【判断题】
管理者在整个管理循环周期内对绩效目标的执行情况进行监测、记录是没有必要的。
【判断题】
组织各个岗位的绩效目标与组织整体的核心竞争力的实现无关。
【判断题】
绝对行为评价法能用来指导员工绩效改进。
【判断题】
在绩效管理的所有环节中,管理者都必须与被评价的个人进行充分的交流,而不是单方面地下达指标和任务。
【判断题】
绩效标准包括绩效实现程度的等级以及各等级的定义。
【判断题】
在设计绩效指标时,要坚持可度量性原则,及时定性指标也要 尽可能借助数学手法将其量化。
【判断题】
从信息的表达方式看,绩效反馈不仅可以使用明确的语言来传达,也可以采用暗示的方式,还可以采用物质或非物质的奖励方式。
【判断题】
在面谈过程中,管理者不要过分强调员工的枝节问题,要抓住造成绩效问题的实质原因,进行建设性的指导。