五金公司的副总裁张三注意到公司XL型产品的市场份额正逐渐缩小，经分析确定是由于产品价格高于竞争对手产品的价格。为了降低成本，他指示XL生产车间主任王五将该产品的成本减少10%。王五回去后立即召开各工段长的会议,决定从工人那里下手,于是他们加快了机器和装配线的运转程度，减少浪费并取消了休息时间。但是这一措施却引起了工人的强烈不满，缺勤人数增加,成本并未减少。这说明:（）

【判断题】

延迟策略是通过延迟产品交货期来降低成本。（）

① 正确

② 错误

查看答案解析

【判断题】

进行功能成本分析时应选择价值系数高,降低成本潜力大的产品作为重点分析对象。（）

① 正确

② 错误

查看答案解析

【单选题】

降低成本的措施与方案。

① 成本计划

② 成本控制

③ 成本核算

④ 成本分析

查看答案解析

【单选题】

如果增加1单位产品所增加的边际成本大于产品增加前的平均成本，那么在产品增加后平均成本将（）。

① 上升

② 下降

③ 不变

④ 不能确定

查看答案解析

【判断题】

企业在分配主产品和副产品的生产成本时，通常先确定主产品的生产成本，然后确定副产品的生产成本。（）

① 正确

② 错误

查看答案解析

【单选题】

应作为降低成本主要目标的产品的价值系数( )。

① 大于1

② 等于1

③ 小于1

④ 接近于1

查看答案解析

【单选题】

在完全竞争的市场中，一家企业的总成本为，产品价格P=10，从短期看，该企业利润最大化产量为（）。

① 10

② 8

③ 2

④ 4

查看答案解析

【判断题】

成本报表是企业进行成本、利润的预测、决策，编制产品成本和各项费用计划，制定产品价格的重要依据。

① 正确

② 错误

查看答案解析

【单选题】

松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是( )

① 紧跟型战略

② 模仿型战略

③ 领先型战略

④ 配角型战略

查看答案解析

【单选题】

决定产品价格的主要因素不包括（）

① 产品成本

② 销售渠道

③ 产品的需求

④ 竞争对手情况

查看答案解析