【单选题】
宏达集团公司原来是一家彩电生产企业,伴随着生产规模的扩大和公司品牌的确立,为谋求进一步的发展,公司经过几年的发展已经将经营领域扩大到通信器材、照明设备、计算机显示屏的生产。这种情况下,公司上层管理层发觉遵循原有的模式已经不能实现对所有的产品的有效领导,必须进行组织变革。从管理理论来讲,该企业必须处理的迫在眉睫的事情是( )。
②
放弃一种新进入行业的产品,集中力量于擅长的产品
【单选题】
风华实业公司在组织结构上采用的是职能型,这种组织结构可能带来的最大缺陷是什么?( )
【单选题】
根据每个人的能力大小安排合适的岗位,这是人员配备的( )原则。
【单选题】
管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是( )。
【单选题】
采取工作轮换的方式来培养管理人员,其最大的优点是有助于( )。
【单选题】
考评管理人员的协作精神主要通过向( )获取信息。
【单选题】
有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务,以此全面培养管理人员的能力,这是管理人员在职培训的方法之一,即( )。
【单选题】
以下和企业管理人员需要量无关的因素是( )。
【多选题】
现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性,也就是说( )都要随环境的变化而变动。