器械和监测设备放松
⑤  对心梗、脑梗恐慌的心理
【单选题】 关于FTS机器调节设置及操作,以下哪个说法不正确
①  应使用早孕模式,注意TI、MI的设置
②  遵循ALARA原则
③  可使用中晚孕模式
④  每次检查时间不超过30min
【单选题】 产妇回到母婴同室后,一级护理,观察母婴及记录的时间为
①  每半小时一次
②  每一小时一次
③  每一个半小时一次
④  每两小时一次
【单选题】 宫腔镜及附件的清洗不正确的是
①  用流动水初步冲洗,除去血液、粘液等污染物。管腔器械应用压力水枪进行管腔冲洗
②  可拆卸部分应拆开至最小单位
③  拆卸后进行流动水冲洗
④  应用多酶洗液进行宫腔镜及附件的洗涤,水面下刷洗。宫腔镜的轴节部、弯曲部、管腔内使用软毛刷彻底刷洗
⑤  拆卸后进行无需流动水冲洗
【判断题】 疫苗冷链设备应每天至少记录一次温度
①  正确
②  错误
【单选题】 第四产程中需要多少时间观察一次母婴生命体征并记录
①  随时密切观察,十五分钟记录一次
②  十五分钟观察一次,十五分钟记录一次
③  随时密切观察,三十分钟记录一次
④  随时密切观察,二十分钟记录一次
【单选题】 吞咽障碍中医药治疗中,关于吞咽障碍临床常见分型及治疗不正确的是
①  风痰阻络证--二陈汤加减
②  痰瘀互结证--解语丹加减
③  肝肾阴虚证--六味地黄汤加减
④  气虚血瘀证--补阳还五汤加减
⑤  肝肾不足证--地黄饮子加减
【多选题】 项目总监负责对施工单位申报的《施工现场质量管理检查记录》及相关附件资料进行检查,并签署检查结论性意见。检查项目及内容包括( )。
①  施工组织设计、施工方案编制及审批是否符合规定要求;
②  物资(产品)采购及现场检查验收相关的管理制度是否建立,有无落实;
③  初步设计方案是否送审;
④  工程实体质量第三方检测的管理制度是否建立和落实;
⑤  施工设施和机械设备、机具的配备及其管理制度是否建立,有无落实。
【判断题】 各级各类医疗卫生机构的纸质《传染病报告卡》及传染病报告记录保存3年。
①  正确
②  错误
【单选题】 关于高脂血症危险分层及目标值,不正确的是()
①  极高危患者LDL目标群为1.4mmol/L
②  高危患者LDL目标群为2.6mmol/L
③  中危患者LDL目标群为3.4mmol/L
④  低危患者LDL目标群为4.0mmol/L
随机题目
【单选题】 根据SWOT分析法,不属于组织优势的是()。
①  以客户为导向,强调团队合作
②  明确的战略
③  有稳定的队伍,注重员工培训
④  人员更替频繁
【单选题】 进行反思的方法有很多,不正确的是()。
①  不要一直忙个不停,要留一些时间思考
②  不需要遵循逻辑
③  与他人一同反思
④  运用批评性的观点思考问题
【单选题】 组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势,外部的机遇和威胁。属于组织机遇的是()。
①  人员更替频繁
②  良好的团队合作
③  僵化的等级制度
④  有利的行业政策
【单选题】 从整体上看,SWOT分析可以分为两部分,第二部分OT可以用来分析()。
①  内部条件或因素
②  外部条件或因素
③  经济环境因素
④  相关者因素
【单选题】 有些人可能需要压力来激励自己前进,但压力过大不利于健康,防止压力过度的方法不正确的是()。
①  拒绝别人的帮助
②  不要事必躬亲,把精力放在重要的事情上
③  每天坚持锻炼身体
④  承认有时做过了头,让自己停下来
【单选题】 在平衡计分卡中,客户利润贡献度属于()角度的指标。
①  内部流程
②  学习与成长
③  财务
④  客户
【单选题】 根据KOLB学习周期,“总结从经验中获得的知识,并对这些知识进行研究,然后将所有的信息汇总,从中得出结论,接下来决定应该怎样应用自己的知识进行实践”是从()阶段开始学习。
①  应用
②  反思
③  理论化
④  获得经验
【单选题】 表达需求有很多种方法,说出需求的方法不正确的是()。
①  对你的需求做到心中有数,不但要积极还要好斗
②  别被他人的谈话分散注意力,把谈话引回到你的需求上来
③  对你的需求说出明确简短的理由
④  将注意力集中在正事上,别忘记你想要什么,你为什么想要它
【单选题】 在平衡计分卡中,经济附加值属于()角度的指标。
①  客户
②  财务
③  内部流程
④  学习与成长
【单选题】 组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势。属于组织优势的是()。
①  人员更替频繁
②  没有开发新产品和新服务
③  僵化的等级制度
④  以客户为导向,强调团队合作