小王是某公司的技术骨干，同事们也喜欢与他交往。然而，当公司在去年将小王提升为质量部的部门经理后，尽管工作更卖力，但质量部的工作却越来越糟。你认为作为一名管理人员，小王缺乏的是什么技能？（）

【单选题】

① 协调技能

② 技术技能

③ 人际技能

④ 概念技能

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【单选题】

小王是一家大型咨询公司的管理人员，他的利益点是？

① 扩展公司的业务

② 企业的利润

③ 为客户提供好的服务

④ 稳定的工作和舒适的工作条件

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【单选题】

某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应当放在：

① 总结他们在基层工作的经验教训

② 熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度

③ 促进他们重新认识管理职能的重点所在

④ 帮助他们完成管理角色的转变

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【单选题】

某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应放在（）

① 总结他们在基层工作的经验教训

② 熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度

③ 促进他们重新认识管理职能的重点所在

④ 帮助他们完成管理角色的转变

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【单选题】

一些公司常常把一位高层经理的办公桌搬到某一问题的中心所在地，使他处于行动的中心；还有的公司要求管理人员深入到各个不同事业部，通过这种途径使管理人员了解各个不同部门的特点，发现特有的问题。你认为下列不是这些做法的优点是( )

① 大大简化了信息流通的程序

② 加强管理阶层与职工感情上的交流

③ 能贯彻实施企业的战略意图

④ 有利于管理者树立威信

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【单选题】

甲公司从事建筑工程作业，因新项目建设需要决定新招一批建筑工人。随后公司招聘了包括小王和小李在内的10名工人，8月1日开始工作。9月1日，小王要求与甲公司签订书面劳动合同，公司领导以种种借口推托。直至劳动监察部门发现，甲公司才于10月10日与包括小王和小李在内的10名工人签订了书面劳动合同。请问小王等劳动者与甲公司建立劳动关系的时间是( )。

① A.2010年7月1日

② B.2010年8月1日

③ C.2010年9月1日

④ D.2010年10月10日

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【单选题】

某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案：

① 在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层

② 更换一位能力更强的公司总裁

③ 淘汰几种产品

④ 各产品部实行自主管理

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【单选题】

小王感觉自己经常被卷进不属于他分内的事，整天都处于忙碌状态，小王的例子表明以下哪项影响工作效率？

① 过于忙碌

② 做事拖拉推延

③ 及时调整工作计划

④ 做事灵活性不高

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【单选题】

小张在与小王的争吵中提出小王是私生子，并将其头发剪去。问小张的行为侵犯了小王的（）。

① A、健康权

② B、身体权

③ C、名誉权

④ D、隐私权

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【单选题】

张华是一名工程师，在过去几年中，他带领的攻关小组开发了十几项受市场欢迎的产品，创造了可观的经济效益。由于工作成绩突出，最近被提升为公司高层管理人员，张华表示：今后将继续亲自与攻关小组一起开发更多的新产品，为公司争创更大的经济效益。张华这番话表明( )

① 他是一个能干的管理者

② 继续抓新产品开发是明智之举

③ 不理解管理工作与作业工作的区别

④ 没有辜负上级领导的期望

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