小刘硕士毕业后进入一家中型企业，半年后他被公司任命为一个新项目的经理。此前，他做过客户服务部工程师，从事过公司新产品的市场调研、研发和新项目的可行性分析等工作。近来他发现了一些来自项目组内部的问题，主要表现如下：　　①项目组中个别成员不及时向他汇报工作进度，需要他去询问；　　②有一次项目组召开讨论会时，参会人员对一个方案发生争论，一人因意见相左而中途离开，退出讨论；　　③一次总结会议上，一位老员工当着很多人的面指出他工作中的一些问题，让他觉得很难堪。　　小刘来到该公司仅半年多，他觉得这一点是员工不愿服从他管理的原因之一，他本人深知沟通在项目管理中的重要性，也尽可能地实现项目各方之间信息的交流和共享，但初出茅庐的他面对现在的局面还是感觉有些手足无措。　　针对团队目前的状况，小刘不该采取的方式是？

【单选题】

① 坚持让团队成员听从自己的命令

② 努力改正自己工作中存在的问题

③ 积极和团队成员进行沟通

④ 努力在团队中营造信任的气氛

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【单选题】

如果一个项目经理对风险的容忍度很低，通常说他是（）。

① 风险偏好的

② 风险中性的

③ 风险厌恶的

④ 机会主义的

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【单选题】

小王是一家大型咨询公司的管理人员，他的利益点是？

① 扩展公司的业务

② 企业的利润

③ 为客户提供好的服务

④ 稳定的工作和舒适的工作条件

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【单选题】

几个月之前，小李受公司委派，参加过一次培训，学习如何主持会议以及如何使会议更为有效。尽管他喜欢这个培训课程，但却觉得对他的工作没有用处。就在上个月，小李作为事故调查团一员参与一个很棘手的案件的审理。小李的职责之一是主持调查团全体成员的讨论。在成员的讨论中，他过去学习过的培训课程突然出现在脑海里。结果，在两天的讨论会中，他几乎用遍了那次培训中学到的各种技巧。从此以后，他一直在工作中使用这些方法，他认为这个课程对他来说简直是太重要了。常见的学习方式有很多种，小李学习的方式属于？

① 工作观摩

② 岗位轮换

③ 委托培训

④ 伙伴工作

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【单选题】

小肖刚加入一家新公司，他准备给自己制定一个远大的目标，使自己得到更好的发展，他在制定目标时应该（）。

① 不考虑组织目标

② 不考虑具体衡量目标的标准和依据

③ 让自己的目标遵循并服从团队的目标

④ 自己认为满意就行

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【单选题】

项目的“一次性”的含义是指

① 项目持续的时间很短

② 项目有明确的开始和结束时间

③ 项目在未来的一个不确定的时间结束

④ 项目可以在任何一个时间被取消

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【单选题】

“佗他”是一组（）。

① 异体字

② 同形字

③ 假借字

④ 分化字

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【单选题】

公司正在研究是否启动一个新项目，应该由下列哪些人来决定对该项目的要求？（）

① 项目发起人

② 项目干系人

③ 客户

④ 项目经理

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【单选题】

小赵要主持召开一次由公司“智囊团”成员参加的会议，讨论公司发展战略的制定问题。在会上许多人的意见与他的想法不同，而且他知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此小赵的做法不合理的是（）。

① 视情况谈谈自己对一些重要问题的看法

② 清楚既然是智囊会议，就应畅所欲言

③ 及时提供资料，证明这些意见有失偏颇

④ 直接打断这些发言以发表自己的反对意见

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【单选题】

小赵要主持召开一次由公司“智囊团”成员参加的会议，讨论公司发展战略的制定问题。在会上许多人的意见与他的想法不同，而且他知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此小赵的做法不合理的是（）。

① 视情况谈谈自己对一些重要问题的看法

② 清楚既然是智囊会议，就应畅所欲言

③ 及时提供资料，证明这些意见有失偏颇

④ 直接打断这些发言以发表自己的反对意见

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