项目中几种重要的沟通主要有项目经理与业主的沟通、项目经理与承包商的沟通、项目经理部内部的沟通、项目经理与职能部门的沟通。

【判断题】

① 正确

② 错误

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【判断题】

在平衡矩阵组织中，项目经理与职能经理权力相等，因而沟通冲突最多。

① 正确

② 错误

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【单选题】

项目经理用在沟通上的时间占多少

① 50%

② 75%-90%

③ 30%

④ 40%-60%

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【单选题】

不属于施工项目经理部作用的是（）。

① 代表企业签订工程承包合同

② 负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

③ 代表企业履行工程承包合同

④ 为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理决策意图，向项目经理全面负责

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【单选题】

不属于施工项目经理部作用的是（）

① 代表企业签订工程承包合同

② 为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理决策意图，向项目经理全面负责

③ 代表企业履行工程承包合同

④ 负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

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【单选题】

施工企业项目经理部经营活动的法律后果由（）

① A项目经理承担

② B企业法人承担

③ C企业法定代表人承担

④ D项目经理部与企业法人共同承担

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【多选题】

项目经理的职责是（）

① 对项目的资料管理负责

② 负责履行分包合同

③ 负责履行项目合同

④ 负责项目的计划、组织、领导和控制

⑤ 对项目的质量、安全、费用、进度等负责

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【多选题】

项目经理应履行的职责有(???)。??????

① 项目管理目标责任书规定的职责?????

② 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理?????

③ 对资源进行静态管理?

④ 进行授权范围内的利益分配?

⑤ 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作

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【多选题】

施工项目经理部的性质体现在（）。

① 专业性

② 相对独立性

③ 代表性

④ 综合性

⑤ 临时性

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【单选题】

施工企业在选派项目经理阶段，需要编制（），以作为项目经理的责任成本目标。

① 竞争性成本计划

② 指导性成本计划

③ 实施性成本计划

④ 考核性成本计划

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