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【单选题】【消耗次数:1】
根据课程《储能技术发展及应用(二)》的内容,下列那个选项不是长时间尺度储能技术的要求?
①
低成本
②
高效率
③
快响应
④
超大规模
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相关题目
【多选题】
根据课程《储能技术发展及应用(二)》的内容,对氢储能技术理解正确的是?
①
氢储能技术作为一种长时间尺度战略储能类型以及在“双碳”进程中发挥的特殊价值,是当前研究的热点。
②
能最密度高:氢的单位质量热值高达1.4x108J/kg储氢能最密度高,能够实现大规模储能。
③
过程无污染:氢储能依托电解水制氢设备和氢燃料电池(或掺氢燃气轮机)实现电能和氢能的相互转化。
④
建设成本:电解制氢的成本为5000~20000元/千瓦,燃料电池发电成本为10000~15000元/千瓦。
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【单选题】
根据课程《储能技术发展及应用(二)》的内容,锂离子电池储能技术的定位及研发方向?
①
常规时长:6h。
②
安全固态、为储能设计生产
③
作为专用工具(强项突出、短板不致命、经济上划算)。
④
关注长时间尺度储能。
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【单选题】
根据课程《储能技术发展及应用(二)》的内容,在近10-20年储能技术的发展方向是?
①
近10-20年锂(钠)离子等电化学电池会是主导技术。
②
关注长时间储能技术的发展
③
与电化学、物理储能技术并存。
④
关注氢、热的发展。
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【单选题】
根据课程《储能技术发展及应用(二)》的内容,对压缩空气储能技术理解正确的是?
①
集成规模大。可方便配合常规燃汽机使用。
②
能量成本较低。在光热应用场景技术经济性比较优势明显。
③
建设成本:功率成本约1500~3000元/kW,能最成本约200~300元/kWh。
④
循环次数多,使用寿命长。使用年限在30年以上。
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【单选题】
根据课程《储能技术发展及应用(一)》的内容,以下储能技术处于示范阶段的是:
①
锂离子电池
②
压缩空气、钠离子电池、超级电容和钠镍电池
③
超导、相变、氢、非抽蓄重力储能
④
新型电池
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【单选题】
根据课程《储能技术发展及应用(一)》的内容,电力系统未来需求(3R)不包括下列那个选项?
①
资源的充裕性
②
运行的可靠性
③
极端事件的弹性
④
能源的可再生性
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【判断题】
根据课程《储能技术发展及应用(一)》的内容,储能技术的应用领域在不断拓展,储能技术本身也在不断进步。
①
正确
②
错误
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【单选题】
根据课程《储能技术发展及应用(一)》的内容,属于物理电能存储方式的是?
①
超导储能
②
超级电容储能
③
压缩空气储能
④
铅酸(铅碳)电池
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【单选题】
根据课程《储能技术发展及应用(一)》的内容,属于物理电化学存储方式的是?
①
超导储能
②
超级电容储能
③
压缩空气储能
④
铅酸(铅碳)电池
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【多选题】
根据课程《储能技术发展及应用(一)》的内容,电网服务大致可分为:
①
能源服务
②
容量服务
③
基本可靠性服务
④
网络服务
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随机题目
【单选题】
科学管理之父是()
①
法约尔
②
韦伯
③
泰勒
④
梅奥
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【单选题】
人们常说的“雷声大、雨点小”、“光打雷、不下雨”是对“只决不行”状况的形象描述。如果用于对决策程序进行分析,则应加强决策的什么环节?()
①
发现问题和确定目标
②
拟定方案和选择方案
③
执行方案
④
检查评价与反馈方案
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【单选题】
组织设计的原则不包括()
①
统一指挥
②
控制幅度
③
权责对等
④
柔性专精
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【单选题】
目标就好比路标,确定目标如同识别北极星,这种说法主要体现了目标的哪个方面的作用()
①
指明方向
②
提供标准
③
激励因素
④
管理基础
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【单选题】
下列情况下,宜采用内部提升的是()。
①
高层次管理人员的选拔
②
外部环境剧烈变化时
③
处于成熟期的企业
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【多选题】
管理者应当收集的信息包括()
①
企业基本信息
②
生产率信息
③
优势信息
④
资源分配信息
⑤
全要素生产率
⑥
经济附加值
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【单选题】
在人员选拨中,内部提升的主要问题是()
①
会打击外部人员的积极性
②
不利于骨干人员的稳定
③
不利于对应聘人员的了解
④
会引起同事不满和近亲繁殖
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【单选题】
企业管理者可以分为基层、中层和高层三种,高层管理者主要负责制定()
①
日常程序性决策
②
长远全局性决策
③
局部程序性决策
④
短期操作性决策
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【单选题】
某总经理把产品销售的责任委托给一位市场经营的副总经理,由他负责所在地区的经销办事处,但同时总经理要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字,而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则?()
①
责权对应原则
②
指挥链的指挥统一原则
③
集权化原则
④
职务提高、职能分散的原则
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【单选题】
公司来了一位新员工,工作了一段时间后,领导发现该员工工作热情饱满,业绩提高很快。对于这一情况,除了按公司激励制度的正常规定给予相应的奖励外,如果你作为该公司的领导,还赞成进一步采取哪种做法?()
①
及时肯定他的进步,激励他取得更大的成绩
②
顺其自然,让他通过自我激励不断提高绩效
③
给他提供进一步提高业绩的方法与程序指导
④
充分肯定他的成绩,并提醒他不要骄傲自满
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